【正文】 ......................... 14 油漆涂料工程 ................................................................................................................. 14 參考文獻(xiàn) ..................................................................................................................................... 14 附 錄 ........................................................................................................................................ 15 參考文獻(xiàn) 3 第 一章 緒論 工程名稱：揚(yáng)中雨潤國際中央商場 建筑面積：約 477230M2。 設(shè)計(jì)單位：南京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 招標(biāo)質(zhì)量要求：合格。 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)是以揚(yáng)中雨潤國際中央商場工程招標(biāo)文件要求為指導(dǎo)，以施工圖和總平面圖紙、工程招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要為依據(jù)，參考國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)編制大綱，同時(shí)結(jié)合我公司質(zhì)量保證體系及人、財(cái)、物、機(jī)等實(shí)際情況而制定。 編制說明 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本施工組織設(shè)計(jì)包括土建、水電安裝工程全部內(nèi)容。 對(duì)質(zhì)量、安全、綜合治理、文明施工、工期等明確了工作目標(biāo)，并針對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)建立了保證體系，制定了保證措施。 參考文獻(xiàn) 4 對(duì)編制說明、工程概括、竣工驗(yàn)收、回訪保修服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、總承包管理、節(jié)約措施及其它專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)措施等作了簡要闡述。 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及招標(biāo)文件規(guī)定，現(xiàn)場開挖的土方按就近堆放的原則，除場地平整回填外 ,多余的土方應(yīng)該由施工單位自行解決。 根據(jù)招標(biāo)文件，我們?cè)谑┕ぶ袑咽┕ぶ魅肟诎才旁诮菸髀?。進(jìn)場后接入現(xiàn)場。 本期工程另一個(gè)特點(diǎn)：是涉及的不同分項(xiàng)工序較多，多項(xiàng)目交差作業(yè)，在約定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)又要互 不干攏，保證品質(zhì)，整個(gè)計(jì)劃的編制落實(shí)，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，將是本工程工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，快速有效的混凝土澆灌方式是保證結(jié)構(gòu)主體如期完成的關(guān)鍵。 本工程按招標(biāo)文件規(guī)定必須在 300 天內(nèi)竣工交驗(yàn)，而且還包括在施工過程中可能的圍護(hù)工作和土方工程，以及施工期間還須渡過一個(gè)春節(jié)、冬季施工和汛 期，在這樣的條件下我公司還將承諾如期保持將工程交付。 在工程中標(biāo)進(jìn)場后，我們將盡快按施工總平面布置圖，進(jìn)行場地平整，修筑施工道路為正式開工作好準(zhǔn)備。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，我公司將專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總 工程師為首的質(zhì)量分創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，按 ISO9001 質(zhì)量體系要求和貫標(biāo)程序，對(duì)本工程進(jìn)行目標(biāo)控制，使工程始終處于受控狀態(tài)之中。計(jì)劃采用電動(dòng)整體爬架、懸挑式外架和雙排落地金屬外架對(duì)各主樓進(jìn)行全封閉施工，并采用電視監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督生產(chǎn)。 效益是企業(yè)的目的。 本工程單體施工程序總則為 “先地下、后地上；先主體 ,后裝修；先室內(nèi)，再室外。 單體施工順序：土方開挖→基礎(chǔ)施工→地下室→混凝土主體結(jié)構(gòu)→砌體結(jié)構(gòu)→粉刷和樓地面→門窗安裝→內(nèi)外裝飾→室外掃尾（水電安裝同步穿插進(jìn)行）。 明確各職能部門及管理人員的崗位職責(zé)，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰條例。 制訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。 熟悉甲、乙雙方施工承包合同及上級(jí)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的有關(guān)目標(biāo)承包責(zé)任狀， 項(xiàng)目經(jīng)理通過創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀的書面合約形式將責(zé)任制落實(shí)到各部門、各班組。全面推行全過程“樣板制”（即工序樣板、質(zhì)量樣板、安全樣板）；認(rèn)真執(zhí)行 “預(yù)檢 ——過程檢 ——交接檢 ”三檢制；并設(shè)立材料、設(shè)備樣品間，與業(yè)主協(xié)作進(jìn)行選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的材料、設(shè) 備，確定來貨與樣品一致后方可使用。 在做好本單位內(nèi)部質(zhì)量控制的前提下，虛心邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院及質(zhì)監(jiān)站等部門工程師現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量同時(shí)還必須與行業(yè)協(xié)會(huì)保持密切聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)摻M織的有關(guān)專家對(duì)本工程進(jìn)行分部驗(yàn)收。 工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部立即組織人員建立現(xiàn)場測量 組，檢查驗(yàn)收紅線樁，做好施工現(xiàn)場平面高層控制樁的設(shè)置以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測量記錄等測量準(zhǔn)備工作。 由項(xiàng)目工程師牽頭，組織本工程圖紙學(xué)習(xí)、審查，做好圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作。 根據(jù)圖紙會(huì)審內(nèi)容，在開工前完善中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整編制工作。 提出半成品（窗及埋件等）加工，訂貨計(jì)劃，明確進(jìn)場時(shí)間。 辦公區(qū)場地布置：項(xiàng)目部辦公室為 5 間 2 層約 200 ㎡的彩鋼泡沫夾心板鋼結(jié)構(gòu)房，配有廁所間、淋浴間，位于施工現(xiàn)場出入口的左側(cè)，門面朝東，設(shè)有停車場，花壇綠化，建立一個(gè)園林式的辦公環(huán)境。 項(xiàng)目部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室、項(xiàng)目工程師室、資料室、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)室、工程部、材設(shè)部、技術(shù)部、文秘室，地面為地板磚，大會(huì)議室（與業(yè)主共享）、一間小會(huì)客室，項(xiàng)目經(jīng)理室、辦公室安裝直線電話一部、傳真機(jī)一部，各辦公室電腦、飲水機(jī)等辦公用口配備齊全，并安裝空調(diào)，保證項(xiàng)目部全體員工各項(xiàng)工作順利快速實(shí)施；另設(shè)一間盥洗間，內(nèi)設(shè)置蹲式便器、掛式小便斗各兩只，洗手盆臺(tái)一個(gè)，拖布槽一個(gè)。 臨時(shí)配電室：根據(jù)要求設(shè)置公用配電室，并標(biāo)明配電室，具體位置放置適宜如果此用電量不夠，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，由業(yè)主允許從總配電房敷設(shè)臨時(shí)電纜，并配合協(xié)調(diào)。 現(xiàn)場平面計(jì)劃布置二十只一級(jí)分配電箱，分 別布置在人貨電梯、塔吊以及各加工棚處、工具房、辦公室、鋼筋棚，另專門為對(duì)焊機(jī)配備一只開關(guān)箱。 每臺(tái)塔吊上各布置 3 只大鏑燈（ ），其中 2 只供主樓照明， 1 只提供場地照明，每臺(tái)人貨電梯上各布置 2 只大鏑燈（ ），其中 1 只供主樓照明， 1 只提供場地照明，注意鏑燈與基座間的絕緣處理。 各樓層人貨電梯出入口安裝 36V 低壓照明燈泡，地下室亦安裝低壓照明燈泡。 組織措施 我公司對(duì)本項(xiàng)目極度重視，將組織施工經(jīng)驗(yàn)特別豐富、技術(shù)過硬、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)且有很強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力的高級(jí)管理人才為本項(xiàng)目正副項(xiàng)目經(jīng)理，并配備擔(dān)任過同型技術(shù)主管的工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)名配備其它經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)及施工技術(shù)管理人才，組成精干的項(xiàng)目管理班子，使整個(gè)工程的各項(xiàng)工作始終有條不紊地進(jìn)行。 本工程嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部根據(jù)工程施工計(jì)劃，進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)行監(jiān)督等項(xiàng)工作，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制組織體系。 資金 ：根據(jù)?？顚Ｓ玫脑瓌t，優(yōu)化使用工種資金。 勞動(dòng)力：我公司有充足的技工資源和保證本工程的特殊工種施工需要的高質(zhì)量人員；將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)優(yōu)施工隊(duì)伍，為保證本工程能快速優(yōu)質(zhì)的完工交付，為優(yōu)質(zhì)高速完成本工程作好人員保障。 充分發(fā)揮我公司的施工管理優(yōu)勢，組織多支施工作業(yè)隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施多任務(wù)種配合作業(yè)，平面區(qū)域同步推進(jìn)，立體交叉施工作業(yè)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1以總控制進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，分別編制分部、分項(xiàng)和配合工作進(jìn)行計(jì)劃及其它專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，作為控制各施工隊(duì)伍施工進(jìn)度的依據(jù)。 參考文獻(xiàn) 9 1本工程施工期間，將取消節(jié)假日、休息日，對(duì)五一、國慶、春節(jié)期間提前作好勞動(dòng)力及材料準(zhǔn)備工作，以免人員短缺和無料可施。 1如遇不可抗拒的因素影響工期計(jì)劃，我公司將在后序施工中安排 24 小時(shí)三班制工作制連續(xù)施工，將影響的工期補(bǔ)回來。必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)與行政措施，制訂工期獎(jiǎng)罰措施，對(duì)班組 進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。 根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月、周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃，保證施工的連續(xù)性。 為確保提前完工，保證業(yè)主早日投入營運(yùn)，在節(jié)假日等休息日不放假，春節(jié)、五一及國應(yīng)期間加強(qiáng)材料儲(chǔ)備，春節(jié)保證人員有序流動(dòng)，保證進(jìn)度 。 施工準(zhǔn)備工作盡量少占或不占用工期，在土方開挖的同時(shí)，進(jìn)行臨建搭設(shè)、材料進(jìn)場、圖紙會(huì)審、技術(shù)準(zhǔn)備等項(xiàng)目工作。 選調(diào)我公司各專業(yè)優(yōu)秀操作技術(shù)力量，組織進(jìn)行以質(zhì)量為中心的土方、鋼筋、模板、砌筑、內(nèi)外粉刷等勞動(dòng)競賽，以利加快施工進(jìn)度，同時(shí)又保證了工 程的施工質(zhì)量。 合理部署，妥善安排，縮短水電調(diào)試周期。 1裝飾收尾施工除階段，加強(qiáng)各專業(yè)施工隊(duì)伍的管理，協(xié)調(diào)采用抓關(guān)鍵工序，并解決好出現(xiàn)的矛盾，統(tǒng)籌安排，使工作有條不紊地進(jìn)行。