【成功激勵(lì)】不能回避的問題利益與激勵(lì)-在線瀏覽
2024-12-02 13:58本頁面
【正文】 在生產(chǎn)產(chǎn)品的件數(shù)、特定績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況或作為整體考慮的組織生產(chǎn)率的提升的基礎(chǔ)上 ? 計(jì)件工資制 – 直接計(jì)件 – 超額計(jì)件 – 缺點(diǎn) ? 不利于建立提倡合作、創(chuàng)造性或問題解決的企業(yè)文化 ? 難于確定合理的計(jì)件工資率 – 不適用情況 ? 質(zhì)量比數(shù)量更重要時(shí) ? 技術(shù)變化頻繁時(shí) ? 交叉培訓(xùn)被認(rèn)為有助于增加計(jì)劃安排的靈活性時(shí) ? 個(gè)人獎(jiǎng)金 向做出更多努力的員工提供更多報(bào)酬，是基本工資的一種補(bǔ)充 – 獎(jiǎng)金的確定 ? 個(gè)人生產(chǎn)的產(chǎn)品單位數(shù)量 ? 成本的節(jié)約 ? 質(zhì)量的提高 ? 其他績效標(biāo)準(zhǔn) ? 集體計(jì)件制 – 在達(dá)到或超過生產(chǎn)（工作）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，所有小組成員都會(huì)得到獎(jiǎng)金的激勵(lì)計(jì)劃 優(yōu)點(diǎn)： ? 支持合作和團(tuán)隊(duì)文化 ? 傾向于減少員工間的不利競爭 ? 鼓勵(lì)員工的交叉培訓(xùn) 缺點(diǎn)： ? 一部分員工認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)大于回報(bào) ? 限制績效的壓力 ? 搭便車現(xiàn)象 ? 標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)計(jì)劃 按照在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作的情況制定工資的激勵(lì)計(jì)劃 – 少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間完成工作仍可獲得標(biāo)準(zhǔn)工作工資 – 要求對工作質(zhì)量進(jìn)行控制 一般管理人員的激勵(lì) ? 績效報(bào)酬增長 建立在績效基礎(chǔ)上的薪酬提升，需要對一般管理人員的工作績效進(jìn)行明確界定；同時(shí)，這種提升應(yīng)該隨績效的下降而停止支付。 ? 職業(yè)曲線（成熟曲線） 經(jīng)驗(yàn)或工作表現(xiàn)的基本點(diǎn)，作為專業(yè)技術(shù)人員提升工資的依據(jù) 專業(yè)技術(shù)人員的成熟曲線 月 薪 獲得學(xué)位后的年數(shù) 表現(xiàn)突出 表現(xiàn)一般 表現(xiàn)較差 7000 6000 5000 4000 3000 2021 1000 0 4 8 12 16 20 24 28 中高層管理人員的激勵(lì) ? 薪酬構(gòu)成 – 基本工資 – 短期激勵(lì)或獎(jiǎng)金 – 長期激勵(lì)獎(jiǎng)金或股票期權(quán) – 津貼 ? 薪酬確定： – 中高層管理人員的相對稀缺性導(dǎo)致其決定的主要依據(jù)是建立在企業(yè)規(guī)模、銷售額或行業(yè)分類基礎(chǔ)上的薪酬調(diào)查 ? 短期獎(jiǎng)勵(lì) —— 激勵(lì)性獎(jiǎng)金 – 以其個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)為基礎(chǔ) – 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)總利潤 ? 股東投資回報(bào)率之上的利潤百分比 ? 年度利潤計(jì)劃 ? 中高層管理人員和董事會(huì)之間所達(dá)成的協(xié)議目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 ? 營運(yùn)尺度與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)手段的聯(lián)系 —— 綜合計(jì)分卡 – 支付形式 ? 現(xiàn)金 ? 股權(quán) ? 長期激勵(lì) – 股價(jià)價(jià)格升值計(jì)劃 限制性股權(quán)制 /現(xiàn)金計(jì)劃 ? 股票期權(quán) 限制性股權(quán) ? 股票升值權(quán)利 限制性現(xiàn)金 ? 股權(quán)購買計(jì)劃 ? 影子股權(quán) – 基于績效的權(quán)利 ? 績效單位 ? 績效股 ? 公式化價(jià)值權(quán)利 ? 紅利單位 ? 津貼與福利 – 最普遍的福利項(xiàng)目 占被訪問公司的百分比 ? 公司汽車 ? 補(bǔ)充性員工退休計(jì)劃（ SERP） ? 雇傭合同 ? 免費(fèi)體檢 ? 鄉(xiāng)村俱樂部會(huì)員資格 ? 控制安排的變動(dòng) ? 移動(dòng)電話 ? 個(gè)人財(cái)務(wù)咨詢 ? 董事與執(zhí)行官保險(xiǎn) ? 公司支付的停車費(fèi) 團(tuán)隊(duì)與組織激勵(lì)計(jì)劃 ? 收益分享計(jì)劃 – 按照預(yù)先確定的反映生產(chǎn)率和利潤率改善的公式，員工和企業(yè)分享財(cái)務(wù)受益的計(jì)劃 ? 利潤分享計(jì)劃 – 雇主支付的，全體員工都能獲得的以組織利潤為基礎(chǔ)的當(dāng)期或延遲支付獎(jiǎng)勵(lì) – 可以為員工提供通過為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)而增加收益的機(jī)會(huì) – 分享標(biāo)準(zhǔn)：凈利潤的 20%25% – 員工不可控制因素對利潤的影響限制了這一計(jì)劃的實(shí)施 ? 員工持股計(jì)劃（ ESOPs） – 出于雇員購買本公司股票的目的，公司將它的股票投入到一個(gè)
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