【正文】 。對(duì)合格品要及時(shí)清點(diǎn)入庫，妥善保管。 、通訊準(zhǔn)備 為了方便、快捷，項(xiàng)目部所有人員配備手機(jī)。 ● 作好 施工設(shè)備、材料存放區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源、運(yùn)輸通道、施工作業(yè)場(chǎng)地等占地工作。 ● 考慮施工期間要保證施工區(qū)域內(nèi)道路暢通，所以準(zhǔn)備批量的 20mm 厚鋼板鋪路。 ● 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組、施工場(chǎng)地和運(yùn)輸?shù)缆返倪x擇原則，在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員 根據(jù)施工圖 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查后， 查清現(xiàn)場(chǎng) 施工環(huán)境、井位，測(cè)量路徑實(shí)長(zhǎng)。 根據(jù)本工程招標(biāo)文件工期要求，以及工程總體施工方案、基本工程量 和國(guó)家綜合勞動(dòng)定額，計(jì)劃投入現(xiàn)場(chǎng)施工人員 60人。 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨建場(chǎng)地，搭設(shè)臨時(shí)辦公室、生活用房、機(jī)具庫房等必須的施工保證設(shè)施。 ●管體鋪設(shè) 施工定位測(cè)量放線 — 人工挖土方 — 墊層混凝土澆筑 — 鋪設(shè)首層管 — 混凝土至第二層管下包封 — 鋪設(shè)第二層 管 — 混凝土包封 — 回填土。 第二段 3井至 62井 三通 井 4座 、四通井 1座、轉(zhuǎn)角井 1座 。 第四段 1井至 74井 四通井 1座 、三通井 3座、轉(zhuǎn)角井 2座。 第六段 3井至 33井 直線井 1座、三通井 1座、轉(zhuǎn)角井 1座。 第八段 2井至 23井 直線井 1座、三通井 1座、轉(zhuǎn)角井 1座。 北京裕澤房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司澤冀住宅小區(qū)低壓電纜工程施工組織設(shè)計(jì) 北京新悅廣發(fā)電力工程有限公司 第 9 頁 共 27 頁 ● 先將管路部分開挖成型后再開挖井體部分，全部通視后埋設(shè)管路、回填。 ● 施工期間兩端設(shè)專人看護(hù)來往車輛及行人。 ● 路段夜間施工人員統(tǒng)一著標(biāo)準(zhǔn)的反光背心和帽子 。 ● 鋼筋加工計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)完成。 ●如有已建成道路， 用切割機(jī)將路表面規(guī)矩的切割，使用風(fēng)鎬將路基破碎，然后由人工開挖至設(shè)計(jì)深度。 ● 設(shè)專人及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并適當(dāng)?shù)挠盟疂姙⒙访姹苊鈸P(yáng)塵?；靥钔亮糸堕L(zhǎng)度不得短于 1 米。 ● 施工期間禁止將建設(shè)中的雨、污水的井、管道堵塞。 采用機(jī)械挖土方，開挖前邀請(qǐng)有關(guān)管理部門召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，弄清各地下管線走向及標(biāo)高情況。 影響施工的地上物要在開挖前辦理好遷移、拆除、保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。人工開挖段配合使用路面切割機(jī)、風(fēng)鎬。 由于沒有地質(zhì)報(bào)告，故此放坡系數(shù)初步定為 ~，開挖時(shí)根據(jù)具體情況酌情調(diào)整或加支撐等措施。 管體放置在槽內(nèi)后掛線、抄平，并在管體之間插入專用楔子用以控制管體 的順直。 ●鋼筋工程。鋼筋到現(xiàn)場(chǎng)必須有鋼筋出廠合格證，并按要求進(jìn)行復(fù)檢。并按鋼筋間距彈好鋼筋綁扎位置線，并 按鋼筋線綁扎。管體混凝土澆筑利用土模；其他使用定型鋼模板，在異型井處輔以木模板。管井頂板側(cè)模使用磚模。全部使用商品混凝土，使用振搗棒振搗密實(shí)，蓄水（澆水）養(yǎng)護(hù)。 ●在使用點(diǎn)放置灰槽，全部使用機(jī)攪砂漿。 ●防水問題的控制：混凝土底板澆筑時(shí)不得有淤泥、水，首層磚基層清掃、沖刷處理干凈，抹灰平整密實(shí)，管井頂板側(cè)模使用磚模，“抽屜木”洞口用磚填滿，并要求和爬梯、拉力環(huán)等處一樣砂漿要飽滿。 ●統(tǒng)一指揮，合理布局，周密安排，均衡 施工。人工根據(jù)工程量和工序的要求合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，施工人員持證上崗，資金實(shí)行計(jì)劃管理、指標(biāo)管理。 ●開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，保證每道工序的施工質(zhì)量，杜絕返工，減少修理，提高效益。 第五章、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 、工期規(guī)劃 開工、竣工日期不確定。 其施工進(jìn)度計(jì)劃見附表。 項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)制度， 建立健全崗位責(zé)任制，開展各項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運(yùn)行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運(yùn)行之前，創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定的甲方滿意工程。 北京裕澤房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司澤冀住宅小區(qū)低壓電纜工程施工組織設(shè)計(jì) 北京新悅廣發(fā)電力工程有限公司 第 12 頁 共 27 頁 質(zhì)量目標(biāo)： ① 工程一次交驗(yàn)合格。 ③ 施工機(jī)具使用合格率 100％。 ⑤ 顧客抱怨、投訴受 理和處理率 100％。 ⑦ 重大及以上質(zhì)量事故 0次，減少一般質(zhì)量事故。 主要職責(zé) 明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)，按照質(zhì)量體系要素進(jìn)行嚴(yán)格分工，各部門人員各司其職，使質(zhì)量體系有效運(yùn)行，在公司質(zhì)量體系控制下項(xiàng) 目邵各部門管理職貢簡(jiǎn)述如下： ●項(xiàng)目經(jīng)理 :對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，完成承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)；規(guī)定項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各崗位人 員的職責(zé)；實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理自查；接受公司內(nèi)審，組織制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施。 ●項(xiàng)目副經(jīng)理：代表項(xiàng)目經(jīng)理行使職業(yè)健康安全管理職責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行；實(shí)施工程項(xiàng)目按期開、竣工計(jì)劃，編制各專業(yè)旬日作業(yè)計(jì)劃；組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、方案技術(shù)措施；落實(shí)工程施工需用的機(jī)械設(shè)備，并組織按期進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)械， 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃的編制，監(jiān)督檢查分包方的檢驗(yàn)，試驗(yàn)工作 及記錄的收集，保證記錄的真實(shí)、完整； 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備、器具的管理，監(jiān)督、檢查、審定分包方計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)、檢定狀態(tài)，保證達(dá)到工程所需計(jì)量器具的校準(zhǔn)、 檢定狀態(tài)，保證達(dá)到工程所需計(jì)量精度要求；負(fù)責(zé)制定 一般不合格項(xiàng)糾正預(yù)防措施。 ● 隊(duì)長(zhǎng)：實(shí)施單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)本工種技術(shù)交底和技術(shù)示范；按照施工進(jìn)度計(jì)劃提出本工種使用設(shè)備機(jī)具計(jì)劃，督促設(shè)備機(jī)具 進(jìn)場(chǎng)，使用前，檢查設(shè)備機(jī)具完好情況，保證工人使用； 負(fù)責(zé)本工種施工過程控制，根據(jù)質(zhì) 量予控制定本工種的質(zhì)量措施，監(jiān)督實(shí)施情況，對(duì)工序控制能力進(jìn)行分析，保證施工過程能力；協(xié)助材料員進(jìn)行本工種材料外觀檢查，保證用于工程的均為合格。 、質(zhì)量管理的措施 文件和資料控制 施工規(guī)范 國(guó)家頒布的有效規(guī)范清單由公司技術(shù)部下發(fā)。 設(shè)計(jì)變更、洽商 北京裕澤房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司澤冀住宅小區(qū)低壓電纜工程施工組織設(shè)計(jì) 北京新悅廣發(fā)電力工程有限公司 第 14 頁 共 27 頁 凡設(shè)計(jì)單位提出的變更，設(shè)計(jì)單位簽字后的原件由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)接收；由施工單位提出的變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位審核同意簽字后下發(fā)實(shí)施。若設(shè)計(jì)單位不能在現(xiàn)場(chǎng)辦公或不能經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)辦理洽商簽證，可委托代辦，需辦理書面委托手續(xù) (該手續(xù)應(yīng)存檔 )。如遇特殊情況，可于次日下發(fā)。按照公司程序文件規(guī)定進(jìn)行受控登記、編號(hào)、發(fā)放至各有關(guān)人員、部門。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 施工組織設(shè)計(jì)由公司技術(shù)部會(huì)同項(xiàng)目有關(guān)人員討論匯總編制，報(bào)總工程師審批后，按受控要求發(fā)至各有關(guān)人員、部門，予以實(shí)施；在施工過程中，如有變動(dòng)、更改，不能執(zhí)行原方案時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出更改申請(qǐng)，報(bào)總工程師審批后，將變更單附于施工組織設(shè)計(jì)前，同作為檔案保存。 ● 堅(jiān)持兩級(jí)技術(shù)交底制度。工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本工程設(shè)計(jì)意圖及施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明。 過程控制 工程施工前全面、詳細(xì)學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范，并對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)周圍環(huán)境、地下、地上障礙情況，進(jìn)行調(diào)查了解，由總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組織，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)部門參加，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)討論，編制滿足工程施工要求的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 北京裕澤房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司澤冀住宅小區(qū)低壓電纜工程施工組織設(shè)計(jì) 北京新悅廣發(fā)電力工程有限公司 第 15 頁 共 27 頁 確定關(guān)鍵工序和特殊工序 經(jīng)對(duì)工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析，確定本工程關(guān)鍵工序?yàn)椋轰摻罟こ?、混凝土工程、管體敷設(shè)工程；本工程的特殊工序?yàn)榈叵路浪? 技術(shù)交底制度 在單項(xiàng)工程施工前，由隊(duì)長(zhǎng)編制施工 技術(shù)交底，施工技術(shù)交底編制必須 ,具有可操作性。當(dāng)作業(yè)條件、施工季節(jié)、施工環(huán)境發(fā)生變化及有施工變更洽商時(shí)要進(jìn)行補(bǔ)充交底。 分解驗(yàn)收制度 將各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收按其施工步驟進(jìn)行分解，每一步驟均達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)方可進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)。 模板分解驗(yàn)收為：模板制作質(zhì)量驗(yàn)收 — 模板清理質(zhì)量驗(yàn)收 — 隔離劑涂刷質(zhì)量驗(yàn)收— 模板最終驗(yàn)收。 ● 落實(shí)施工人員質(zhì)量責(zé)任制保證施工質(zhì)量。 ● 分部工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工隊(duì)進(jìn)行分部技術(shù)交底并安排時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范。設(shè)計(jì)變更、工程洽商由項(xiàng)目工程師統(tǒng)一管理，并做記錄，在竣工圖中如實(shí)反映工程變動(dòng)。在一道工序中，施工人員除應(yīng)在工作完北京裕澤房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司澤冀住宅小區(qū)低壓電纜工程施工組織設(shè)計(jì) 北京新悅廣發(fā)電力工程有限公司 第 16 頁 共 27 頁 畢后進(jìn)行檢驗(yàn)外，還應(yīng)在工序進(jìn)行中根據(jù)設(shè)置的檢驗(yàn)點(diǎn)做好施工記錄。施工人員工作時(shí)要互相協(xié)調(diào)，互相幫助，保證本工序的施工質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組每天進(jìn)行各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各分部分項(xiàng)工程完工報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，必須提交施工記錄。 ● 對(duì)于施工過程中的特種作業(yè)項(xiàng)目，必須由特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗工作。 ● 工程驗(yàn)收前由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理公司向運(yùn)行單位辦理移交手續(xù)。 ● 根據(jù)施工隊(duì)上報(bào)完工的情況，項(xiàng)目經(jīng)理部按分部分項(xiàng)工程完成進(jìn)度情況對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。 不合格品的控制 不合格物資控制 物資進(jìn)場(chǎng)按要求進(jìn)行外觀檢查和取樣復(fù)試檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，由檢查員 標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行隔離，同時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織專門人員鑒定，并作出處置意見。 不合格工序控制 工序成品驗(yàn)收由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格工序必須予以整改達(dá)到合格，否則不許進(jìn)行下道工序施工。其處置意見需經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可方準(zhǔn)執(zhí)行。 預(yù)防措施 開工前，由公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司機(jī)關(guān)部門參加，分析以往類似工程施工情況，對(duì)可能發(fā)生的問題，事先制定預(yù)防措施，并組織實(shí)施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。保證各種物資的貯存條件，物資部對(duì)重點(diǎn)物資及在冬季施工時(shí)進(jìn)行抽查。 質(zhì)量記錄的控制 施工過程中形成的各類質(zhì)量記錄，均以市建委頒發(fā)的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。凡交工歸檔的資料均由技術(shù)部負(fù)責(zé)收集 (按規(guī)定不少于兩套資料 )、整理，由公