【正文】 集，多以經(jīng)營(yíng) XX 為主，由于歷史原因大部分經(jīng)營(yíng)戶屬無照經(jīng)營(yíng)或未辦理稅務(wù)登記手續(xù)，該處經(jīng)營(yíng)秩序相對(duì)混亂，經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)、依法納稅意識(shí)淡漠。通過 8 兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”走訪調(diào)查，對(duì) XX 家無照經(jīng)營(yíng) 或證照不全的商戶定為重點(diǎn)整治對(duì)象，開展重點(diǎn)治理。對(duì)符合登記條件的，限期補(bǔ)辦執(zhí)照；對(duì)暫時(shí)達(dá)不到登記條件的，先予以登記造冊(cè)，納入日常管理；并積極協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)部門解決有關(guān)前置審批手續(xù)的問題，促使經(jīng)營(yíng)戶盡快、順利地補(bǔ)辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記，將無照非法經(jīng)營(yíng)規(guī)范為合法經(jīng)營(yíng)。通過清理整治為 XXX 鎮(zhèn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，培育出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展稅源。 積極化解矛盾，維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益 工作中始終注意在幫助、服務(wù)企業(yè)的同時(shí)，不忘維護(hù)企業(yè)職工切身利益和合法權(quán)益。如 X月 X 日 XXX 村到鎮(zhèn)反映，坐落該村一家企業(yè)，因拖欠職工工資和保險(xiǎn)與企業(yè)職工產(chǎn)生發(fā)生糾紛，經(jīng)村協(xié)商未果 XX 余名職工欲到縣委上訪。事態(tài)的嚴(yán)重性出乎意料，經(jīng)與鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示后，在做好企業(yè)職工安撫疏導(dǎo)工作的同時(shí)，與村領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通由村巡邏隊(duì)加強(qiáng)對(duì)該企業(yè)監(jiān)控，同時(shí)申請(qǐng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行訴訟保全，避免因企業(yè)老板逃離，使企業(yè)職工合法權(quán)益和村集體受到損失，而引發(fā)不穩(wěn)定因素爆發(fā)。有力維護(hù)了企業(yè)職工和村集體合 法權(quán)益不受損害。廉潔自律，求真務(wù)實(shí)。分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，始終保持一種謀發(fā)展、求發(fā)展、爭(zhēng)發(fā)展的激情和熱情。一個(gè)月來，我們十分珍惜這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在兩地縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在與 xx 人的友好交往中，端正態(tài)度，虛心請(qǐng)教，廣泛接觸交流，經(jīng)過查資料、訪干部、走機(jī)關(guān)、下基層、跑企業(yè)、到工地，時(shí)刻目睹著這里隨處可見的發(fā)展場(chǎng)景，時(shí)刻感受著這里熱情而敬業(yè)的精神狀態(tài)，時(shí)刻沐浴著這里開明、開放、開發(fā)的濃厚發(fā)展氛圍，確實(shí)不虛其行，學(xué)有所獲，學(xué)有所悟。經(jīng) 1992 年并鎮(zhèn)、 2021 年并村，現(xiàn)轄村 11 個(gè)、居委會(huì) 1 個(gè)，總?cè)丝? 萬人，面積 平 方公里。 這里有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。南宋時(shí)期，為全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)。作為 xx 中心區(qū)域的 xx，自古水陸交通便捷，資源物產(chǎn)豐富，手工業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)起步較早。 這里有強(qiáng)勁的工 業(yè)支撐。工業(yè)發(fā)展大體經(jīng)歷了80 年代大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、 90 年代發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“兩次飛躍”，呈加速膨脹之勢(shì)。涌現(xiàn)了崇鋼實(shí)業(yè)、崇杭機(jī)械、中強(qiáng)化纖、鵬盛紡織、遠(yuǎn)峰制造、疊進(jìn)服裝、眾望布藝等一批知名企業(yè)，初步形成了紡織印染、鋼鐵機(jī)械、建材五金、印刷包裝 、食品加工等工業(yè)體系，已成為工業(yè)主導(dǎo)型城鎮(zhèn)。 xx 憑借著瀕臨錢塘江、 xx 城的獨(dú)特區(qū)位，水陸交通體系日趨發(fā)達(dá)，以京杭大運(yùn)河、 xx 外環(huán)線、 320 國(guó)道為主干，連接滬杭、杭寧高速和若干條省、區(qū)、鎮(zhèn)道，形成了縱橫交錯(cuò)的交通網(wǎng)絡(luò)；完成了電網(wǎng)改造，年用電量近 2 億度；實(shí)施了投資 600 多萬元的“自來水入戶”工程， 90％以上農(nóng)戶用上自來水；有線電視網(wǎng)、現(xiàn)代通訊網(wǎng)全面鋪開。這都將為經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)的發(fā)展搭建優(yōu)越的平臺(tái)。教育辦學(xué)形式多樣，撤并整合力度大，總投資 3 千萬元的“兩校一園”工程竣工投運(yùn)。 xx 還是省體育先進(jìn)鎮(zhèn)、市計(jì)劃生育先進(jìn)鎮(zhèn)、文化明珠鎮(zhèn)、綜治先進(jìn)鎮(zhèn)、首批小康鎮(zhèn)。 切身的感受 xx 自 21 世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了快車道。究其發(fā)展的內(nèi)在軌跡，我們認(rèn)為：一靠思路，二靠政策，三靠以人為本 。緊緊圍繞建設(shè)工業(yè)主導(dǎo)型現(xiàn)代化都市城鎮(zhèn)的目標(biāo)，不斷推進(jìn)工業(yè)園區(qū)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)都市化和農(nóng)民小區(qū)化，現(xiàn)階段呈現(xiàn)“三熱”現(xiàn)象。 xx 是個(gè)工業(yè)大鎮(zhèn)，具有工業(yè)發(fā)展早、企業(yè)精英多、民間資本厚、投資欲望強(qiáng)的特點(diǎn)。今年，該鎮(zhèn)提出了沖刺的口號(hào)是：工業(yè)產(chǎn)值凈增 15— 18 億元，完成項(xiàng)目投入 4 億元，實(shí)現(xiàn)億元企業(yè) 7 家，出口交貨值 4 億元。二是“土地?zé)帷?。為解決日益突出的用地矛盾，本著集約、統(tǒng)籌、盤活的原則，正在編制城鄉(xiāng)一體化發(fā)展總體規(guī)劃，對(duì)小區(qū)和項(xiàng)目工程力求做到 20年內(nèi)先進(jìn)、30 年內(nèi)不征遷。三是“交通熱”。他們抓住xx 港口北遷的機(jī)遇，引資 12 億元正在興建融倉儲(chǔ)、房地產(chǎn)、服務(wù)于一體的大運(yùn)河 xx 新港區(qū)；爭(zhēng)取到宣杭鐵路工程的改線穿境；實(shí)施了境內(nèi)南北大道改造、 10 條村道硬化和數(shù)十條小區(qū)路的建設(shè)。 他們始終堅(jiān)持政策創(chuàng)新是催化劑，一切圍繞發(fā)展出政策，用足用活促發(fā)展。突出體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是刺激工業(yè)發(fā)展。二是解決“瓶頸”問題。三是搞好社會(huì)保障。按照“ 30 年不后悔、 50 年不改造”的要求，政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)新農(nóng)居點(diǎn)，積極培育租房市場(chǎng)，增加農(nóng)民穩(wěn)定收入；積極為失地農(nóng)民創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，除提供技能培訓(xùn)外，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)先招收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工；并利用土地征用款中的勞力安置費(fèi)，區(qū)鎮(zhèn)村按比例貼補(bǔ)，用于失地農(nóng)民購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)，切實(shí)解決其后顧之憂。一方面，大力實(shí)施“ 3030”、“ 750”和“ 139”人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍。另一方面，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，從干部學(xué)習(xí)、目標(biāo)管理、制度建設(shè)、績(jī)效考核、誡勉監(jiān)督五個(gè)方面看手，提高機(jī)關(guān)管理水平和干部隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)勤政、廉政、優(yōu)政。同時(shí)，對(duì)村和居委會(huì)也實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和績(jī)效考核，合理拉開村與村、人與人的收入差距；普遍推行了村干部的養(yǎng)老保險(xiǎn)（以上一年全省職工平均工資的 60％為基數(shù)，區(qū)鎮(zhèn)補(bǔ) 13％，村繳 8％，個(gè)人繳 7％ )，最大限度調(diào)動(dòng)村干部的積極性，使“村為主”機(jī)制得到真正落實(shí)。在這里的所見所聞和接觸到的人與事，對(duì)我們感觸很大，環(huán)境和氣氛也逼迫著我們有所思、有所悟。在品德上，他們從不計(jì)較崗位差異和個(gè)人得失，對(duì)上理解領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下體察群眾，不知累，不埋怨，永不滿足的是謀事和干事；他們的發(fā)展意識(shí)、政策觀念和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，上下級(jí)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)基本一致，心齊力齊，分工協(xié)作，樂觀共事；他們雖然待遇高，但是任務(wù)重，壓力大， 危機(jī)感強(qiáng)，從不擺花架子，不搞奢侈浪費(fèi)，不搞低級(jí)趣味，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，追求自我充實(shí)、自我完善、自我提高，使自身的價(jià)值不斷地體現(xiàn)在工作中、貢獻(xiàn)在事業(yè)上。 這里的人“善抓主要矛盾，依法辦事，講究方法”。工業(yè)上千方百計(jì)藏富于企，注重協(xié)調(diào)企業(yè)外部關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展“三高” (高投入、高科技、高回報(bào) )，落實(shí)項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策，實(shí)行有門檻的項(xiàng)目審批或招商引進(jìn)；企業(yè)自豪不自滿，重利不守財(cái)，項(xiàng)目建設(shè)推陳出新，社會(huì)贊助頻頻出手。他們不畏征地拆遷的巨大阻力和矛盾，以房地產(chǎn)開發(fā)為突破口，實(shí)現(xiàn)了土地盤活與升值，并以其帶動(dòng)了新農(nóng)居點(diǎn)的政府統(tǒng)建，反哺了教育等社會(huì)公共事業(yè)和 公益設(shè)施的建設(shè)。 這里的人“思維超前，思路清晰，勇于創(chuàng)新”。現(xiàn)階段，他們正著力做好“五篇文章”。為進(jìn)一步做好招商引資工作，他們對(duì)照蘇州，在意識(shí)、理念、定位、氛圍、氣魂、力度等更深層次上尋找差距，并將此作為“一號(hào)工程”實(shí)施，通過產(chǎn)業(yè)招商、股權(quán)招商、資源招商、平臺(tái)招商，以民引外，民外合壁，推進(jìn)“四化一提高” (規(guī)模化、集聚化、科技化、國(guó)際化，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力 )，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“二次創(chuàng)業(yè)”、“三年倍增”。結(jié)合實(shí)際，積極借鑒，更加堅(jiān)定了我們：要把招商引資作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷地培育新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)；要把營(yíng)造軟環(huán)境、形成“大合唱”作為重中之重，使“引商、親商、便商、惠商、安商”的理念真正落到實(shí)處；要把城鎮(zhèn)、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅(jiān)持不懈地抓好，解決瓶頸，建好平臺(tái)；要把機(jī)關(guān)效能建設(shè)擺上位置，加快培養(yǎng)一支懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。 ( 第四篇：掛職鍛煉匯報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，上午好。 馬街街道辦事處面積 平方公里，總?cè)丝?16 萬人，轄 7 個(gè)社區(qū)， 32 個(gè)自然村， 62 個(gè)居民小組。 在這一年的工作中，我深深感到城管工作歷史遺留問題多，極其瑣碎而復(fù)雜，工作難度很大。二是私搭亂建，違章建筑多。四是轄區(qū)內(nèi)廢品收購(gòu)站多，滿地開花。 在這一年的工作里，我深深的體會(huì)到城管工作難?！安鹋R拆違”就是拆掉農(nóng)戶原來的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)所、利潤(rùn)收入。執(zhí)法過程中阻力和難度較大?！俺鞘芯C合執(zhí)法”通常面對(duì)的都是社會(huì)弱勢(shì)群體，有的人是靠一個(gè)三輪車販菜為生，有的人是靠一個(gè)爐子一口鍋賣小吃為生，有的人是靠撿垃圾為生，有的人是靠擺地?cái)倿樯?，你把它的三輪車收了、爐子收了、鍋砸了，這些人賴以為生的東西也就沒了，可能他就不知道明天的早餐在哪里了！為了生計(jì)，他都要跟 你玩貓捉老鼠的游戲，跟你打“游擊”，你進(jìn)他退，你退他進(jìn)，非常難管理。這也許是社會(huì)轉(zhuǎn)型、城市發(fā)展過程中必然會(huì)產(chǎn)生的一個(gè)糾結(jié)問題。 有相當(dāng)多的人對(duì)城管工作不理解、不認(rèn)同，綜合執(zhí)法工作本身也處在輿論的不利氛圍中。社會(huì)輿論往往同情弱者，有一次，我們?cè)谖譅柆斝略返昱哉文承∈车觊T前臟亂差問題時(shí)，就有不了解情況的市民“挺身而出，仗義執(zhí)言”，指責(zé)、謾罵城管隊(duì)員執(zhí)法，引來很多市民圍觀，起哄，弄得我們都很狼狽。 難就難在我們的工作是要改變別人的生活習(xí)慣。 在這一年里，我還參與了陸家村 51 號(hào)片區(qū)、梁源