【正文】 過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場踏勘情況，對本標(biāo)段內(nèi)施工范圍，施工特 點和內(nèi)容有了進(jìn)一步的理解。從投標(biāo)日起，本公司將按 ISO900 IS014000、 OHSAS18001 三位一體系的要求做好投標(biāo)工作，深化施工方案，編制詳細(xì)的作業(yè)計劃，以本公司管理優(yōu)勢，著手?jǐn)M定適合本工程的作業(yè)隊伍，編制施工方案，確保一旦中標(biāo)，立即能全面進(jìn)入項目管理中。 1)裝飾工程 所有本標(biāo)段內(nèi)的： (1)公寓各房間地面、墻面、頂棚裝飾工程。 (3)固定家具 制作及安裝并向業(yè)主提供準(zhǔn)確的加工尺寸及數(shù)據(jù)，業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門。 (5)室內(nèi)所有隔墻由總承包商完成，基層處理及飾面由精裝修分包扇完成。 (2)電氣工程由總承包商做到分戶箱或配電箱及完成墻體的預(yù)留、預(yù)埋管及穿線到位，以及安裝業(yè)主供應(yīng)的電氣面板，并供應(yīng)、安裝普通白熾燈，吊頂內(nèi)燈帶的供應(yīng)及安裝由精裝修分包商負(fù)責(zé)，上述工作必須滿足初裝備案的驗收標(biāo)準(zhǔn)，之后交由精裝修分包商完成全部工作，包括但不限于電氣面板的調(diào)整及卸裝，安裝業(yè)主供應(yīng)的燈具。 (4)暖通工程由總承包商負(fù)責(zé)完成，于初裝備案之前安裝及調(diào)試業(yè)主供應(yīng)的散熱器；精裝修分包商若有拆卸需要，必須由總承包商執(zhí)行，但僅限于一次。 (5)衛(wèi)生間內(nèi)業(yè)主供應(yīng)的固定電話由精裝修分包商安裝。 4)本次招標(biāo)范圍之外項目 首層及二層商業(yè)區(qū) 域 《施工組織設(shè)計》的編寫指導(dǎo)思想 本《施工組織設(shè)計》是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對 **街 F4**小區(qū) ABC座精裝修分包工程第一標(biāo)段 (以下簡稱本工程 )在施工方案 (其中重點考慮垂直運輸、成品保護(hù)、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包商的配合、和弱電消防等專業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等 )、質(zhì)量保證體系及措施、安全措施、勞動力及設(shè)備材料計劃、進(jìn)度計劃及措施、工程交付和竣工后保修服務(wù)等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀 態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項工程一次驗收合格率 100%，實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。 本《施工組織設(shè)計》作為競標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門投標(biāo)進(jìn)行參考，本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過程工作的依據(jù)。 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 1)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙以及有關(guān)本工程招標(biāo)文件補(bǔ)充及修訂文件。 3)北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。 5)建設(shè)部及裝飾協(xié)會推薦重點推廣的新 技術(shù)。 7)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳見插表：工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律一覽表。 2)人力資 源優(yōu)勢： 在裝飾項目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認(rèn)識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實力及最終質(zhì)量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。 3)組織優(yōu)勢： 我公司在投標(biāo)期間，都會對標(biāo)書和工程進(jìn)行有針對性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。確保項目部作到層層嚴(yán)格管理。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可 能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時提出解決辦法。 4)信息快速傳遞優(yōu)勢： 公司項目部利用先進(jìn)設(shè)備（計算機(jī)互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項 目部對施工人員的管理方法。我公司憑借多年來的經(jīng)驗和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說：我公司在本項目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員 參與本工程的投標(biāo)工作。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工。 3)強(qiáng)化過程管理 如我公司 中標(biāo)，本工程將作為我公司 2021 年度重點工程項目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。 2)工期目標(biāo) 本工程計劃工期為 120 日歷天，計劃開工日期為 2021 年 11 月 1日，計劃竣工日期為 2021 年 2 月 28 日，具體開 工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于 2021 年 11 底，并不超過 2021 年 12 月 15 日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。 4)文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場 CI 形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。 6)勞務(wù)費支付目標(biāo) 我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及 保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。 7)回訪與服務(wù)目標(biāo) 合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。 施工管理承諾 本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。 2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。 4)現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。 第 3節(jié) 第三節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)管理 施工中采用先進(jìn)項目法施工 從 2021 年 5 月 1 日起《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T50326— 2021）開始實施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對本工程進(jìn)行管理，主要進(jìn)行：項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理在施工管理過程中我公司將嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。簽訂《項目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司與項目部簽訂《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本 、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實到班組和個人?！妒┕と蝿?wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按施工計劃進(jìn)行編制，按分部分項工程簽發(fā)。通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。為此，我公司結(jié)合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗，按照“項目法施工”的模式，組織 高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目管理班子 。達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、 效益、服務(wù)”七個“第一流”的要求。我公司擬為本工程配備完整的項目班子，包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場設(shè)計師、專業(yè)長、成本預(yù)算員、材料管理員等各專業(yè)人員。 (2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 質(zhì)檢員 電氣工長 專業(yè)工長 安全員 財務(wù)負(fù)責(zé)人 計劃 統(tǒng)計 現(xiàn)場設(shè)計師 預(yù)算負(fù)責(zé)人 財務(wù)管理員 施工隊伍 施工隊員 施工隊伍 (4)領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度。 (6)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 (2)負(fù)責(zé)建立健全各項生產(chǎn)管理制度。 (4)組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 (6)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 (8)嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 (10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。 (2)主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案，技術(shù)措施。 (4)領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。 (6)領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 (8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān) 理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 (10)組織對質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 (2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 (4)協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 (6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 (8)對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。 (10)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。 (2)參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。 (4)組 織各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 (8)負(fù)責(zé)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。 (2)組織項目人員對本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。 (4)負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單。 (6)負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。 (8)制定項目資金使用計劃，統(tǒng)籌安排項目所需資金。 (2)負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計報量工作。 (4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。 8)現(xiàn)場設(shè)計師 (1)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位溝通，解決施工現(xiàn)場的設(shè)計遺留問題。 (3)負(fù)責(zé)材料樣板的選擇、報批、確認(rèn)工作。 9)專業(yè)工長 (1)負(fù)責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。 (2)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交 底，并做好書面記錄。 (4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。 (6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。 (8)協(xié)助安全員對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn) 場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。 施工方案制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為： 1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。 材料選用及質(zhì)量要求。 技術(shù)交底。施工任務(wù)的下達(dá)。技術(shù)、 質(zhì)量、安全交底。 施工任務(wù)的執(zhí)行。 3)組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。 5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 7)合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 9)運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現(xiàn)場組裝的模式。再根據(jù)每個施工區(qū)實際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況，獨立組織施工，每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工 ，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。 施工工藝、方法落實流程圖 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程管理部 施工工藝 ,方法編制 匯編成冊 制定過程 交底過程 向全體管理人員交底 向施工班組交底 有書面記錄 有書面記錄 施工過程 按要求進(jìn)行 檢查過程 按要求 5 工序流程圖 施工準(zhǔn)備 熟悉圖紙 材料準(zhǔn)備 機(jī)具準(zhǔn)備 技術(shù) ,勞力準(zhǔn)備 開工 測量定位 圖紙深化 技術(shù)交底 材料 , 機(jī)具進(jìn)場 木作及固定家具工程場外定做加工 吊頂龍骨安裝 墻基層工程