【正文】 實，保證公司的各項決策全 面有效的落實。 四、對公司的建議 ，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工 。 ，實行人才培養(yǎng)獎勵制度 。 2021人事總監(jiān)個人年度工作總結 (四 ) 一年 很快就過去了，結束了 2021，我們很快就會迎來新的 2020，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結，以下是我的總結： 一、 2021年度主要工作 一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高。 2021 年直接 參與的工作 (詳見月度工作匯報表 )歸類總結，有以下幾個方面： (1)基礎管理性工作。部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。 (3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。 、弘揚公司文化 倡導、弘揚公司文化 —— 看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念。 二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會 2021 年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。 2021 年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度 。 三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見 想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。排版包括頁邊距、字號、行間距等 —— 這往往在編寫文檔之處就要設定 —— 開始設定標準，后邊的自然都標準了 (當然，根據(jù)情況最后可適當調整 )。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對 整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。 (3)文檔名稱標識清晰。建議其一是標注清晰，二是有序。日常管理類文檔，文件夾可用“文件名 +年度”區(qū)分等。 十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。 一、管理運作方面 逐步完善公司監(jiān)督機制?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。 逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 辦理好公司 車輛如期進行正常年審工作。 根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善 公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 2021年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署， 現(xiàn)將 2021年的工作作如下簡要總結： 一、行政管理方面 ，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位， 2021總人數(shù) x人，離職 x人， 2021招聘部人數(shù) x人。 ，對資料不齊全的作出補齊。 二、行政、后勤工作方面 ，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設施是否齊全。 ，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。 三、 2021年工作尚存不足之處 ，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。 。 。 四、 2020年工作重點將從以下幾方面著手工作 制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。lank39。 仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 ，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 2021人事總監(jiān)個人工作總結 (二 ) 我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結如下： 行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力 將各項工作順利完成。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 ，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。作為一個管理者，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司 新形象。 二、行政工作方面 ，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。 ，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 ，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 通過這次工作總結，我對 2020 行政人事部將從以下幾個方面著手工作： ，完善培訓機制。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。另外完成新員工入店手冊。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 2021人事總監(jiān)個人工作總結 (三 ) 2021 就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結： 一、工作中的成績 ，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。 ，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 ，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。 二、工作中的不足 、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。 、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。