店面轉(zhuǎn)租合同范本-在線瀏覽
2024-11-13 11:04本頁面
【正文】 方的經(jīng)營權(quán)，不干涉乙方的正常經(jīng)營活動。 （二）乙方的權(quán)力和義務(wù) 乙方有權(quán)要求甲方按照合同的約定日期交付租賃場地，在甲方不按時交付商鋪時，乙方有權(quán)要求甲方順延租賃日期。 乙方應(yīng)遵守《商場經(jīng)營管理公約》及商場的各項管理制度，接受商場管理公司的統(tǒng)一管理。 合同終止時，乙方應(yīng)按約定時間向甲方返還租賃商鋪。 本合同終止時，雙方應(yīng)檢查商鋪內(nèi)設(shè)備、設(shè)施，設(shè)備、設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并歸還甲方，如有損壞的乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 同等條件下，乙方在合同期滿后，有優(yōu)先續(xù)租權(quán)。 若乙方在甲方?jīng)]有違反本合同的情況下提前解除合同，視為乙方違約，乙方負(fù)責(zé)賠償甲方違約金元。 若乙方不按期支付甲方租金及各項費(fèi)用情況下，視為違約，甲方有權(quán)終止本合同收回商鋪，甲方從乙方租賃保證金中扣除 乙方應(yīng)繳納的租金及各項費(fèi)用后，將余額無息退予乙方，若乙方風(fēng)險抵押金總額不足以支付甲方租金及各項費(fèi)用，乙方應(yīng)在 2 日內(nèi)將余額補(bǔ)交甲方。 第八條免責(zé)條件 若租賃商鋪因不可抗力的自然災(zāi)害導(dǎo)致?lián)p毀或造成承租人損失的。 第九條爭議的解決方式 本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可以向商場所在地人民法院起訴。 附件 （ 1）甲方產(chǎn)權(quán)證明文件 （ 2）乙方身份證復(fù)印件 （ 3）商場結(jié)算方式： ① 商場采取統(tǒng)一收費(fèi)方式進(jìn)行經(jīng)營管理，商場財務(wù)部以 天為一個周期進(jìn)行結(jié)算。 本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均有同等法律效力。建筑面積為 ，乙方 享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權(quán)利與義務(wù)。 三、轉(zhuǎn)讓后店鋪現(xiàn)有的裝修、裝飾及其他所有設(shè)備全部歸乙方使用。 六、本合同一式兩份，兩方各執(zhí)一 份，由兩方簽字之日起即時生效。 二、丙方與甲方已簽訂了租賃合同，租期到 年 月 日止，年租金為 元人民幣（大寫： ），租金為每年交付一次，并于約定日期提前一個月交至丙方。 四、轉(zhuǎn)讓后店鋪現(xiàn)有的裝修、裝飾及其他所有設(shè)備全部歸乙方所有，租賃期滿后房屋裝修等不動產(chǎn)歸丙方所有，營業(yè)設(shè)備等動產(chǎn)歸乙方（動產(chǎn)與不動產(chǎn)的劃分按原有租賃合同執(zhí)行）。 六、甲方應(yīng)該協(xié)助乙方辦理該店鋪的工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等相關(guān)證件的過戶手續(xù)，但相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)；乙方接手前該店鋪所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé)；接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。如果由于甲方原因?qū)е罗D(zhuǎn)讓中止，甲方同樣承擔(dān)違約 責(zé)任，并向乙方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)的 10%作為違約金。 九、本合同一式三份，三方各執(zhí)一份，自三方簽字之日起生效。 （一）基本情況。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。這是總結(jié)的中心。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。 今后的打算。 （二）寫好總結(jié)需要注意的問題 1． 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。 2． 條理要清楚。 3． 要剪裁得體，詳略適宜。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略? 計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家： “ 又有誰了解咨詢
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