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部門總結(jié)發(fā)言稿大全-在線瀏覽

2025-06-29 01:10本頁面
  

【正文】 : 大家好!今天是 xx 年的 12 月 30 號,在這個特別而喜慶的日子,我們?nèi)w員工滿懷激情,心潮澎湃,在此分享 xx 年度公司生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的巨大成功與喜悅,憧憬美好。其實 xx 年公司各部門的工作都做得相當(dāng)出色,有很多值得我們開通部學(xué)習(xí)和借鑒的地方。在這里我謹代表開通部全體員工,向各位領(lǐng)導(dǎo),向在過去的一年里與我們一同工作、學(xué)習(xí)和支持我們的同事,表示忠心的感謝 !感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們充分的信任、無私的關(guān)懷和細心的指導(dǎo);也感謝兄弟部門鼎力的支持和密切的配合。另外我要感謝開通部的全體同仁們,感謝你們在過去的一年里團結(jié)一致,默默的耕耘和辛勤的 39。這里我就把開通部明年的工作思路及計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報。我時常說公司的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,老話說得好,鍋 里有了碗里才有。對不符合開通條件的用戶絕對不得開通。不浪費水、電、氣,做到人走燈滅、火關(guān)。車輛小心呵護,經(jīng)常保養(yǎng),注意安全。無論何時何地,開通部全體員工都要把安全放在首位。確??蛻舭踩脷?,放心用氣。 高標準、嚴要求,強化管理。部門會議實行會前 商討、會后總結(jié)制度:表揚先進,分析不足。不斷提高自身素質(zhì),努力把部門工作做得更好。逆水行舟,不進則退。這對我們是一個挑戰(zhàn),同時也是一個機會,更是一種鞭策。各位領(lǐng)導(dǎo),全體同仁,讓我們緊密團結(jié)在以袁總為首的 公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,充分發(fā)揮部門職能,結(jié)合實際,抓住機遇,開拓進取,努力拼搏,我堅信,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,鴻達燃氣一定能夠再創(chuàng)新的輝煌!祝我們的公司興旺發(fā)達,蒸蒸日上!最后,借此機會給各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們拜個早年。以上發(fā)言,如有不當(dāng),請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正! 部門總結(jié)發(fā)言稿 4 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!工程技術(shù)部獲得“ xx 年先進部門”這一殊榮,在此我謹代表工程技術(shù)部全體成員對公司領(lǐng)導(dǎo)對我部工作的認可,各位同事的理解表示衷心的感謝! xx 年對于我部來說是責(zé)任與困難并重 的一年。政策推陳出新,日臻完善,致使前期工作要求變換,環(huán)環(huán)相扣,困難重重。同時我部秉持公司各部門為一體的原則,給予了其他相關(guān)部門最大限度的配合與幫助。我部將在 xx 年經(jīng)驗成績的基礎(chǔ)上再接再厲,審時度勢,克服 不足,再創(chuàng)佳績。因此只有讓監(jiān)理、施工單位與我們團結(jié)一心才能確保我們兩項目最后的勝利。定期或不定期的從細節(jié)著手,帶著“挑剔”的眼光檢查。 三、前期工作成都武侯祠一對聯(lián)中有云“不審勢即寬嚴皆誤”。兩項目交房在即,前期工作更要提上日程。 xx 年我部的任務(wù)依然艱巨亦或更甚,可以說是對以往工作的“檢查驗收”,且主體是更加嚴格的業(yè)主和政府相關(guān)部門。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出一批具有時代感的、漂亮的建筑,它們已經(jīng)成城市的亮點,吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光,得到大家的贊許,又給一批公司和個人提供工作場所。 我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。在這個過程中,大家克服無數(shù)困難,也經(jīng)受許多考驗,甚至是非常艱難的考驗。走進我們的辦公室,走進我們的每一個工地,看到每位同事的笑臉,專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神,都不會簡單地認為這只是為利潤指標的完成,只是一座座大樓的建成,而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。 這一年來,我們公司和每位同事的進步,離不開客戶對我們的支持,離不開幾百家合作單位的支持和配合,更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力,我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們,以及近萬名工人致以節(jié)日的問候,給大家拜年 ! SOHO 中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300 所學(xué)校,超過 10萬名學(xué)生受益,他們與我們一起進步 ! 當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么,答案是精神的,是靈魂的。這是我們不變的追求,是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ),是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。 在去年的工作當(dāng)中,我們工程科面對工程多、時間緊、要求嚴、標準高、困難大等眾多不利因素,從三月份開始經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn),先后完成了宿遷 245 路面工程;徐州 310 滑模施工,邳州 250 省道 A6 標、B2 標、 Q4 標的施工任務(wù)。在取得工作成績的同時,我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍,我們完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn),取得新的更大的成績。在 xx 年的工作中,我們工程科全體人員將會緊緊抓住機遇,積極迎接挑戰(zhàn),充分發(fā)揮自己的聰明才智。 自覺遵守各項規(guī)定,自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。請公司相信,請各級領(lǐng)導(dǎo)放心,工程科是一支在工作中不怕苦、不怕累 、有技術(shù)、有經(jīng)驗、敢創(chuàng)新的一線施工隊伍;是一支能夠和企業(yè)同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。最后,祝我們公司繁榮昌盛!祝大家工作順利,萬事如意,合家幸福!謝謝大家! 第二篇:部門總結(jié)發(fā)言稿(大全) 部門總結(jié)發(fā)言稿(精選 6 篇) 在社會一步步向前發(fā)展的今天,很多地方都會使用到發(fā)言稿,好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。 部門總結(jié)發(fā)言稿 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好 ! 能夠作為先進員工的代表上臺發(fā)言,我倍感自豪。 初進公司時,集團人力資源部為我們新員工舉辦了為期兩天的培訓(xùn),主要介紹了傳化集團的發(fā)展歷程及各子公司的概況,安排老員工與我們進行思想交流。從那刻起,我就有了自己的奮斗目 標 融入傳化,并與傳化共成長。全公司上下非常重視,從領(lǐng)導(dǎo)到銷售、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)人員都參與了這場 戰(zhàn)斗 ,我作為應(yīng)用技術(shù)服務(wù)人員,協(xié)助銷售員、產(chǎn)品經(jīng)理參與了在紹興地區(qū)進行 cpsa 的取樣、試樣、確認、銷售、大面積推廣以及最終的替換工作。等我們趕到時,發(fā)現(xiàn)另外兩家助劑廠的銷售員和技 術(shù)員也在那里。 既來之,則安之 ,反正產(chǎn)品遲早要競爭,還不如早見分曉。從向印染廠技術(shù)主管介紹 cpsa 的特點、用法、用量、應(yīng)用性能到使用中要注意的問題 。太陽已下山了,工人們和另助劑廠家人員都去吃飯了,唯獨我們傳化的技術(shù)員、銷售員和駕駛員仍堅守在 自己的崗位上,寸步不離,無半點怨言。吃完飯,回家已是 10 點多鐘了,盡管很疲憊,心情卻很舒暢,畢竟我們打響了第一炮??隨后,我與銷售員在其他幾家印染廠進行 cpsa 的試樣及跟蹤。 我永遠不會忘記進公司面試時,應(yīng)總給我提的一個問題: 你對三個和尚沒水吃有何看法 ?當(dāng)一件事需要三個和尚來做時,你該如何去處理 ?如今,我豁然開朗,是啊 !任何一個團隊的成功都離不開良好的團隊合作氛圍和工作運行機制。正是有股份公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和股份公司良好的人才發(fā)展環(huán)境及工作運行機制,才有我們今天的茁壯成長。如何使公司前處理系列產(chǎn)品更好地成 長,更具競爭力,市場占有率更高,對于我來講,是一次新的機遇與挑戰(zhàn)。所以,我想我們股份公司應(yīng)該去開發(fā)出一系列既能滿足客戶要求,價格又低廉的皂洗劑產(chǎn)品。我的這些想法,得到了部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。在開發(fā)、應(yīng)用 實驗和質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)等部門人員的共同努力下,經(jīng)反復(fù)的實驗與調(diào)整,我們終于于 11 月拿出了成熟的產(chǎn)品。這充分說明了,面對激烈的市場競爭環(huán)境,需要有對商機的敏銳判斷把握能力和快速的市場反應(yīng)能力,這也正是股份公司能取得今天的業(yè)績的一個重要因素。讓我們上下一條心,齊心協(xié)力,秉承 開拓進取,永不滿足 的企業(yè)精神和 社會責(zé)任感 的思想理念,去開創(chuàng)傳化事業(yè)的美好明天吧 ! 謝謝大家 ! 部門總結(jié)發(fā)言稿 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家下午好! 首先感謝各位能在百忙中抽出這個時間聽我的發(fā)言。我想我在這里不僅僅是為參與評選做這個發(fā)言,而是能夠讓各位能對我們部門有個更好的認識,更加解集團信息化建設(shè)的方向,同時也非常希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。同時,集團各級領(lǐng)導(dǎo)也給予我們很大的期待和信任。 下面我將從下面 4 個方面向大家匯報我們的工作: oa 協(xié)同辦公系統(tǒng)上線: 忘不辛征與小宋的辛苦, oa 系統(tǒng)上線后,流程管理為集團的管理和工作的協(xié)同提供有效手段,文件和數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)提高效率和準確性,知識管理為我們對信息的沉淀和總結(jié)提供一個基礎(chǔ)平臺,門戶管理使我們更方便快捷的得到我們所想要的信息,隨后的 oa 推廣中,必定會給企業(yè)帶來巨大的效益。 erp系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新: 忘不戰(zhàn)峰多日的研究,兩日兩夜的奮戰(zhàn),忘不陳嶺兩天的陪同,erp 并行處理機制的終于創(chuàng)新實現(xiàn)。經(jīng)營數(shù)據(jù)更加及時準確,也使得 集團更適應(yīng)市場的變化,即時迅速的制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。 今后,我們將以更好的工作面貌和更優(yōu)秀的工作成績回報集團對我們期望與支持。我作為 xx 先進部門的代表在此發(fā)言,深感榮
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