中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案-在線瀏覽
2025-07-11 23:50本頁面
【正文】 ~ 億 M 層按照設(shè)備保有量定級(jí) 工資級(jí)別 崗位工資 設(shè)備保有量 M1 3200 臺(tái)以上 M2 3000 ~臺(tái) M3 2800 ~臺(tái) M4 2600 ~臺(tái) M5 2400 ~臺(tái) M6 2200 ~臺(tái) F 層按照公 司技術(shù)等級(jí)考評(píng)得分定級(jí) 工資級(jí)別 崗位工資 技術(shù)等級(jí)考評(píng)得分 F1 2400 分?jǐn)?shù) F2 2021 分?jǐn)?shù) F3 1600 分?jǐn)?shù) F4 1200 分?jǐn)?shù) F5 1000 分?jǐn)?shù) F6 800 分?jǐn)?shù) 六、級(jí)別調(diào)整 H 層人員級(jí)別調(diào)整參照銷售體系分子公司副總經(jīng)理級(jí)別調(diào)整辦法調(diào)整 M 層人員按照上年末設(shè)備保有量，對(duì)照上表中各級(jí)別設(shè)備保有量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整級(jí)別；上表中各級(jí)別設(shè)備保有量標(biāo)準(zhǔn)視需要調(diào)整，保持相對(duì)穩(wěn)定 F 層人員按照技術(shù)等級(jí)上年末技術(shù)等級(jí)考評(píng)得分調(diào)整工資級(jí)別；上表中各級(jí)別技術(shù)等級(jí)考評(píng)得分標(biāo)準(zhǔn)視需要調(diào)整，保持相對(duì) 穩(wěn)定 級(jí)別調(diào)整時(shí)，工齡工資處理辦法與銷售體系相同 七、銷售額提成標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)人員： （ 1）根據(jù)各自工作量和服務(wù)質(zhì)量確定各自服務(wù)業(yè)績得分：服務(wù)業(yè)績得分 =工作量服務(wù)質(zhì)量系數(shù) （ 2）根據(jù)各自服務(wù)業(yè)績得分與服務(wù)站所有服務(wù)人員服務(wù)業(yè)績總得分的比例確定各自銷售額提成比例 舉例：某片區(qū)有 4個(gè)服務(wù)人員，他們的得分分別是 8 7 6 54 則得 87 分人員提成比例分別為： 87/（ 87+73+62+54） 其他人員提成系數(shù)照此方法類推 （ 3）服務(wù)人員工作量 =∑（維修服務(wù)成功次數(shù)工作量系數(shù)） 說明：（ 1）維修服務(wù)成功次數(shù)根 據(jù)派工單記錄統(tǒng)計(jì)；同一故障同一服務(wù)人員多次修理才獲成功的按一次維修服務(wù)成功次數(shù)計(jì)算 （ 2）工作量系數(shù)由故障等級(jí)確定；在目前集團(tuán)缺乏故障等級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的
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