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2025-07-14 12:11本頁面
【正文】 5 停頓型 組織 斷層 斷層 斷層 斷層 部門A 部門B 部門C 部門D 部門E PP16 參考作法 ? 強力要求下屬與下屬之間先 自行 解決問題。 ? 再要他們在 你的面前 協(xié)調(diào)討論。 ? 對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例應該 議處 。 PP17 變動型 組織 項目（程序） 2 項目（程序） 1 項目（程序） 3 項目（程序） 4 部門A 部門B 部門C 部門D 部門 E PP18 我堅信 經(jīng)理人 應該邁向自己的工作目標 ， 除了 思考 、 計劃 、 輔導員工 、 分配任務 、 簽署文件 以外 ， 什么都不做 。 ? 項目經(jīng)理應 主動鏈接 各相關(guān)部門， 緊盯 他們承諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 ? 項目經(jīng)理應將全盤意見做成 一覽表 ，并指出其中 相剋 的地方，且提出最妥善的對應之道 。 PP26 PP27 高效率 團隊激勵 學習 水平線上水平線下共識策略愿景 標目 /文化PP28 共同目標 共同意識 與共同責任 共同危機感 共識 —— 就是從 “ 共同危機感 ” 到 “ 共同目標 ”的 “ 共同意識與共同責任 ” 。（ 布萊克 莫頓模式 ） 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) PP30 鄉(xiāng)村俱樂部管理 （ 1， 9） 權(quán)威 —服從管理 （ 9， 1） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 高 關(guān)心工作 9 8 7 6 5 4
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