【摘要】Daniel20級(jí),活躍天數(shù)381天,離升級(jí)還有20天等級(jí):·進(jìn)入Daniel的空間·博客(142)·相冊(cè)(45)·男?28歲·天津市,天津市·最近登錄:2010/04/24·博客訪問(wèn)量:61456·收到酷點(diǎn)數(shù):6
2025-08-04 06:01
【摘要】1如何從咨詢(xún)顧問(wèn)的角度解決企業(yè)問(wèn)題?-對(duì)企業(yè)內(nèi)咨詢(xún)和培訓(xùn)的借鑒-2時(shí)間安排時(shí)點(diǎn)時(shí)段內(nèi)容11:2030點(diǎn)評(píng):介紹performanceconsulting9:0030相互介紹9:3040講解9:4520問(wèn)答10:4030練習(xí)1:?jiǎn)栴}樹(shù)—如何將咨詢(xún)技巧用在培訓(xùn)中?
2025-06-29 23:38
【摘要】如何從咨詢(xún)顧問(wèn)的角度解決企業(yè)問(wèn)題?-對(duì)企業(yè)內(nèi)咨詢(xún)和培訓(xùn)的借鑒-1時(shí)間安排時(shí)點(diǎn)時(shí)段內(nèi)容11:2030點(diǎn)評(píng):介紹performanceconsulting9:0030相互介紹9:3040講解9:4520問(wèn)答10:4030練習(xí)1:?jiǎn)栴}樹(shù)—如何將咨詢(xún)技巧用在培訓(xùn)中?
2025-03-19 15:04
【摘要】寫(xiě)材料高手與菜鳥(niǎo)的分水嶺,從謀篇布局開(kāi)始 寫(xiě)材料高手與菜鳥(niǎo)的分水嶺,從謀篇布局開(kāi)始 文字工作從粗淺到精深有一道分水嶺,就是看是否掌握了謀篇布局、抓綱舉目的方法。一篇文章如果在框架設(shè)計(jì)、觀點(diǎn)陳列...
2024-12-06 06:26
2025-03-19 12:01
【摘要】,兩個(gè)月從菜鳥(niǎo)變高手!已備考47天(2016-2-15至2016-4-2)口試時(shí)間:3-26,12:20;筆試時(shí)間:4-2本人完美主義者一枚,以下攻略為極詳細(xì)版,可以只看加粗標(biāo)紅的重點(diǎn)。在列舉的推薦東東中,排列順序即是推薦順序(從最推薦到比較推薦)。~目錄一、資源搜集 2題型分值 2前輩經(jīng)驗(yàn) 2電子資源 2騰訊課堂 3書(shū)籍推薦 3二、備考計(jì)
2025-07-03 08:32
【摘要】管理咨詢(xún)——從入門(mén)到優(yōu)秀(第一講)CICCONSULTING知識(shí)管理中心2022年1月?北京目錄1.管理咨詢(xún)行業(yè)和管理咨詢(xún)師2.管理咨詢(xún)師的能力要求和基本價(jià)值3.項(xiàng)目基本流程、管理方式及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4.CIC咨詢(xún)總模型5.參考書(shū)目管理咨詢(xún)行業(yè)和管理咨詢(xún)師你對(duì)管
2025-02-28 11:31
2025-03-19 12:00
【摘要】 一、確定網(wǎng)站主題 網(wǎng)站主題就是你建立的網(wǎng)站所要包含的主要內(nèi)容,一個(gè)網(wǎng)站必須要有一個(gè)明確的主題。特別是對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站,你不可能像綜合網(wǎng)站那樣做得內(nèi)容大而全,包羅萬(wàn)象。你沒(méi)有這個(gè)能力,也沒(méi)這個(gè)精力,所以必須要找準(zhǔn)一個(gè)自己最感興趣內(nèi)容,做深、做透,辦出自己的特色,這樣才能給用戶(hù)留下深刻的印象。網(wǎng)站的主題無(wú)定則,只要是你感興趣的,任何內(nèi)容都可以,但主題要鮮明,在你的主題范圍內(nèi)內(nèi)容做到大而全、
2024-10-03 16:00
2025-03-19 15:03
2025-03-19 15:17
【摘要】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目0Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目本手冊(cè)及附件包括了XX公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的XX員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)X
2025-02-21 02:20
2025-03-15 17:32
【摘要】HR專(zhuān)業(yè)化的五個(gè)層次1層次1層次2層次3層次4層次5?忘掉HR,用最簡(jiǎn)單的方法解決難題?了解部門(mén)需求,能設(shè)計(jì)方案,并落實(shí)?有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ),對(duì)一個(gè)模塊什么時(shí)間做,怎么做成功有見(jiàn)解?不僅僅知道HR名詞,還能講出一大堆理論來(lái),聽(tīng)起來(lái)是那么回事?滿(mǎn)口能講一堆HR名詞,經(jīng)常把人搞暈?完成公司各項(xiàng)
2025-07-14 22:11