【正文】 展需求，制定各類人才、特別是專業(yè)技術(shù)人才 引進(jìn)的政策措施。公司將制定職工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和職工培訓(xùn)計(jì)劃，加大職工培訓(xùn)資金的投入，拓寬職工培訓(xùn)渠道，分層次、有重點(diǎn)地選拔好學(xué)上進(jìn)、有培養(yǎng)前途的職工進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過增加崗位工資在職工工資中所占的比重，在崗位工資的設(shè)置上適當(dāng)向關(guān)鍵崗位傾斜，體現(xiàn)崗位的重要性，穩(wěn)定公司的骨干隊(duì)伍。在約束方面，主要通過建立和完善內(nèi)部的監(jiān)控機(jī)制來進(jìn)行。 創(chuàng)新體制機(jī)制，在建立高效協(xié)調(diào)的管控體系上取得新突破。二 是明確公司內(nèi)部各層級(jí)關(guān)系，解決管理層次不清晰的問題。 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，在提升企業(yè)管理水平上取得新突破。牢固樹立安全第一的思想，真正做到不安全不生產(chǎn)，把遏制事故當(dāng)作最大的政治責(zé)任。二是進(jìn)行設(shè)備材料全面盤點(diǎn)。三是加強(qiáng)成本管理，杜絕日常成本核算不真實(shí)、不及時(shí)的行為，防止年末或工程結(jié)尾時(shí)突擊進(jìn)成本造成突然間虧損現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)控成本發(fā)生過程，考核成本控制業(yè)績(jī)，評(píng)估、調(diào)整公司與項(xiàng)目部已簽合同風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料和工程機(jī)械價(jià)格等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，比較制定出材料、外租機(jī)械單價(jià)控制表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。 分層次、分步驟地落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。二是根據(jù)公司和職工的實(shí)際，創(chuàng)造性地開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”、“爭(zhēng)當(dāng)文明職工”等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。四是大力選樹與宣傳企業(yè)先進(jìn)典型和模范人物，在職工中營(yíng)造積極向上的濃厚氛圍。 一是按照建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，把理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想水平的關(guān)鍵點(diǎn)，作為班子建設(shè)的頭等大事 來抓。要認(rèn)真貫徹國(guó)資委、工程局和公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)重大事項(xiàng)堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，特別是重大事項(xiàng)，必須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。三是以貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，建立健全懲防體系。 我們將以這次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步更新發(fā)展理念，努力破解發(fā)展難題，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為全面打 造一個(gè)精干高效、持續(xù)發(fā)展、文明和諧的公司做出新的貢獻(xiàn)。由于我公司從辦理醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證開始并未有體外診斷試劑的銷售業(yè)績(jī)。 （三）冷鏈運(yùn)輸 我公司建立冷藏冷凍運(yùn)輸管理制 度；在運(yùn)輸途中設(shè)立應(yīng)急預(yù)案以備運(yùn)輸途中發(fā)生的應(yīng)急事件；設(shè)施設(shè)備符合冷藏冷凍醫(yī)療器械儲(chǔ)運(yùn)過程中對(duì)溫度控制的要求；記錄運(yùn)輸方式及運(yùn)輸過程的溫度；計(jì)量器具使用和檢定記錄的準(zhǔn)確性和完整性。 （五）人員培訓(xùn) 我公司對(duì)質(zhì)量管理人員和收貨、驗(yàn)收、貯存、檢查、出庫、運(yùn)輸?shù)葝徫坏墓ぷ魅藛T均有相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、工作制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的培訓(xùn)并且在考核達(dá)標(biāo)以后方能上崗工作。這不僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)總公司、傳媒分公司的不負(fù)責(zé)。作為國(guó)有企業(yè)職工，要做到為公司分憂，為群眾解難，更要嚴(yán)于律己，做群眾和同事的榜樣和楷?！，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 為嚴(yán)格保密紀(jì)律，消除隱患，加強(qiáng)分公司的保密工作，分公司李楊經(jīng)理召開專題會(huì)議。 （二）建立健全各項(xiàng)保密工作制度，確保制度到位。 保證了日常工作順利開展。 三、做好保密審查工作 （一）對(duì)保密重點(diǎn)、要害部位加強(qiáng)檢查督促工作。 （二）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的管理工作。 四、下一步整改措施 此次事件使我們認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)分公司職工的保密教育，提高保密意識(shí)十分重要 。針對(duì)這一情況，需要加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)保密意識(shí)，提高做好保密工作的主動(dòng)性和自覺性，還要制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，使事前行為得到規(guī)范，杜絕可能發(fā)生的失、泄密事件，消除隱患。管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。公司配備了完整的工程計(jì)量、計(jì)價(jià)算軟件，這些由經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、智慧集成的專業(yè)團(tuán)隊(duì) 和現(xiàn)代化的辦公條件，是我司為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的根本保證。 1 調(diào)整后分為以下九個(gè)專業(yè)： （ 1）房屋建筑與裝飾工程 （ 2）仿古建筑工程 （ 3）通用安裝工程 （ 4）市政工程 （ 5）園林綠化工程 （ 6）礦山工程 （ 7）構(gòu)筑物工程 （ 8）城市軌道交通工程 （ 9）爆破工程 由此可見，新《規(guī)范》各個(gè)專業(yè)之間的劃分更加清晰、更加具有針對(duì)性和可操作性。 08 版清單與 13 版清單強(qiáng)制條款的數(shù)量均為 15 條。 （ 2）新清單規(guī)范部分強(qiáng)制性條文語氣增強(qiáng)。 （二）責(zé)任劃分更加明確 3 工程變更、項(xiàng)目特征描述不符、工程量清單缺項(xiàng)屬于變 更類風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）工程量偏差風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）物價(jià)變化風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)更加合理，強(qiáng)制了計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)原則，明確了應(yīng)由發(fā)、承包人各自分別承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍和應(yīng)由發(fā)、承包 5 改善了計(jì)量、計(jì)價(jià)的可操作性，有利于結(jié)算糾紛的處理 （六）合同價(jià)款調(diào)整更加完善 凡出現(xiàn)以下情況之一者，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)款： （ 1）法律法規(guī)變化 （ 2）工程變更 （ 3）項(xiàng)目特征描述不符 （ 4）工程量清單缺項(xiàng) （ 5）工程量偏差 （ 6）物價(jià)變化 （ 7）暫估價(jià) （ 8）計(jì)日工 （ 9）現(xiàn)場(chǎng)簽證 （ 10）不可抗力 （ 11）提前竣工（趕工補(bǔ)償）（ 12）誤期賠償（ 13）索賠 （ 14）暫列金額 （ 15）發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng) （七）招標(biāo)控制價(jià)編制、復(fù)核、投訴、處理的方法、程序更加法治和明晰。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。 參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程