精益改善項(xiàng)目案例：生產(chǎn)效率提升-在線瀏覽
2025-07-18 09:09本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)要求 2021 2021 2021 2021 以 10年為基礎(chǔ)，每年效率提升 30% 30% 30% 30% 1 項(xiàng)目背景 0 . 0 02 0 .0 04 0 .0 06 0 . 0 08 0 . 0 01 0 0 .0 01 2 0 . 0 01 4 0 . 0 0廣州 蕪湖 武漢1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月目標(biāo)空調(diào)本部 10年月人均產(chǎn)出實(shí)際達(dá)成情況 截止 12月 30日，各工廠月人均產(chǎn)出（標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)）與事業(yè)部 11年提升 30%考核目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。 蕪湖： /人（ %）；武漢： /人（ %）；廣州： /人（ %） 工廠生產(chǎn)效率提升刻不容緩 ！ 2 項(xiàng)目背景 S TRENGTHS W EAKNESSES O PPORTUNITIES T HREATS ?集團(tuán)強(qiáng)大的規(guī)模和實(shí)力 ?事業(yè)本部整合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共享、研發(fā)技術(shù)和制造能力資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同 ?內(nèi)銷產(chǎn)品系列最全，生產(chǎn)規(guī)模最大，效率提升經(jīng)驗(yàn)豐富 ?制造技術(shù)水平低。 ?外銷及變頻產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高 ?廣告宣傳創(chuàng)意與效果上占優(yōu)。同時(shí)項(xiàng)目流程涉及部門多、跨度大，四地工廠需要高度協(xié)同 8．核心團(tuán)隊(duì)成員 賈金鑄、李楊、張陸生、邱亦崗、肖丹、蔣亞嫻 項(xiàng)目章程 5 項(xiàng)目 CTQ /人 2021實(shí)際 2021目標(biāo) 根據(jù) 2021年事業(yè)本部效率提升工作圍繞月度總量與人員開(kāi)展的要求，設(shè)定： /人 項(xiàng)目總體思路： A）以標(biāo)桿線體為突破點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)提升生產(chǎn)效率的精益生產(chǎn)模型。 C）在制冷集團(tuán)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)向精益化生產(chǎn)的跨越。以工廠為試點(diǎn)，三地工廠同步實(shí)施，在制冷集團(tuán)各事業(yè)部推廣。經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃間的信息不對(duì)稱； 規(guī)范計(jì)劃準(zhǔn)確性的定義方法；明確各接口人員的權(quán)利與責(zé)任，并制定追溯機(jī)制； 重新優(yōu)化相關(guān)主流程節(jié)點(diǎn)，并明確各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求； 強(qiáng)化產(chǎn)銷信息傳遞流程的改善，搭建信息溝通渠道，提高信息傳遞效率； 改善效果 標(biāo)準(zhǔn)化文件 中 國(guó) 營(yíng) 銷 總 部 、 產(chǎn) 品 事 業(yè) 部 計(jì) 劃 訂 單 銜 接 流 程 圖年 度 供 銷 存 大 綱 三 月 滾 動(dòng) 計(jì) 劃 月 度 意 向 計(jì) 劃 物 流 訂 單 、 生 產(chǎn) 訂 單中國(guó)營(yíng)銷總部產(chǎn)品事業(yè)部銷售公司庫(kù) 存 開(kāi) 單 、儲(chǔ) 備 訂 單 與客 戶 定 制 單下 達(dá)三 月 滾 動(dòng) 供 貨 計(jì) 劃 、倉(cāng) 儲(chǔ) 物 流 資 源 檢 討月 度 銷 售 計(jì) 劃三 月 滾 動(dòng) 銷 售 計(jì) 劃年 度 供 銷 存 大 綱銷 售 公 司 年 度 大 綱月 度 供 銷 存 檢 討月 度 意 向 供 貨 計(jì) 劃年 度 供 貨 計(jì) 劃 、 倉(cāng) 儲(chǔ) 物 流規(guī) 劃三 月 滾 動(dòng) 供 銷 存 計(jì) 劃物 流 訂 單 、 定 制 訂 單月 度 計(jì) 劃 檢 討 與 評(píng) 審 ， 班 次規(guī) 劃 與 產(chǎn) 能 檢 討 、 供 貨 保 障能 力 達(dá) 成滾 動(dòng) 計(jì) 劃 檢 討 評(píng) 審 ， 產(chǎn) 能 、設(shè) 備 、 人 員 規(guī) 劃 ， 長(zhǎng) 線 物 資檢 討 及 儲(chǔ) 備 、年 度 新 產(chǎn) 品 、 產(chǎn) 地 、 產(chǎn) 能規(guī) 劃 、 戰(zhàn) 略 物 資 檢 討 規(guī)劃 、 價(jià) 值 鏈 庫(kù) 存 規(guī) 劃訂 單 生 產(chǎn) 、 準(zhǔn) 確 交 貨明晰訂單銜接流程 責(zé)任清晰化 提高計(jì)劃準(zhǔn)確性 8 改善項(xiàng)目名稱：意向計(jì)劃準(zhǔn)確率、意向計(jì)劃長(zhǎng)線物料儲(chǔ)備 改善類別 技術(shù) 管理 設(shè)備 材料 費(fèi)用 其它 √ 改善前 改善后 問(wèn)題點(diǎn) 改善方案 長(zhǎng)線物料采購(gòu)訂單管理及下達(dá)不規(guī)范； 訂單下達(dá)的隨意性較強(qiáng)，沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃和準(zhǔn)確指導(dǎo)下，極易造成呆滯風(fēng)險(xiǎn)增大，訂單所需關(guān)鍵物料脫節(jié)。 → 9 Y1的改善 摘錄 2 改善項(xiàng)目名稱：欠產(chǎn)作業(yè)尾數(shù)清理 改善類別 技術(shù) 管理 設(shè)備 材料 費(fèi)用 其它 √ 改善前 改善后 問(wèn)題點(diǎn) 改善方案 尾數(shù)清理由總裝分廠、物資管理、采購(gòu)管理整體承擔(dān)，壓力未有效傳遞至基層班組及直接責(zé)任人。 以文件形式徹底固化尾數(shù)清理流程、明確激勵(lì)考核要求； 計(jì)劃管理建立專人監(jiān)控機(jī)制，按周、月通報(bào) 物資管理監(jiān)督車間生產(chǎn)過(guò)程物料損耗，并每日統(tǒng)計(jì)滾動(dòng)輸出； 供應(yīng)商建立安全庫(kù)存，保證欠產(chǎn)物料補(bǔ)缺的及時(shí)性，減少超期作業(yè)任務(wù)產(chǎn)生； 車間物料管護(hù)規(guī)范每周稽查不少于 2次。 統(tǒng)一了長(zhǎng)線物料下達(dá)方式，滾動(dòng)檢討，通過(guò)周訂單、月訂單進(jìn)行沖減，縮短了訂單交付周期，同時(shí)減少了物料呆滯風(fēng)險(xiǎn)。 不能對(duì)長(zhǎng)線物料的采購(gòu)周期進(jìn)行維護(hù) 沒(méi)有規(guī)定計(jì)劃MDS導(dǎo)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致采購(gòu)系統(tǒng)訂單下單延遲時(shí)間較長(zhǎng) 根據(jù) ERP系統(tǒng)訂單在夜間零點(diǎn)運(yùn)行的特點(diǎn)，要求計(jì)劃 MDS導(dǎo)入時(shí)間在當(dāng)天零點(diǎn)前必須完成，以縮短采購(gòu)系統(tǒng)訂單下單周期。 改善效果： 計(jì)劃減員 77人，實(shí)際減員 77人，計(jì)劃達(dá)成率 100%。 部門（分
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