【正文】 表面再鋪多層木板，待交工 前再拆除。 （ 6）如需在土建主體結(jié)構(gòu)上開鑿孔洞，需經(jīng)同有關(guān)單位協(xié)商同乙方采取后采取措施再行施工。 木制品施工 （ 1）如木方或木板材應(yīng)選用含水率不大于 12%的進(jìn)入現(xiàn)場。 （ 3）木夾板在施工現(xiàn)場堆放 時，堆放材料的地面應(yīng)均勻鋪設(shè) 40*40 以上的木方，木方的間距不大于 800mm，堆放材料的空間應(yīng)良好的通風(fēng)狀態(tài)。 天花墻面膩?zhàn)邮┕? （ 1）在天花墻面膩?zhàn)邮┕ぶ?，?yīng)在基層墻面含水率達(dá)到 8%以下，表面全部泛白后方可施工下道工序，在刮膩?zhàn)訒r應(yīng)保證刮完每一道膩?zhàn)油耆稍锖蠓娇蛇M(jìn)入下一道工序施工。頂板、墻面、 地面等濕作業(yè)完成并具備一定強(qiáng)度，環(huán)境比較干燥和干凈，施工溫度宜保持均衡，不得突然不較大變化。 ３）在空氣濕度大于 60%時，應(yīng)盡量避免硝基類油漆，以避免出現(xiàn)泛白現(xiàn)象。施工中不擾民，噪聲不得超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁野蠻施工。 施工人員嚴(yán)禁打架斗毆，杜絕賭博、偷盜等現(xiàn)象發(fā)生。 全國 MiniMBA職業(yè)經(jīng)理雙證班－ 火熱招生－函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 學(xué)校網(wǎng)址： 咨詢郵箱： 招生電話： 13684609885 045188342620 哈爾濱市道外區(qū)美華管理人才學(xué)校 13 年連獲教委表彰《甲級先進(jìn)辦學(xué)單位》《優(yōu)秀成人教育機(jī)構(gòu)》 品牌教育 信譽(yù)保證 報(bào)名即送：哈佛 MBA【視頻課程】 回復(fù) 引用 TOP 徐老師 發(fā)短消息 加為好友 徐老師 當(dāng)前離線 榮譽(yù)天王 UID127 帖子 13170 精華 10 積分 16496 閱讀權(quán)限 200 在線時間 4802 小時 注冊時間2020427 最后登錄 202035 管理員 5 發(fā)表于 20201031 16:30 | 只看該作者 工程管理實(shí)務(wù)一、工程施工技術(shù)管理 生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素是進(jìn)行物質(zhì)資料生產(chǎn)所必須具備的因素和建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的有要素，也就是投人到建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目中的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)及資金等諸要素。勞動力在生產(chǎn)力系統(tǒng)中處于主導(dǎo)地位，是其他生產(chǎn)力要素的設(shè)和創(chuàng)造者。裝飾裝修工程材料費(fèi)在裝飾裝修工程項(xiàng)目成本中占有很大的比重。 機(jī)械設(shè)備作為生產(chǎn)工具，是勞動手段的主體，在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，為傳導(dǎo)勞動提件，是生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志。 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備主要 是中市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。技術(shù)含義很廣，包括操作技能、勞動手段、勞動者素質(zhì)、施工工藝、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)方法等。 圖 生產(chǎn)要素與項(xiàng)目日標(biāo)控制的關(guān)系 二、工程施工質(zhì)量管理 工 程項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的，其費(fèi)用一般占工程總費(fèi)用的 80%以上，所以資源節(jié)約是工程成本節(jié)約的主要途徑。生產(chǎn)要素管理的任務(wù)就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的生產(chǎn)要素按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理，降低資源成本消耗。生產(chǎn)要素的管理就是要適時、適量、比例適當(dāng)、 位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素，所投人的生產(chǎn)要素應(yīng)當(dāng)在施工過程中搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)地在項(xiàng)目中發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力，以滿足施工要求。生產(chǎn)要素的配置和組合需要不斷調(diào)整，這就需要動態(tài)管理。 三、工程施工進(jìn)度管理 對各種生產(chǎn)要素在項(xiàng)目中的投人量、投人時間、投人步驟做出合理安排，以滿 足建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目實(shí)施的需要。 很據(jù)各種資源的特性，設(shè)計(jì)出科學(xué)的措施，進(jìn)行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投人，合理使 不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項(xiàng)目的使用。 一方面是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)和問題，評價管理活動 。 5． 1． 2 建筑裝飾裝 修工程項(xiàng)目人力資源管理 “企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。彼得斯 )。建筑裝飾裝修工項(xiàng)目人力資源是指參與建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的人員。 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場生產(chǎn)的三要素是勞動者、施工機(jī)具和工程對象。施工工具的創(chuàng)造、使用和改進(jìn)，工程任務(wù)的完成視 要通過工人的勞動來實(shí)現(xiàn)。只有合理 安排、使用勞動力，才能充分發(fā)揮現(xiàn)場各種資源的作用。 ②建筑裝飾裝修工人大多由農(nóng)民直接轉(zhuǎn)換而來，沒有受過職業(yè)和技術(shù)教育。 ④建筑裝飾裝修企業(yè)或裝飾裝修民工隊(duì)的職工培訓(xùn)工作薄弱，針對性也不強(qiáng)，不能靈 應(yīng)大中型企業(yè)總包的需要。其次，職工與管理人員相互合作 。 (3)勞動者培訓(xùn)的計(jì)劃性、針對性在保證施工正常進(jìn)行的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需 要，對勞動者進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)。 (5)勞動者需要的滿足程度 勞動者在付出勞動的同時也強(qiáng)調(diào)自身需要的滿足扮，包括質(zhì)的需要和精神需要 . 二、建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目勞動力來源 (聘用 )職工 自有 (聘用 )職工是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需求招收、培訓(xùn)、錄用或聘用的職工，一般與企業(yè)簽訂定期合同，有的甚至是長期合同。 (或勞務(wù)合作單位 ) 隨著建筑裝飾裝修技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展，專業(yè)分工更加細(xì)化社會協(xié)作更加普遍，因此不可避免地采取勞務(wù)分包 (或勞務(wù)合作單位 )進(jìn)行勞動力的補(bǔ)充。 勞務(wù)管理是對建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目中的勞動力進(jìn)行合理的調(diào)配、使用和有效的動態(tài)管理 ,以達(dá)到提高勞動效率 ,降低工程成本的目的 . 理，以達(dá)到提高勞動效率、降低工程成本的目的。 勞務(wù)分 包合同的內(nèi)容有：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)，進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時 間，雙方的管理責(zé)任，勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式，獎勵與處罰條款。 項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的勞動力動態(tài)管理的直接負(fù)責(zé)單位。 ①在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)部與外部條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟 蹤平衡、勞動力的補(bǔ)充與減員，達(dá)到勞動力數(shù)量、工種和技術(shù)能力的相互配合，滿足施工 要求。 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目材料管理 一、項(xiàng)目材料管理概述 1．項(xiàng)目材料管理的概念 項(xiàng)目材料管理就是與項(xiàng)目有關(guān)的各部門、各系統(tǒng)通過科學(xué)的管理方法和手段，對項(xiàng)目所 使用的材料在流通過程和消耗過程的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)、控制， 以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 (1)在流通過程的管理 一般稱為供應(yīng)管理。 (2)在使用過程的管理 一般稱為消耗管理。 3．項(xiàng)目材料管理與企業(yè)管理的關(guān)系 企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目是成本的中心。裝飾裝修工程項(xiàng)目材料成本占 項(xiàng)目整個成本的 60％～ ?o％，項(xiàng)目材料管理貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)管理的重要組 成部分。項(xiàng)目施工任務(wù) 的大小和施工的組織形式?jīng)Q定了項(xiàng)目材料人員的配備和職責(zé)分配。隨著社會供應(yīng)方式的變化和供需關(guān)系的 變化。 ③項(xiàng)目材料管理體制的建立應(yīng)有利于企業(yè)的管理，有利于企業(yè)最終取得整體效益 3 個層次 (1)經(jīng)營管理層 企業(yè) 的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。 (2)執(zhí)行層 企業(yè)主管部門和項(xiàng)目有關(guān)職能部門。 (3)勞務(wù)層 各類材料的直接使用者。 二、項(xiàng)目材料采購供應(yīng)管理 . 項(xiàng)目材料采購供應(yīng)管理就是對項(xiàng)目所需物資的采購供應(yīng)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督控制， 努力降低物資在流通領(lǐng)域的成本。 (1)遵循政策法規(guī)的原則 2)按計(jì)劃采購的原則 (3)堅(jiān)持三比一算的原則質(zhì)量、價格、運(yùn)距是組成材料流通成本的基本要素，比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、核算成本是對采購人員最基本的要求。 4)開展質(zhì)量成本活動 在采購前，采購人員應(yīng)充分了解材料的用途，根據(jù)工程的不同使用部位和對材料的質(zhì)量要求選擇不同的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購供應(yīng)，以達(dá)到降低成本的目 ①進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料，要根據(jù)工程技術(shù)部門的要求，主要材料做到隨貨同行，證隨 料走，證物相符。 三、項(xiàng)目材料現(xiàn)場管理 項(xiàng)目材料 現(xiàn)場管理，就是在現(xiàn)場施工過程中采取科學(xué)的方法、先進(jìn)的手段，在材料進(jìn) 驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收等階段實(shí)施因地制宜的管理措施，使材料在企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域牛 最大作用，降低企業(yè)的材料消耗水平，獲得較大利益。了解工程基本情況和業(yè)主、設(shè)計(jì)對材料供應(yīng)的基本要求 。了解施工方案，掌握工程施工進(jìn)度，現(xiàn)場平百 及材料近期的需求量 。 (2)施工中項(xiàng)目材料管理的內(nèi)容 ①根據(jù)施工進(jìn)度，編制好各類材料計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ③針對不同的施工方式采取不同的方法開展限額領(lǐng)料工作。 (3)施工后期竣工收尾階段項(xiàng)目材料管理的內(nèi)容 主要做好清理、盤點(diǎn)和核算工作，為 竣工結(jié)算提供可靠、有效的資料。 ①掌握工程施工進(jìn)度和用料情況，控制材料進(jìn)場數(shù)量 ，避免造成積壓浪費(fèi)。 ③進(jìn)行各種材料的結(jié)算和核算工作。 3．項(xiàng)目材料的進(jìn)場驗(yàn)收管理 (1)項(xiàng)目材料驗(yàn)收的要求 項(xiàng)目材料驗(yàn)收是企業(yè)材料由流通領(lǐng)域向消耗領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的中間 環(huán)節(jié)，是保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料滿足工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶最終使用，確保用戶 生命安全的重要手段和保證。 (2)項(xiàng)目材料驗(yàn)收的內(nèi)容 ①質(zhì)量驗(yàn)收。保證材料的質(zhì)量滿足合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)。核對進(jìn)場材料的數(shù)量與單據(jù)量是否一致。查看是否有國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證書、材質(zhì)證明、裝箱單、發(fā)貨單、合格 證等。查看是否有影響企業(yè)的環(huán)保因素。查看是否有影響企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康安全因素。 ： ②’經(jīng)有關(guān)單位和部門確認(rèn)后封存的樣品或樣本。 (4)項(xiàng)目材 料驗(yàn)收程序 包括：驗(yàn)收準(zhǔn)備、單據(jù)驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收、環(huán)保與職 業(yè)安全驗(yàn)收、辦理驗(yàn)收手續(xù)。 (6)項(xiàng)目材料出庫 ①項(xiàng)目材料出庫必須準(zhǔn)確、及時、當(dāng)面點(diǎn)交，不合格材料不得出庫使用。 4。它是企業(yè)內(nèi)開展定額供應(yīng)，提高材料的使用效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低材料成本的基礎(chǔ)和手段。 (3)限額領(lǐng)料的依據(jù)包括 :正確的工程量、現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗額額、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更單。 現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。檢查是監(jiān)督的 段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任要明確、處理有結(jié)果。周轉(zhuǎn)材料的管理，就是項(xiàng)目在實(shí)施 過程中，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，及時、 配套地組織材料進(jìn)場，通過合理的計(jì)劃，精心保養(yǎng)，監(jiān)督控制周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目施工過程的消 耗，加速其周轉(zhuǎn)，避免人為的浪費(fèi)和不合理的消耗 全國 MiniMBA職業(yè)經(jīng)理雙證班－火熱招生－函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 學(xué)校網(wǎng)址： 咨詢郵箱： 招生電話： 13684609885 045188342620 哈爾濱市道外區(qū)美華管理人才學(xué)校 13 年連獲教委表彰《甲級先進(jìn)辦學(xué)單位》《優(yōu)秀成人教育機(jī)構(gòu)》 品牌教育 信譽(yù)保證 【震撼贈送】《北 京大學(xué)兩年制 MBA視頻課程》免費(fèi)下載 回復(fù) 引用 TOP 徐老師 發(fā)短消息 加為好友 徐老師 當(dāng)前離線 榮譽(yù)天王 UID127 帖子 13170 精華 10 積分 16496 閱讀權(quán)限 200 在線時間 4802 小時 注冊時間2020427 最后登錄 202035 管理員 6 發(fā)表于 20201031 16:30 | 只看該作者 5． 1． 4 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 一、機(jī)械設(shè)備管理概述 通過對 施工所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，按照機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律， 械以及操作人員，大大地節(jié)約資源。 適應(yīng)裝飾裝修企業(yè)的管理體制，與裝飾裝修企業(yè)組織體系相依托 。要特別注意提高完好率、利用率和效率。 ②可靠程度高，保證工程進(jìn)度與質(zhì)量的需要。 ④耗能低。 選擇一個機(jī)械設(shè)備除考慮技術(shù)條件與適用性外，還要進(jìn)行技術(shù)可行性分析。 ②減輕勞動強(qiáng)度。 ④充分利用社會機(jī)械設(shè)備資源，同時將企業(yè)自身閑置的機(jī)械設(shè)備向社會開放。 ②設(shè)備購置。 三、機(jī)械設(shè)備的使用管理 機(jī)械設(shè)備使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的一個基本環(huán)節(jié)，正確、合理地使用設(shè)備，可充分發(fā) 侄設(shè)備的效率，保持較好的工作性能，減少磨損，延長設(shè)備的使用壽命。 ①人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。 ②實(shí)行操作證制 度，機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，發(fā)給操作證。 ④遵守磨合期使用規(guī)定。 ⑥合理組織機(jī)械設(shè)備施工，培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍。 四、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。內(nèi)容主要有 :保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技 術(shù)要求緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙。這種保養(yǎng) 是按一