浙大現(xiàn)代管理基礎(chǔ)試題及答案-在線瀏覽
2024-11-11 13:10本頁(yè)面
【正文】 專業(yè)知識(shí) 怎么做： 在大學(xué)里要認(rèn)真學(xué)習(xí)，注意社會(huì)發(fā)展的動(dòng)向，及時(shí)掌握有效信息。 通過(guò)實(shí)踐提高管理能力 ， 獲得時(shí)間經(jīng)驗(yàn)， 善于利用長(zhǎng)處（自 己、上司、同事等）集中精力于少數(shù)重要領(lǐng)域， 把他人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。 在學(xué)校的社團(tuán)等日常工作中，可以逐漸發(fā)揮自己的能力，管理社員，給自己鍛煉的機(jī)會(huì)，多參加一些活動(dòng)，培養(yǎng)自己的性格。 如果自己參加了工作， 一、 作為一名合格的管理人員，尤其是一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。要嚴(yán)格自律，千萬(wàn)不要大 權(quán)獨(dú)攬，以權(quán)謀私。 四、 在工作中應(yīng)當(dāng)盡量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作盡量力求完美。讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。 五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。管理，從最基本的意義來(lái)看，一是指揮勞動(dòng)；二是監(jiān)督勞動(dòng)。因此，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的管理也就存在著兩重性：一種是與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的管理自然屬性；一種是與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的管理社會(huì)屬性。（一）自然屬性 管理與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系而體現(xiàn)出的性質(zhì)。 （二）社會(huì)屬性 管理與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系而體現(xiàn)出的性 質(zhì)。 不同環(huán)境（國(guó)情、市場(chǎng)、文化等）、不同組織性質(zhì)（體制、結(jié)構(gòu)、人際關(guān)系等），對(duì)管理的選擇與適應(yīng)不同。 40多年來(lái)在管理中正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。我國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的 “左 ”的錯(cuò)誤思潮，在管理上表現(xiàn)為重社會(huì)屬性輕自然屬性、重生產(chǎn)關(guān)系輕生產(chǎn)力，曾嚴(yán)重地阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，影響了社會(huì)主義制度優(yōu)越性的發(fā)揮。 、引進(jìn)國(guó)外對(duì)我們有益的管理理論、技術(shù)和方法。這是對(duì)管理者的要求。 。任何管理理論、技術(shù)與方法的出現(xiàn)，都有其時(shí)代背景，都是與當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力及社會(huì)條件相適應(yīng)的。 管理的雙重性就是 “制度化與人性化 ”相結(jié)合的雙重性 。沒(méi)有制度不成方圓，國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)。二重 “人性化 ”。 通過(guò)課程理論學(xué)習(xí)和課堂團(tuán)隊(duì)實(shí)踐，您認(rèn)為如何才能形成一個(gè)有凝聚力和高效的團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)的意義在于 ,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中 ,各成員之間互相配合 ,和諧相處 ,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ,共同努力 ,共同發(fā)展 ,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的最終目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神的形成取決于多方面的因素 ,其首要的或核心的因素 ,即所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力。 首先要推選出一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，由團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)可的，具有高度的領(lǐng)導(dǎo)能力。 關(guān)心團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，培養(yǎng)團(tuán) 隊(duì)的 責(zé)任心和主動(dòng)性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通，成員間可能會(huì)產(chǎn)生誤解，發(fā)生沖突，領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)員調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位，加強(qiáng)集體意識(shí)。 建立完善的激勵(lì)措施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力，加強(qiáng)道德教育，鼓勵(lì)成員提出自己的意見，信任與信賴，創(chuàng)造公平的環(huán)境，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，集體利益，善于傾聽他人的意見，實(shí)施團(tuán)體激勵(lì)措施，獎(jiǎng)懲方案， 注意公平性，所有人都有動(dòng)力向上發(fā)展，工作更加認(rèn)真細(xì)致。 靈活授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者不能大權(quán)獨(dú)攬，要給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的空間，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，有利于發(fā)揮隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性。 特征： ⑴ 現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的企業(yè)制度 ⑵ 現(xiàn)代企業(yè)制度是法人權(quán)責(zé)健全的企業(yè)制度。 ⑷ 是政企職責(zé)分開的企業(yè)制度。 完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國(guó)有企業(yè)改革刻不容緩，從我國(guó)國(guó)情出發(fā)。并 優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)盤活資產(chǎn)存量的目的。一是國(guó)家應(yīng)從政策上給企業(yè)一定扶持。 3. 為國(guó)有企業(yè)營(yíng)造良好外部環(huán)境方面。二是加強(qiáng)金融服務(wù)，支持企業(yè)發(fā)展，增加對(duì)一些行業(yè)效益、產(chǎn)品 效益比較好的企業(yè)的投入；對(duì)部分扭虧有望的企業(yè)，銀行應(yīng)給予支持 4. 財(cái)政、企業(yè)、銀行之間進(jìn)行債務(wù)重組，歷史債務(wù)由作為國(guó)有企業(yè)和國(guó)有銀行的所有者財(cái)政來(lái)承擔(dān)。具體對(duì)策有加快發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng)、政府幫助企業(yè)進(jìn)行消化、加 快醫(yī)療等社會(huì)保障體系的建立、企業(yè)自我消化、允許職工提前退休。健全我市國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)；以現(xiàn)有主管局（公司）為基礎(chǔ)，組建若干個(gè)國(guó)有資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)公司；授權(quán)給若干具備條件的大型集團(tuán)公司，由其作為投資主體，負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。協(xié)助政府在研究行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，收集和發(fā)布行業(yè)信息，協(xié)調(diào)行業(yè)定價(jià)，規(guī)范行業(yè)職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，交流企業(yè)間改革和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，開展行業(yè)互助等方面發(fā)揮行業(yè)組織的積極作用。 9. 建立規(guī)范化的法人治理機(jī)構(gòu)，建議對(duì)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的任職不采用任命制。簡(jiǎn)歷里對(duì)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，從制度上解決問(wèn)題。 試述目前我國(guó)家族制企業(yè)發(fā)展主要存在哪些問(wèn)題 ?您認(rèn)為應(yīng)該如何做大做強(qiáng)家族制企業(yè) ? 難以得到最優(yōu)秀的人才。吸收大量的專業(yè)人才進(jìn)入公司的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路。因此，家族企業(yè)的劣勢(shì)首先表現(xiàn)在深知自己的企業(yè)因缺乏人才而長(zhǎng)不大，卻又很難創(chuàng)建獲得和留住人才的環(huán)境。 怎么做： ：因時(shí)制宜原則；因地制宜原則；因業(yè)制宜原則；因廠制宜的原則。 應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，做大做強(qiáng)家族企業(yè)，重視人才，要有遠(yuǎn)見卓識(shí)
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