倉庫工作管理流程-在線瀏覽
2024-11-16 17:27本頁面
【正文】 領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、 數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào) 整。 四、車間及工具管理 1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。車間領(lǐng)導(dǎo)有責任和義務(wù)進行管理。 3 、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。 五、倉庫管理員應(yīng)責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能 離崗。 倉庫管理工作流程 成品進倉管理流程 倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相符者倉管員以 《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。 倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 返修品回倉，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上 開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽枺⒔?jīng)倉庫主管審核生效。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。 倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā) 貨。 營銷部業(yè)務(wù)流程 營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。 收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。）。 已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。 營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào) 撥貨品，開具《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。 營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。 營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。以盤點表記錄初盤結(jié)果。 倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以 2人為 1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤量要求占總庫存的 50%。差錯率高于 1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。 盤點后期工作 倉 庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。頭天晚上 8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進行抽盤工作。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。 二、物資驗收入庫存 物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當認識簽收是經(jīng)濟責 任的轉(zhuǎn)移。 材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職的責任。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。 物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。因此堅決做到人各有責，物各有主，
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