領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)決策-在線瀏覽
2025-07-13 04:09本頁(yè)面
【正文】 引起美國(guó)白宮一片混亂。這六種備選方案是：（ 1）不做任何反應(yīng)；（ 2）通過外交途徑施加壓力，使蘇聯(lián)撤出導(dǎo)彈；（ 3）通過各種渠道迫使卡斯特羅阻止蘇聯(lián)在古巴安置導(dǎo)彈；（ 4）武裝入侵古巴以解除后患；（ 5）實(shí)施空中打擊，炸毀蘇聯(lián)在古巴建立的導(dǎo)彈基地；（ 6）實(shí)施海上封鎖。在深入分析和權(quán)衡每一種方案的可能帶來后果的基礎(chǔ)上。從而順利解決了古巴導(dǎo)彈危機(jī)。 二、決策的要素 案例 3 盟軍為什么在 6月 6日實(shí)施諾曼底登陸計(jì)劃 ? 在第二次世界大戰(zhàn)中。以艾森豪威爾為總司令的盟國(guó)遠(yuǎn)征司令部，經(jīng)過縝密的研究，制定了在諾曼底登陸的 “ D日計(jì)劃 ” ，并決定于 6月 5日實(shí)施。面對(duì)連日的暴風(fēng)雨，盟軍司令部在有關(guān)專家認(rèn)真地分析了氣象資料，預(yù)測(cè)到在暴風(fēng)雨的間隙中，即 6月 6日英吉利海峽將會(huì)出現(xiàn)一段好天氣后，毅然于 6月 4日晚 21時(shí) 45分決定：“ D日計(jì)劃 ” 改在 6月 6日?qǐng)?zhí)行。因此，德軍最高統(tǒng)帥部作出了由于天氣惡劣，盟軍不會(huì)實(shí)施登陸作戰(zhàn)的錯(cuò)誤決策。結(jié)果， 6月 6日凌晨 2時(shí)，盟軍三個(gè)傘兵師空降到德軍防線后方，接著展開大規(guī)模海、陸、空協(xié)同進(jìn)攻。 （五）決策后果 ? 決策后果是指一項(xiàng)決策所產(chǎn)生的效果和影響。 二、決策的要素 案例 4 英國(guó)處于飛行狀態(tài)的飛機(jī)數(shù)量應(yīng)該是多少 ? 第二次世界大戰(zhàn)期間，希特勒為了迫使英國(guó)政府投降，曾經(jīng)命令德空軍對(duì)英國(guó)本土實(shí)施連續(xù)性、毀滅性的轟炸。為了縮小兩軍空中作戰(zhàn)飛機(jī)的力量對(duì)比，英國(guó)皇家空軍司令部作出了 “ 盡可能地使飛機(jī)處于飛行狀態(tài)，至少不低于 70%”的決策。因?yàn)閺谋砻嫔峡磥恚谟?guó)飛機(jī)總數(shù)與德國(guó)飛機(jī)相差懸殊的情況下，盡量增加空中作戰(zhàn)的飛機(jī)數(shù)量會(huì)大大減少英國(guó)皇家空軍的作戰(zhàn)劣勢(shì)，效果似乎是顯而易見的，但戰(zhàn)爭(zhēng)事實(shí)卻并非如此，因?yàn)樘幱陲w行狀態(tài)的飛機(jī)數(shù)量多了，被德軍飛機(jī)擊傷或擊落的可能性也會(huì)隨之增大，最終結(jié)果是能在空中作戰(zhàn)的飛機(jī)反而越來越少。專家們通過運(yùn)用計(jì)算生物平均壽命的辦法，得出只有使 35%左右的飛機(jī)處于飛行狀態(tài)，才能既保證全部飛機(jī)的飛行時(shí)間最長(zhǎng)，同時(shí)又保證每個(gè)戰(zhàn)斗機(jī)組的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)。 如何對(duì)決策后果進(jìn)行正確估價(jià)？ ? 首先是 “ 科學(xué)估價(jià) ” 。（對(duì)任何決策所能產(chǎn)生的后果都要具備心理上的準(zhǔn)備） ? 再次是 “ 經(jīng)驗(yàn)估價(jià) ” 。（把自身或自己信賴的人作為受決策影響深重的對(duì)象） 三、決策的原則 1．客觀原則。 2．信息原則。 ? 注意三個(gè)問題： （ 1）要擁有 “ 信息權(quán)力 ” 。這是由信息的時(shí)效性所決定的。 （ 3）要具有正確的分析和加工信息的能力，特別是區(qū)分 “ 虛假信息 ” 和 “ 真實(shí)信息 ” ?？茖W(xué)的預(yù)測(cè)是科學(xué)決策的前提。決策方案只有在經(jīng)過可行性分析論證的前提下，才能對(duì)其進(jìn)行最終選擇。任何一個(gè)決策方案的最終確定，都是確立在對(duì)多種方案進(jìn)行比較這一基礎(chǔ)之上的。 所謂外腦，實(shí)際上是一個(gè)集社會(huì)學(xué)和生物學(xué)概念于一體的名詞，主要指為領(lǐng)導(dǎo)者出謀劃策、搜集信息、幫助決策的一些人員與組織。按照決策進(jìn)行 的先后順序來劃分，領(lǐng)導(dǎo)決策的程序可分為如下五個(gè)階段： 確立決策目標(biāo)（前提） 擬定決策方案（基礎(chǔ)） 初步設(shè)計(jì)、精心設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)選定方案（關(guān)鍵） 限制性因素、效益因素、潛在問題分析 實(shí)施決策方案。（修正） 五、 決策的方法 專家會(huì)議決策法 專家會(huì)議決策法，亦即 集團(tuán)頭腦風(fēng)暴法 ，是指依靠一定數(shù)量的專家的創(chuàng)造性思維來對(duì)決策對(duì)象未來的發(fā)展趨勢(shì)及其狀況做出集體的判斷。 ? 其原則是： 第一，在會(huì)上，對(duì)別人提出的意見不許進(jìn)行反駁或下結(jié)論。 第三，追求數(shù)量，所提出的意見或建議越多越好。 （ 2）質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法也是一種集體產(chǎn)生設(shè)想的方法。 五、 決策的方法 德爾斐法（ Delphi） ? 請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)域的專家分別對(duì)決策對(duì)象匿名提出意見，然后將他們所提的意見予以綜合、整理和歸納，匿名反饋給各位專家，再次征詢意見，隨后再加以綜合和反饋。 五、 決策的方法 決策樹法 ? 決策樹是決策過程中的一種有序的概率的圖解表示，它把幾項(xiàng)可選方案及有關(guān)隨機(jī)因素有序表示出來形成一個(gè)樹形。 五、 決策的方法 決策樹要素圖 決策結(jié)點(diǎn) 方案分枝 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 概率分枝 結(jié)果點(diǎn) 五、 決策的方法 ? 根據(jù)決策樹選擇方案時(shí)，其決策過程是由右向左進(jìn)行，即根據(jù)收益值和概率枝的概率，計(jì)算各方案的收益期望值，標(biāo)于狀態(tài)結(jié)點(diǎn)旁，然后根據(jù)各個(gè)方案的結(jié)果進(jìn)行決策。不確定型決策問題通常使用分析比較法。又稱 “ 大中取大法 ” 。 （ 2）悲觀法。首先找出各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，然后對(duì)各方案的最小收益值加以比較，取其中的最大值，它所對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案就是最優(yōu)方案。又稱 “ 大中取小 ” 法。 ? 后悔值 =某自然狀態(tài)下的最大收益值 該自然狀態(tài)下所采取的方案的收益值 ? 首先計(jì)算各方案在自然狀態(tài)下的后悔值，列出每個(gè)方案的最大后悔值，然后進(jìn)行比較，取其中最小值，所對(duì)應(yīng)的方案就是最優(yōu)方案。 ? 博弈論研究人們的策略互動(dòng)行為。博弈論研究人們的行為，在直接相互作用時(shí)的決策，以及決策的均衡問題。納什 （ JOHN ）美國(guó)人 (1928 )，由于他與另外兩位數(shù)學(xué)家在非合作博弈的均衡分析理論方面做出了開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)，對(duì) 博弈論 和經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了重大影響，而獲得 1994年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。納什生于 1928年 6月 13日。納什的數(shù)學(xué)天分大約在 14歲開始展現(xiàn)。在 20世紀(jì) 50年代末，他已是聞名世界的科學(xué)家了。 五、 決策的方法 ? 囚徒困境： 一位富翁在家中被殺，財(cái)物被盜。但是，他們矢口否認(rèn)曾殺過人
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