【正文】 工程的施工經(jīng)驗。 優(yōu)質(zhì)是整個工程施工過程的基本要求。 方案的設(shè)計思路 發(fā)揮公司在控制爆破方面的技術(shù)優(yōu)勢，抓住影響施工工期的主線，系統(tǒng)規(guī)劃、合理 安排 、節(jié)點控制、確保優(yōu)質(zhì)高效完成拆除工作。 確定拆除方案 煙囪的拆除方案有：人工法，機械法及爆破法三種。 確定爆破切口方案 根據(jù)我單位多年 來對煙囪的控制爆破技術(shù)的研究成果和施工經(jīng)驗，爆破切口可采用正梯形切口和倒梯形切口兩種，正梯形切口控制倒塌方向較好，倒梯形切口煙囪后座效應(yīng)較小，由于本工程環(huán)境條件太差，后方僅 5m 距離，側(cè)向僅有 2m 的距離，為保證倒塌方向的精度，確保保護目標(biāo)的安全，確定選用正梯形切口方案。 確定倒塌方向 由測量人員確定好煙囪倒塌方向后劃定倒塌中心線，然后沿中心線用風(fēng)鎬挖出定向門，最后再在正梯下角兩側(cè)用風(fēng)鎬開挖三角形定位孔。 （ 2）藥孔間距（ a） : 藥孔間距一般取 a=（ ～ ） h。取 ，共 6 排孔。 （ 5） 單孔藥量（ q） : 根據(jù)體積原理，對單孔裝藥量按下式確定 : q= k . a . b . b （多排） 式中 :見爆破參數(shù)表 (表 1) q____單孔藥量（ kg） k____單位體積用藥量系數(shù)（單耗，這里取 k=2kg/m3） a____藥孔間距（ m） b____藥孔排距（ m） b____爆破部位的厚度（ m） 計算得： q=290g。雷管類型采用質(zhì)量較好的金屬殼雷管。具 體見圖所示。 二是有利于結(jié)構(gòu)物爆破后坍塌和解體 。根據(jù)現(xiàn)場的特殊環(huán)境及安全要求和國家有關(guān)爆破安全的有關(guān)規(guī)定，針對這次的爆破特點，擬采用毫秒延期、分段起爆的延時方法。根據(jù)甲方提出的要求和國家爆破 安全的有關(guān)規(guī)定進行如下爆破安全設(shè)計。 控制一次齊爆的最大藥量，一次齊爆的最大藥量根據(jù)環(huán)境的具體要求按下式確定： 式中： cmax— 一次齊爆的最大藥量 v— 被保護目標(biāo)的安全震動速度（ cm/s），國家標(biāo)準(zhǔn)為 5cm/s，這里取 ； k— 與裝藥形式有關(guān)的系數(shù)，控制爆破取 k=； α — 與地質(zhì)有關(guān)的爆破震動衰減系數(shù)，取 α= ； r— 爆炸幾何中心至被保護目標(biāo)的距離（ m）。 計算得出： cmax= 地下電纜及地面防護措施 煙囪在塌落著地時，對地面的沖擊較大，產(chǎn)生塌落振動，而且倒塌區(qū)域內(nèi)又有三條電纜溝，必須進行嚴(yán)格控制，防止對電纜產(chǎn)生危害。 將煙囪倒塌區(qū)內(nèi)的電纜溝蓋板全部打開，用小沙袋把電纜溝底填充實，將電纜從溝內(nèi)的電纜支架上移到沙袋上，電纜上再用沙袋防護。 在鋼板上用裝土草袋鋪緩沖保護層。對煙囪頂端倒塌部位要重點加強防護，并在控制室前方用裝土草袋堆一個高約 的擋墻。 爆破飛石控制 爆破飛石飛散距離計算 控制爆破個別飛石最大飛散距離，按《爆破計算手冊》中的經(jīng)驗公式計算： 式中： s—— 飛石最遠距離 v—— 飛石初速度，爆破作用指數(shù) n=1 時， v=20m/s g—— 重力加速 度 經(jīng)計算得： s=40m 控制飛石飛散距離的控制措施 對爆破部位，用竹笆或鐵絲網(wǎng)加草袋等進行主動安全防護。 施工組織設(shè)計 施工組織機構(gòu) 為了確保整個工程的順利進行，調(diào)集有豐富煙囪拆除 施工經(jīng)驗的施工人員組成本次拆除工程項目經(jīng)理部，成立的組織機構(gòu)。經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工中的安全、進度、質(zhì)量和甲方重大問題的協(xié)調(diào)工作，副經(jīng)理主管施工及施工中的安全工作，總工全面負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)工作。 技術(shù)處：在技術(shù)處，針對拆除施工的特殊情況（ 80m 煙囪爆破拆除，保護目標(biāo)僅 3m 的特殊要 求），特設(shè)一個顧問組，該顧問組 由 爆破專家組成，對本次拆除工程中的技術(shù)問題進行特別顧問。 保障處：保證施工所用機械、設(shè)備和器材，搞好維護、保養(yǎng)、保證施工人員的食宿。 爆破安全警戒方案 為確保爆破施工的安全順利進行，特制訂以下安全警戒方案。 爆破安全協(xié)調(diào)會： 我 方組織各有關(guān)部門參加，由項目經(jīng)理部總工程師介紹爆破施工方案及安全警戒方案，劃 出安全警戒線及警戒點位置，使各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)作到心中有數(shù)，安全距離明確，各有關(guān)部門制定應(yīng)急搶險方案。 安民告示：在爆破前三天，以廠辦公會形式，將爆破時間及安全警戒位置通知各車間，在廠大門及爆破警戒區(qū)范圍內(nèi)張貼有關(guān)爆破施工時間及注意事項的安民告示。 爆破信號規(guī)定： 第一次警報，起爆前 20 分鐘，連續(xù)不斷長聲警報，執(zhí)續(xù) 5 分 鐘。 第三次警報，起爆前 1 分鐘，急促短聲警報，執(zhí)續(xù) 30 秒。 爆破安全警戒布置 爆破安全警戒布置及安全警戒線位置在爆破前確定。施工過程中，管理人員在現(xiàn)場辦公，及時安排、處理、協(xié)調(diào)各項工 作。技術(shù)人員除進行技術(shù)交底外，施工中最少需要一名技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)、檢查，及時解決具體問題，保證技術(shù)設(shè)計的正確實施。由設(shè)計人員向施工員、施工員向各施工組、各施工組向每個作業(yè)人員進行技術(shù)交底，根據(jù)需要，可由技術(shù)人員向作業(yè)人員直接交底。 爆破材料在使用之前進行抽樣檢查，確保其可 靠性和準(zhǔn)確性。 成立應(yīng)急小組。 施工組織管理措施 為了確保安全、質(zhì)量和工期，施工的組織管理制定如下措施： 由有類似工程施工管理經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員組成高效能的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該頂工程的施工管理、勞動力調(diào)配和機械調(diào)度。 在施工管理上，實行目標(biāo)責(zé)任管理，按崗位分層次進行責(zé)任分解，實施責(zé)、權(quán)、利掛鉤。 在施工計劃上，以目標(biāo)進度為依據(jù)，科學(xué)制訂計劃，在落實過程中加大協(xié)調(diào)力度，確保整體方案的實現(xiàn)。 在施工安全上，堅持安全、進度兩手抓，堅持安全第一。加強對不同層次施工人員的安全教育，強化安全意識；制訂各種規(guī)章制度，確保工程施工作業(yè)有章可循；辦好各類培訓(xùn)班，進一步提高施工人員的整體素質(zhì)；進行專業(yè)化分工，要求每名作業(yè)手及施工人員能熟練地掌握、操作自己的機械設(shè)備，杜絕各種事故的發(fā)生。 為確保安全，必須做好爆炸物 品的運輸、保管、發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理的有關(guān)規(guī)章、制度，確保爆炸物品的管理落實到實處。 參加作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不打架、不斗毆、不賭博，做好防火防盜工作。 每道工序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，不蠻干、不 違章、嚴(yán)禁上下重疊作業(yè)。 爆破作業(yè)安全措施 藥包制作時，按指定場所進行，不準(zhǔn)超出指定范圍，制作和裝填炸藥時不準(zhǔn)抽煙，場外設(shè)臨時警戒人員，嚴(yán)禁外人進入。 裝填炸藥時，用木質(zhì)填塞棒將藥包輕送到孔底，填土?xí)r先輕后重，力求填滿搗實， 防止損傷腳線。 工期承諾及保證措施 工期承諾：若我公司有幸中標(biāo)，我公司保證 煙囪 拆除在 3 日歷天內(nèi)完成，若不能按時完工，每延誤一天罰款 500 元，提前不需要獎勵，并累計計算。 把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。我們將主動積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。 項目施 工前都必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以安全保進度。以明確各項目的施工程序、安全要求及措施。 對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。 質(zhì)量承諾 及保 證措施 質(zhì)量 承諾：若我公司有幸中標(biāo)，我公司保證 煙囪 拆除 質(zhì)量為一次性驗收合格，若達不到一次性驗收合格，除承擔(dān)返工費用外，按合同總價的 1%進行處罰。 明確崗位責(zé)任，建立建全規(guī)章制度 ， 明確各個崗位責(zé)任，使整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量主要的直接負(fù)責(zé)人，保證各項管理制度落實。搞好質(zhì)量管理，并執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 各班組長，對本班組人員進行班前操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，采取預(yù)防措施，對工序質(zhì)量進行初檢。 安全施工管理 一、安全保證體系： 煙囪工程因受到作業(yè)空間、氣候環(huán)境，施工技術(shù)條件、職工技術(shù)素質(zhì)等各方面影響，必須制定詳細的施工安全計劃并建立相應(yīng)的安全管理體系，賦予安全管理人員職權(quán)及職責(zé)，明確其相互安全管理工作關(guān)系，配使相應(yīng)的勞動力、設(shè)備、安保物資、專項資金等各項資源，確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn)。 2 安全管理目標(biāo)：不發(fā)生任何傷亡事故， 最大限量降低損壞、損傷。 拆除項目部安全組織體系： 安全技術(shù)保證體系 安全行政保證體系 安全監(jiān)察體系 施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人 3． 3 安全管理體系要素及職能分配表 要素編號 安保體系要素 項目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 項目總工 職能部門 HSE管理員 現(xiàn)場施工部 質(zhì)量技術(shù)部 綜合管理部 管理職責(zé) ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 安全生產(chǎn)保證體系 ★ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 采購 ★ ● ▲ ▲ ● ▲ 施工現(xiàn)場的安全控制 ● ★ ▲ ● ▲ ▲ / 檢查、 檢驗和標(biāo)識 ▲ ★ ● ● ▲ ▲ / 事故隱患的控制 ★ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 糾正與預(yù)防措施 ★ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ 教育和培訓(xùn) ▲ ● ★ ● ▲ ▲ ▲ 安全記錄 ▲ ★ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 內(nèi)部安保體系審核 ★ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ 注 : ★一主管領(lǐng)導(dǎo) ●一主管部門 (人 ) ▲一相關(guān)部門 (人〉 項目部經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目管理部 材料設(shè)備 安全監(jiān)察 安裝專業(yè)組 拆除專業(yè)組 運輸隊 專職技術(shù)員 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 專職安監(jiān)員 班組技術(shù)員 班組長 兼職安監(jiān)員 二 、安全管理目標(biāo) 1 不發(fā)生人身傷亡和職業(yè)衛(wèi)生傷害事故； 2 不發(fā)生重大火災(zāi)事故； 3 不發(fā)生負(fù)主責(zé)的重大交通事故； 4 不發(fā)生重大施工機械及設(shè)備 事故和重大坍塌事故； 5 不發(fā)生惡性未遂和誤動、誤碰事故； 6 力爭無重傷事故，負(fù)傷率 ≤3‰ ； 7 不發(fā)生壓力容器爆炸事故； 8 群體食物中毒事件為零； 9 不發(fā)生職業(yè)病事件； 10 施工現(xiàn)場保持整潔，各類物件堆放整齊，作業(yè)行為文明、規(guī)范。 （ 1） 、安全 崗位責(zé)任制 ① 安全生產(chǎn)委員會的 責(zé)任制 a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，上級和建設(shè)單位的有關(guān)安全工作的指示、規(guī)定。 ② 項目經(jīng)理 責(zé)任制 a、項目經(jīng)理是公司 現(xiàn)場 安全施工的第一責(zé)任者，對公司 現(xiàn)場 的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)公司 現(xiàn)場 安全主管的工作。保證有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)程、制度得到落實。確保安全技術(shù)措施經(jīng)費投入。 d、確保內(nèi)部承包合同中有安全施工的獎罰措施，貫徹安全施工與經(jīng)濟掛鉤的考核辦法。 f、按 “ 三不放過 ” 的原則組織并主持事故的調(diào)查處理工作。 b、制定公司 現(xiàn)場 安全工作計劃，經(jīng)審定后組織貫徹執(zhí)行。 d、組織開展安全施工的宣傳教育工作。 e、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開公司 現(xiàn)場施工 安全工作會議。 f、審查施工組織設(shè)計和重大施工項目的安全施工措施，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。 h、負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動，定期召開安全員工作例會。 i、貫徹落實安全獎懲辦法。嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對安全工作實行重獎重懲。 k、負(fù)責(zé)建立與安全、文明施工相適宜施工的環(huán)境，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理。 ②、工程處安全檢查，由工程處 經(jīng)理、安全員負(fù)責(zé)。 ③、各級安全管理人員，應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行每日巡回檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并記入巡回檢查記錄表。 ⑤、各級檢查組織人員，對查出的隱患問題，要及時逐項分析，研究落實整改措施，做到定時間、定責(zé)任人員。有些限于物質(zhì)技術(shù)條 件當(dāng)時不能解決的問題，應(yīng)訂出計劃，按期解決，做到條條有落實，件件有交待。 ①、項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開安全生產(chǎn)會議，聽取安全管理部門的工作匯報和建議，分析安全生產(chǎn)形勢，及時解決存在的問題，制訂并落實安全防范措施，部署下一階段安全工作任務(wù)。 ③、項目工程施工前、 施工中和施工結(jié)束后，分別組織工人召開一次安全例會，結(jié)合施工工程實際情況，學(xué)習(xí)安全有關(guān)知識，找出存在的問題，制訂安全施工計劃，落實具體安全施工措施，確保每項工程安全施工。 ①、專項獎勵 A 公司設(shè)立安全專項獎，專門用于公司在安全生產(chǎn)中有貢獻的人員作一次性獎勵