設(shè)備技術(shù)改造管理辦法-在線瀏覽
2024-12-08 08:13本頁(yè)面
【正文】 提出改造項(xiàng)目的選址，與原系統(tǒng)的銜接，供電，供水及項(xiàng)目需要的燃料、原材料供應(yīng)來(lái)源等。根據(jù)技改項(xiàng)目要求進(jìn)行兩個(gè)方案以上的比 選，綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、能源消耗、管理方法和人員配置等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較、選擇，列出主要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)并附工藝布置圖。技改項(xiàng)目主要耗能設(shè)備選型依據(jù)，耗能指標(biāo)的分析比較，主要節(jié)能措施。 工期安排。 投資與效益。 綜合論證。 技術(shù)方案論證應(yīng)按照可行性研究報(bào) 告的要求和格式進(jìn)行編制。對(duì)于投資較小或技術(shù)性不強(qiáng)的技改項(xiàng)目技術(shù)設(shè)備部可委托實(shí)施部門自行審查，對(duì)涉及專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)方案，也可邀請(qǐng)公司內(nèi)、外有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加審查。對(duì)計(jì)劃投資 5 萬(wàn)元以下基層部門自行審查的項(xiàng)目，技術(shù)設(shè)備部應(yīng)對(duì)技術(shù)方案簽署意 見(jiàn)提交企業(yè)發(fā)展部。 4 技術(shù)改造項(xiàng)目的合同談判 技術(shù)設(shè)備改造項(xiàng)目的合同談判，原則上 5 萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目均應(yīng)由技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織， 5 萬(wàn)元以下的由項(xiàng)目實(shí)施部門自行組織，但應(yīng)向技術(shù)設(shè)備部上報(bào)合同承接單位的名稱和資質(zhì)及合同復(fù)印件。 技改項(xiàng)目的合同談判，應(yīng)本著公平、公正、公開(kāi)的原則，可采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式，一般參加投標(biāo)的單位不少于三家。 5 技術(shù)設(shè)備改造項(xiàng)目的實(shí)施管理 技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，本著業(yè)主負(fù)責(zé)制的原則，一般由基層部門進(jìn)行管理，根據(jù)工程的投資額和管理難度，也可由公司主管部門直接進(jìn)行管理，或成立專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。并于開(kāi)工前填報(bào)“技術(shù)改造 開(kāi)工報(bào)告”。
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