不抱怨讀后感-在線瀏覽
2025-07-03 19:50本頁面
【正文】 從而使自己發(fā)展的道路越走越窄。 將心比心，你會聘用一位不斷抱怨企業(yè)、抱怨老板、抱怨同事、抱怨客戶的員工嗎？ 如果我們仔細研究那些在職場上取得成功的人，就會發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同點 ：他們堅信方法總比困難多，抱怨不如改變；他們總是能安身于困難的環(huán)境，樂于迎接工作中的每一次挑戰(zhàn)。這也是“幸運的人總幸運，倒霉的人總倒霉”的原因所在。 與其抱怨別人，不如改變自己 房龍說：“當世界拋棄了你，而你又無法改變時，你才有權利抱怨。其實，別人的存在與做法一定有其合理性。你自己改變了，一切就會 改觀。如果這些人能將用在抱怨上的時間和精力投入到工作中，他們就有可能取得巨大的成就。 一流員工解決問題，末流員工抱怨困難 每一個優(yōu)秀員工都是解決問題的專家。這樣的人是一個公司向前發(fā)展的動力，老板就像信任自己一樣信任他們，將他們委派到最重要的崗位上。 忠誠，其他一切能力的統(tǒng)帥 忠誠是一切能力的統(tǒng)帥，它統(tǒng)領著其他能力的發(fā)揮。 試問自己：今天我抱怨了幾次？有沒有贊美或表揚過別人？有沒有檢討自己？有沒有為自己得到的而感恩？ 沒有多少人能生來就處于社會上層，更多的人都是從底層奮斗成功的。暫時的卑微不要緊，只要工作態(tài)度不卑微，肯吃苦實干，你必定會有自己的一片天地。鮑溫所著的《不抱怨的世界》是我閱讀的第一本書，說句實在話，當我最初拿到這本書的時候，我對它的第 一印象是：這一定又是某些所謂的大師廢話連篇的說教，花時間閱讀它只會增加自己的負擔，于是開始我是懷著一種略帶抱怨的心態(tài)來閱讀這本《不抱怨的世界》。 全書共分為四個部分，第一部分無意識的無能，講述的是許多人在面對困難時的溝通心理，即不滿，從而產(chǎn)生抱怨。第三部分有意識的有能，表達的是當一個人在做完前兩步后自覺地感到提升到了另一種境界 —— 幸福感與快樂哲學，并進一步展望美好的愿景。這其中我感觸最深的書中第一部分中的“你抱怨的事真有那么嚴重嗎？”章節(jié)，我們之所以抱怨不休，就是因為我們將自己抱怨的對象定位得太過于嚴重，以至于自己陷入自己意識中假想困境的漩渦中無法自拔，從而喪失了正確處理問題的力量，而如果我們在張口抱怨前能先冷靜下來問問自己“我抱怨的事真有那么嚴重嗎？”這個問題，就會發(fā)現(xiàn)之前自己所抱怨的內(nèi)容十有八九并非無藥可救，是不清醒的頭腦自己成為了憤 怒及抱怨的奴隸。我讀到過這樣一個小故事，我認為它們完美的詮釋了成功者是怎樣選擇看待問題的最佳視角，一個故事說的是美國有兩家鞋廠為了開發(fā)市場，分別派業(yè)務員前往非洲考察當?shù)氐男枨罅?。同樣去非洲考察，為什么會受到不同的待遇呢？原來，乙廠的業(yè)務 員，到了非洲，當天就發(fā)了一封電報回廠報告。”而甲廠的業(yè)務員到了非 洲，當天也發(fā)了一封電報回廠報告，電報的內(nèi)容則是：“太好了！希望無窮，因為這里的人都沒有鞋子穿。如果你的世界沉悶而無望，那是因為你自己沉悶無望。 在工作中，我們經(jīng)常遇到各種各樣的的難題和挑戰(zhàn)。書中有這樣一句話“任何人和團隊要成功，就永遠不要抱怨，因為抱怨不如改變，要有接納批評的包容心，以及解決問題的行動力。 第四篇：《絕不抱怨》讀后感 《絕不抱怨》讀后感 磁澗小學閆會樂 最近我又一次拿起《絕不抱怨》這本書，最吸引我的是書中描述的 紫手環(huán) 的游戲，《絕不抱怨》讀后感 磁小閆會樂。鮑溫發(fā)起的一場 不抱怨 運動，每一位參加運動者戴上一個特制的紫手環(huán)，只要一察覺到自己在抱怨，就將手環(huán)換到另一只手上，以此類推，直到這個手環(huán)能夠持續(xù)地戴在同一只手上 21天。比如，我們向他人抱怨工作的繁重，可能潛意識里就希望別人多做一
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