單位年度工作計(jì)劃范文-在線瀏覽
2024-09-05 02:02本頁面
【正文】 造利潤 。建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各 項(xiàng)工作的新局面。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款 %。 委托銀行扣款成功 率達(dá) %。 面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。 ，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。 ，構(gòu)建新型的客戶管理模式。二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。 的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。 (1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱 情，提高工作效率。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。各個(gè)部門均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。 (1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠 抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政 管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么 辦等細(xì)則。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。 落 實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力 責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、 相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開 支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。 (2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。對于企業(yè)， 則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長 的企業(yè)。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層
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