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2024-12-03 09:56本頁面
【正文】 – 3. 運輸。 – 5. 定價和獲利管理。 5 169。 187。 187。 187。 6 169。 2020 臺灣培生教育出版 (Pearson Education Taiwan) 供應(yīng)鏈資訊科技架構(gòu)（續(xù)） ?為何將焦點放在宏觀流程？ – 當(dāng)企業(yè)的績效與供應(yīng)鏈的績效變得更有關(guān)時，公司聚焦在宏觀流程是非常重要的。 – 為了最有效地增加供應(yīng)鏈盈餘（以及公司自己的獲利），公司必須將領(lǐng)域擴張到更遠的地方，並且以三個宏觀流程方面來思考。 2020 臺灣培生教育出版 (Pearson Education Taiwan) 供應(yīng)鏈資訊科技架構(gòu)（續(xù)） ?宏觀流程應(yīng)用在軟體的發(fā)展 – 宏觀流程內(nèi)的軟體贏家 187。 ?(2)與其他宏觀流程整合。 187。 187。 187。 9 169。 – 銷售。 – 電話 ╱ 客戶服務(wù)中心。 ?CRM軟體已經(jīng)是成長最快且現(xiàn)在是三個宏觀流程中最大的類型。 2020 臺灣培生教育出版 (Pearson Education Taiwan) 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 ?ISCM把焦點放在企業(yè) 內(nèi)部 (internal)的營運，包括所有規(guī)劃與履行顧客訂單的流程。 – 需求規(guī)劃。 – 履行訂單。 ?已知 ISCM宏觀流程的目標是要履行由 CRM流程產(chǎn)生的需求，其需要在 ISCM與 CRM宏觀流程之間進行完整的整合。 2020 臺灣培生教育出版 (Pearson Education Taiwan) 供應(yīng)商關(guān)係
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