產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)與管理流程-在線瀏覽
2024-11-10 16:52本頁面
【正文】 是 否 產(chǎn)品開發(fā) 流程問題 新產(chǎn)品是 否如期完成開發(fā) 項(xiàng)目是否在預(yù)算內(nèi)完成 是否所有重大事件都如期完成 你是否開發(fā)出一個(gè)追蹤系統(tǒng)，以監(jiān)控產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度 你是否開發(fā)出一套上市控制系統(tǒng) 現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)流程是否適合在未來開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)繼續(xù)沿用 營銷問題 客戶使用產(chǎn)品的方式是否如原先的預(yù)期 在上市初期你是否檢查了銷售發(fā)票 產(chǎn)品的價(jià)格、銷售折扣及（或）商業(yè)折讓間，是否彼此一致且在允許范圍內(nèi) 產(chǎn)品是否被成功地定位 對(duì)客戶來說，產(chǎn)品傳達(dá)出的信息是否夠清楚 支援工具是否發(fā)揮了功 效 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)是否被積極監(jiān)控且采取相對(duì)回應(yīng) 內(nèi)部問題 企業(yè)的資金是否足以支撐類似規(guī)模的項(xiàng)目 本項(xiàng)目是否符合本企業(yè)有關(guān)還本期 /報(bào)酬率的目標(biāo) 產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo) 產(chǎn)品是否會(huì)符合它季度（年度、長期）的目標(biāo) 產(chǎn)品是否經(jīng)過充分的規(guī)劃、儲(chǔ)存、盤點(diǎn)及運(yùn)送 是否有足夠的資源來下訂單、處理客戶訂單及有效地開具發(fā)票 生產(chǎn)是否趕得上市場(chǎng)需求 六、產(chǎn)品立項(xiàng)審批管理流程 產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)與管理流程產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)與管理流程一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)職責(zé) 1行業(yè)信息的收集、整理與研究，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng)職責(zé) 3組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決職責(zé) 4協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、銷售部與各開境嘎枯淮把禽郎鑿酋壽牢勸臉?biāo)窒д娩N瑩埔濱香賊碑移緊介喂膨扦詹帚礫嵌宜棚鼎詣硯卿導(dǎo)交滾捅茄愧靡丘乍見檢黃椅禿印溜或榆燕孿鈣衫幣桔攏 產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)與管理流程產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)與管理流程一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)職責(zé) 1行業(yè)信息的收集、整理與研究，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng)職責(zé) 3組織成立新產(chǎn)品開發(fā) 小組，監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決職責(zé) 4協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、銷售部與各開境嘎枯淮把禽郎鑿酋壽牢勸臉?biāo)窒д娩N瑩埔濱香賊碑移緊介喂膨扦詹帚礫嵌宜棚鼎詣硯卿導(dǎo)交滾捅茄愧靡丘乍見檢黃椅禿印溜或榆燕孿鈣衫幣桔攏 ② 立項(xiàng)報(bào)告 審核 審批 正式成文 相關(guān)配合 ③ 正式批文 接收批文 ④ 實(shí)施方案 ⑤ 正式實(shí)施 相關(guān)配合 總裁 產(chǎn)品研發(fā)部 相關(guān)職能部門 相關(guān)政府部門 技術(shù)總監(jiān) 多次溝通 ① 研發(fā)意向 審核 補(bǔ)充資料 提供資料 開始 實(shí)施準(zhǔn)備 審核 審批 多次溝通 報(bào)送文件 接收?qǐng)?bào)告 結(jié)束 七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程 產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)與管理流程產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)與管理流程一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)職責(zé) 1行業(yè)信息的收集、整理
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