【正文】 育交底工作，落實安全報建工作。 協(xié)調(diào)各班組工作，具體安排施工任務。 貫徹規(guī)范、標準、規(guī)程的實施，收集、整理有關實施情況，同時推廣新技術、新工藝。 對本項目的質(zhì)量進行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時處理現(xiàn)場技術問題。 四）項目質(zhì)監(jiān)崗位責任 參加圖紙會審、技術交底工程驗收及技術評定工作。 按國家現(xiàn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。 對原材料、半成品、砼配合比進行檢查，對不符合質(zhì)量標準的要制止使用。 執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報 告，并履行上級審批手續(xù)。 參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。 組織班組努力完成任務，對施工中的有關問題及時解決，向上級報告并保證施工進度。 努力鉆研技術，提高施工組織能力和管理水平。 熟悉各種材料的規(guī)格和驗收 標準，進場材料除應有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進行試驗，否則禁止使用。 掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向隊部報材料的儲備情況。 及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。 按照施工組織方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設的施工圍蔽、支撐、用電及機械設備、防護裝置的情況，有防護裝置須經(jīng)驗收合格后方可使用。 發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。 八）資料員崗位責任 認真學習，鉆研業(yè)務，不斷提高技術水平。 堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。 按時下達各部件砼配合比。 （五）施工管理機構的運行機制 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。 項目經(jīng)理部組織管理制度。 項目經(jīng)經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。 項目各職能人員各級安全管理責任制度。 技術管理責任制度。 設備管理責任制度。 1項目員工考勤考核制度。 1外用工管理制度。 1施工旁站跟蹤檢查制度，“樣板開路”制度。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源優(yōu)先等到公司的有力保障和人力支持。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 （ 3）項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支（土建、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。 （ 5）項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。 （七）施工組織管理機構高效運轉(zhuǎn)保障措施 施工組織管理機構的運轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進管理；根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲，對作業(yè)隊伍和材料供應商實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調(diào)。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期召開項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次 檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。 每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 實行勞動用工管 理，選派組織能力強、技術水一高、善打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。經(jīng)常與相鄰單位聯(lián)系，得到他們的大力支持，營造良好施工氛圍，保證施工順利進行。 在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。 施工項目管理的內(nèi)容：建立項目管理組織機構、進行施工項目管理規(guī)劃、進行施工項目的目標管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。 建立項目工作體系。 （三）施工現(xiàn)場管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平， 圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。 六、目標管理 施工項目的目標管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。 我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。 工程施工質(zhì)量管理 （ 1）全面培訓 a、進行質(zhì)量意識的教育 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負責組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。 （ 2）對材料供應商的選擇和物資的進場管理 材料均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標準。 材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。 （ 3）嚴格執(zhí)行施工管理制度 a、實行樣板先行制度 分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目總工，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。 （ b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 c、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 （ a）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 （ b）每周質(zhì)量例會 由項目部總工主持，參與項目施工的所有管理人員參加。 項目總工要認真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。簡報中對質(zhì)量的承包方予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 （ b）施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。 （ 2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。 （ 3）由于施工階段跨 越夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點加強邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。 （ 2）項目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽定安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。 （ 2）各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員 施工作業(yè)，就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。更改方案的措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 （ 5）建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單 位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 （ 7）建立機械設備、臨時電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 （ 2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組。 （ 2）每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。 （ 2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。 （ 3）施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 （ 4）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應符合規(guī)定。 （ 8）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用 220V電源照明。電焊機外殼應做接零或接地保護。電焊機一次線長度應不小于 5米，二次線長度不小于 30 米。焊把線應雙線到位，不得借用金額 管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于 5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于 10 米。如采用二氧化碳氣體保護焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定，應保持通風良好，并不得在密閉的場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離外。 消防保衛(wèi)管理 （ 1）嚴 格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關消防管理的制度，完善消防設施，消除事故隱患。 （ 3）堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放，分類管理。 （ 5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到 政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。 認真貫徹 執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。 鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用，以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇等。 組織保證 （ 1）在項目 經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進行相應的培訓。 （ 3） 工地出入工地的入口和出口處設立清洗場地，為出入工地的車輛進行清洗，防止其污染路面，并設置取水口，每處派兩名以上的專人負責。 （ 2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 若我公司中標進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準點和市政坐標點，對河堤設計邊線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準點進行核實。 （五）成本管理 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司最主要的成本造價降低措施見相應章節(jié)。 （七）項目合同管理 合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標開 始，加強工程承包合同的管理。合同管理人員應有較高的素質(zhì)和工作能力。 （八）工程信息及軟件管理 在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。信息的收集最重要的是必須保證所 需信息的準確、完整、可靠和及時。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。 對于不同管理層次，信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度的信息。在項目管理班子中，由上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。 （ 5）信息的維護 信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助 。 工程項目軟件管理 工程項目文件資料包括各類有關文件、項目信件、設計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。 （ 2）項目文件資料的登錄和編碼 為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結構。工程項目信息資料經(jīng)過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。 計算機輔助