【正文】 程的編制、 審批、貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查的規(guī)定 ……………………………………… 314 煤 安全管理制度 1．各班班長是采煤隊委排到現(xiàn)場的值班人員，又是班的核心領導，因此班長休班必須在采煤隊請假，并且明確當天由哪個頂板工負責后，方可休班。不請假或沒有準假不上班的罰款 20 元。上早班的班長、頂板工要安排住宿輪流值班，匯報當 10 天安全生產(chǎn)情況和處理班內(nèi)事務 ，不匯報和不處理好班內(nèi)事務罰款班長20 元。 4．班長、頂板工、小組長必須參加每月的重要工種安全培訓會 3次，少一次扣 20元，遲到 5 分鐘不記考勤。 6．班長、頂板工屬于編制的少于 3人上班的罰責任人 100 元，由班長具體落實。 8．班長、頂板工不 按時上班或不同時下班的，根據(jù)情況處理，一次一人不低于罰款 20 元。 10．工作面管理不按質(zhì)量標準化管理要求收尺的（指排行一大一小，砂口不實煤壁不直、支柱不直、端頭不合格、超前支護不合格、材料堆放不齊、電纜吊掛不齊的）等一處罰款 20（明確責任人罰責任人，沒有明確罰班長）。 12．溜子道、機道 支柱該改不改的 1 根罰當段頂板工 20 元 /根，大巷金屬松頂子扣大車工 20 元 /根。 14．班組當天無安全材料，不按規(guī)定堆放（常用材料離路口最低 5m，不是帶用材料離路口 20m 以外）罰班長 20元。 16．運輸無空車，機電上有問題等不能拖時，班長或頂板工只能一人去看，其余和頂板工負責好本段的安全，如果 工作面少于了 3 人管理，少 1 人罰款 20 元。 18．班長、頂板工不按規(guī)定操作造成自己受傷休息 1 個月的。 19．班長、頂板工每月現(xiàn)場管理抓 2 名違章以及砂口差的人員，少一名扣 20 元。 21．班組人員受傷后隱瞞事故不報或班長、頂板工不采取正當手段，使受傷者不敢匯報，主要責任人停工反省，造成嚴重后果由責任人自己負責，班長、頂板工的責任從此不聘用。分段頂板工罰款 100— 200 元。 2．給大班子留安全隱患一次（處）不低于罰款 100元，如當天組管理人員去處理小班子遺留的問題或隱患造成班組管理失控 受傷，采煤隊有權解除小班子的所有人員。 4．沒有工具一樣罰款 20 元，沒有試電筆罰款 50 元，接線盒接地線沒有使用接好，罰款 200— 500 元并停工學習。 6．修理機器打調(diào)后，拖機頭后的支柱不恢復到位的，一根支柱罰款 20元，高度不夠摻 1 根木支柱罰款 20 元。 8．正規(guī)編制人員，按規(guī)定人 員上班，少 1 人罰款 100元。 10．不用好防水、防塵，罰款 100— 200元。 2．推車距離不足 30m（作業(yè)規(guī)程規(guī)定）罰款 50元，手把礦車上邊罰款20 元 /次。 4．開溜不按開溜規(guī)程的罰款 50 元。 6．礦車如有跳道不處理的，后面礦車來碰著的罰款 50元。②不背自救器罰款 50 元。④穿化纖衣服不能入井、熬夜休息不好的不能入井、受傷上、下碼口的各罰款 50 元。⑦井下亂寫亂畫，有意損壞安全生產(chǎn)設備的罰款 50— 1000元，嚴重的由上一級處理。 2．礦井安全管理驗收組織時采煤參加人員： 羅華興 吳訓貴 楊大武 楊伯君 卞元秀 王永德 曹田華 職責：對全礦各專業(yè)的安全管理、質(zhì)量標準化、驗收進行打分總結。礦井采煤安全管理檢查驗收每月定期 26 日。 14 （ 2）檢查驗收嚴格按安全管理標準化驗收。 獎懲制度： 1．無故不參加采煤隊日常安全管理驗收的罰款 50元。 3．不按標準化管理標準驗收的罰款 100元。 5．借安全管理驗收打擊報復的罰款 100— 200元。 2．是正常生產(chǎn)，但不是正 常班口，班長、頂板工必須提前半小時到付井組織上班人員，不來和來后不積極組織人的罰款 20元或停工，工人不請假下班的，扣除 2 個月年終獎金。 4．各班分管割煤機工、移溜工的頂板工要了解設備情況，該換的要及時換，換后備用機器和材料要及時送去，不送去要處理分管的頂板工 20，班長 10 元，影響生產(chǎn)，按影響生產(chǎn)來處理。 6．機手不用水罰款 100 元，夜班不用水罰款 200元，特殊情況另行處理。 8．割煤、移溜工無自己使用的工具，少一樣罰款 20 元以上。 10．移溜工不試機罰款 100元，機臺不砌到機窗前面 1m 以上的罰款 30元，機頭高度不移，過來不了礦車的罰款 50 元。 12．川、路口機窗割煤機手反映有問題的，扣當天機窗人和當段頂板工各 20 元。 14．亂拿工具的罰款 50 元 /個（煤鏟、錘子）亂刁別班工具箱的罰款100 元，本班刁本班工具箱罰款 30 元。 2．班組所有人員提取獎為 22 天（有工分）起獎為 10 元，每多 1 天增加獎金 10元，最高獎金 70元。 4．班長、小組長當天沒有上班的，津貼由代班享受。 16 6．班長、頂板工每月 26 號、 27號必須組織開好分配會，參加人員必須簽字，班長、頂板工不簽字或代簽字的罰款 20元。 8．割煤機手交考勤的那天，中班機手不能休班，休班人員必須參加分配會并且負責好小組所有人員工分等問題，不留人簽字罰款 30 元，工分少了自己負責。 10．班長、頂板工不管是礦、科、隊組織召開的職工大會，必須提前15 分鐘組織好自己班組人員，否則各罰款 20 元 /人。 12．受傷工資考核以安全科事故報告單為準（骨折傷 600元 /月，輕傷300 元 /月）但能行走的 3天必須在隊記一次考勤。 1．對原煤質(zhì)量、采煤支架、加密支架、回柱放頂、安全出口，煤壁溜子、風巷機電設備、煤炭回收、通風防塵、砂口充填、材料填放，各項管理都要實行班班驗收，詳細檢查，凡有不合格的要當面當班立即叫人重作，直至合格后才予驗收。 3．科領導和安全員巡回檢查、處理，發(fā)現(xiàn)不合格的嚴肅處理，及時糾 17 正，達到質(zhì)量標準化為準。 5．各項質(zhì)量檢查驗收必須與經(jīng)濟掛鉤，不合格的按隊制度規(guī)定進行兌現(xiàn)處理。 2．根據(jù)礦科的生產(chǎn)計劃安排，具體落實到班組和個人，并隨時掌握生產(chǎn)狀況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。 4．強化現(xiàn)場監(jiān)督和管理，監(jiān)督檢查班組對礦紀貫徹執(zhí)行情況，抓好工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，遇循環(huán)打亂時，要親自掌握關鍵工序，組織指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，及時恢復循環(huán)生產(chǎn)。 6．對本隊所管區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負全權責任，對工作面頂板、煤層變化、機器運轉、工作面進度要了如指掌，發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患都應及時整改，工作面條件發(fā)生變化，協(xié)助技術人員及時修改補充作業(yè)規(guī)程。 18 1．在礦長的統(tǒng)一指導下，配合隊長對全隊工人進行黨的方針、政策學習和組織三大規(guī)程的培訓，堅持合格上崗。 3．按礦下達的生產(chǎn)任務，深入班組和工作面了解情況，對生產(chǎn)安全質(zhì)量了如指掌。 4．按質(zhì)量標準化的要求，監(jiān)督檢查驗收質(zhì)量，不合格的必須堅持返工，達到質(zhì)量標準化為止，要從思想上擺正安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益的關系。 6．本隊發(fā)生事故要及時趕到現(xiàn)場，組織工人搶救，了解事故發(fā)生情況，參加處理。 采煤班組長崗位責任制 1．在值班隊長領導下，組織全組工人，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按質(zhì)、按量、按時完成和超額完成各工序生產(chǎn)任務，對隊長負責。 3．帶領全組人員認真學習，“采煤質(zhì)量標準化標準”和有關的安全技術知識，提高隊伍素質(zhì)，真正樹立安全第一的思想。 4．定期召開全組人員會議，認真總結、布置和討論加強小組管理工作。 6．在生產(chǎn)過程中，隨時做好傳呼檢查，發(fā)生事故時，應立即組織搶救和處理，出現(xiàn)重大不安全問題，及時向值班隊長匯報處理。 1．參加礦、科、隊、組召開的各種會議，自覺遵守礦的規(guī)章制度，維護企業(yè)利益，以主人翁姿態(tài)參加企業(yè)管理。 3．按標準化要求做好所分管地段的工程質(zhì)量，監(jiān)督檢查采煤工標準化工作，正式支柱必須由頂板支護。 5．做好班內(nèi)的傳呼檢查和頂板工的巡回檢查，對那些違章作業(yè)或不遵守礦規(guī)章制度而又不聽勸阻的人有權提出罰款和停工處理。 7．協(xié)助班長制定班內(nèi)的各種規(guī)章制度，管理好班內(nèi)事務。 9．有權拒絕違章指揮和違章作業(yè)。 20 1．參加礦、科、隊、班召開的各種會議，遵守礦的有關制度和規(guī)定，維護企業(yè)利益，以主人翁姿態(tài)管理好企業(yè)。 3．自覺完成礦、科、隊、組下達的月日生產(chǎn)任務，出滿勤，保證原煤質(zhì)量達到礦規(guī)定要求。 5．自覺做好安 全工作，并有責任督促檢查自己上下左右及接觸人員的安全工作。 6．有權拒絕違章指揮和違章作業(yè)。 8．有權監(jiān)督班組內(nèi)分配。 10．積極專研業(yè)務知識，努力提高自己的技術水平。 2．進班到達工作地點后，必須了解礦車運行線路是否暢通，各種設施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。推車前后兩輛礦車之間距離，應保持 10m距離，嚴禁放飛車。 5．在推車中如遇跳道或前面有障礙物等緊急情況，應用礦燈左右搖擺或大聲呼喊等停車信號，并剎好礦車協(xié)助處理。 7．發(fā)生了事故，在現(xiàn)場值班員和組長的指揮下，積極搶救事故和處理隱患。 2．進班后應注意檢查好設備、供電是否良好，發(fā)現(xiàn)有問題應及時找有關人員修復或匯報，不得帶病運轉，有責任愛護企業(yè)設備和財產(chǎn)。 4．割煤機割砂厚度為準，做到砂厚薄均勻，以保證工作面工程質(zhì)量。 6．積極專研業(yè) 務知識，熟悉設備性能，不斷提高技術操作水平。 1．必須協(xié)助隊長搞好本隊的質(zhì)量標準化 2．協(xié)助隊長對本隊的工作面進行安全生產(chǎn)的檢查，查出問題及時指揮小組進行整改，記載好當天工作面的質(zhì)量標準、安全、生產(chǎn)完成情況。 1．積極參加礦和生產(chǎn)科召開的業(yè)務和 安全會，努力提高思想水平和業(yè)務素質(zhì)，堅持以主人翁的態(tài)度搞好本職工作。 3．按采掘工程質(zhì)量標準匯同科里組織有關人員進行井巷工程旬檢、采煤工作面的旬檢，對不符合要求的，按規(guī)定進行處理。 5．參與采掘部署及采掘工程計劃編制。 7．經(jīng)常深入采掘第一線，解決采掘工作中出現(xiàn)的技術難關。 2．每天輪流對采煤工作面、回采巷的支柱、頂梁進行清點一周內(nèi)每臺工作面，每個巷道的清點次數(shù)不得少于兩次，做到準確無誤，并經(jīng)常同頂管理工、采煤隊、組長聯(lián)系，交換清點數(shù)量及管理、使用情況。 4．了解支柱的性能，掌握各種型號柱，及使用時間，并督促按期送出井試壓，合格支柱才能使用。 1．參加礦、科的政治安全業(yè)務及其它學習，刻苦鉆研業(yè)務努力提高技 23 術水平，以主人翁的姿態(tài)搞好本職工作。 一不裝：不符合規(guī)格質(zhì)量的材料不表。 一保證：保證裝穩(wěn)、捆牢、撬緊、提升、運輸時不會滑落。 4．及時將工作面廢舊材料按規(guī)定時間運出地面，交有關人員保管。 6．運送材料時，執(zhí)行推車工崗位責任制的有關規(guī)定。 根據(jù)我礦實際情況，使采煤工作面實現(xiàn)標準化，在作業(yè)規(guī)程的基礎上補充以下管理制度。 2．副隊長必須協(xié)助隊長搞好本隊的標準化，組織落實和安排本隊的勞力組合，搞好安全生產(chǎn)。查出問題及時指揮小組進行整改，記載好當天工作面質(zhì)量標準、安全、生產(chǎn)完成情況。 24 5．副組長、頂板工必須協(xié)助組長搞好本組質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、并負責所管區(qū)段的安全質(zhì)量標準，摻好支護，職工任務的完成。 6．小組管理人員休班，請事假必須給隊級管理人員請假，經(jīng)同意方可休息，不請假作曠工，罰款 20元。 8．機采挖工所在工作段嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，最大空距 米，最小空距 米，煤壁與割口整齊，無傘檐，上下左右直，給割煤機創(chuàng)造條件。 10．對早出班，不完成任務，損壞工具躲避困難，罰款伍元，工作中有病必須給當班管理員請假，經(jīng)同意出班到醫(yī)院治療，當天持醫(yī)院假條交給小組管理員，有手續(xù)扣 10 元，無手續(xù)扣 30 元，住院不扣。 12．嚴格請假制度，休班必須經(jīng)小組管理人員同意，未經(jīng)同意作曠工處理，罰款伍元，有事做到先批假后辦事，任何管理人員不得批過期假，小組每 天缺勤率必須控制在 20%以下，小組每月份三次交假條，時間定在5 日、 15 日、 25日，交科隊核算員。 13．各組人員不得隨意變動，擅自接收別組人員，罰組長伍拾元（責任者），強行到別組職工罰款伍拾元。 14．此制度與生產(chǎn)科主要工種崗位責任有矛盾的條款，按此規(guī)定條款執(zhí)行。田承茂組織培訓工作面操作人員，經(jīng)考試合格操作人員才能上崗，并建立檔案。 3．采煤隊全面負責人羅華興，安全負責人吳訓貴。 5．采煤組長是全組管理的第一責任人，對全組管理負全面責任，副組長、頂板工是工作面各段的安全負責人，負責搞好正規(guī)循環(huán)，搞好該段的安全生產(chǎn)。 采煤二組安全全面負責人楊大武，專職安全負責人羅樹華，支柱兼職清點員鐘 伯華。 采煤四組安全全面負責人卞云秀，專職安全負責人張學清，支柱兼職清點員吳萬成。 采煤支柱專職清點員吳訓貴。 一、產(chǎn)品質(zhì)量的標準 1．商品煤灰份 30— 35%，統(tǒng)煤灰份為 36— 40%。 二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 1．堅持正確的操作程序，把好工序上的質(zhì)量關，操作中做到“四選三無、三不裝、二不