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開工發(fā)言稿-在線瀏覽

2025-06-28 16:32本頁面
  

【正文】 明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。如果管理人員沒有影響力,光是業(yè)務能力很強,他是不可能成為一個真正得到下屬認同的管理的。( 2)管理人員要務實,要深入基層。 思考力就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。這是一個沒有思考力的團隊。長此以往,他就不會自動自發(fā),自行解決問題,工作效率和自主性也會越差。請不要忘了,大部分的工作都是我們員工在做,一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。 第四個字 —— 贏 我認為贏,是指多贏。真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲勝,大家都獲益。讓員工滿意,我們才能產(chǎn)生效益。如公司與員工雙贏。我們開辦企業(yè)的目的,是創(chuàng)造更多的效益的同時,增加社 會就業(yè),讓更多的人都有工作。 同志們, 2021 年是興龍公司發(fā)展的變革之年,是大勢看好之年、就這幾天我們總經(jīng)理就連續(xù)接了幾個大訂單和簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)署了幾個期合作的戰(zhàn)略伙伴;后續(xù)將會有更多的員工加盟我們公司。我們堅信 2021 年的愿望和目標一定能實現(xiàn)! 同志們,公 司正因為有你們,才得以健康良性發(fā)展;公司正因為有你們,將會更加強大和輝煌 !更因為有你們,我深信我們的夢想在不久的將來一定會成為現(xiàn)實! 最后,衷心祝愿各位領(lǐng)導、全體員工身體健康,合家歡樂,生活美滿! 謝謝大家! 202138 第二篇:開工發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家:大家好! 1,我作為監(jiān)理方,在此作簡要匯報: 青??婆d水電工程監(jiān)理咨詢有限公司是青海水利水電科技發(fā)展有限公司的子公司,以省水利水電科學研究技術(shù)為依托,由從事長期水利建設(shè)專家型人才組成水利工程監(jiān)理隊伍,其中絕大部分監(jiān)理工程師主持或參與過我省乃至我國大型水利水電工程的監(jiān)理工作,如黃河龍羊峽、小浪底、黃河源尼那、康揚水電站、青海引大濟湟、盤道水利樞紐、西藏直孔水電站等。目前已介入本工程的監(jiān)理工作,正在以監(jiān)理程序,積極主動、認真的履行職責。 2,從事監(jiān)理的主要方法和制度 監(jiān)理以現(xiàn)場記錄,發(fā)布文件,重要部位旁站檢查、監(jiān)督、管理、跟蹤檢測、平行檢測和交流協(xié)調(diào)等方法進行工作。 3,本工程主要目標: ①工程質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求,一次性達到合格標準,力 爭優(yōu)良; ②工期目 標:確保合同工期要求,全力于 11 月 30 日前完工;③工程投資目標:嚴格審查設(shè)計變更,嚴把計量支付關(guān),有效控制在合同價款以內(nèi); ④安全目標:確保工程無安全事故。 下一步,嚴格按監(jiān)理程序?qū)彶槭┕挝婚_工報告的相關(guān)資料和開工準備條件,執(zhí)行國家 相關(guān)法律法規(guī),認真履行監(jiān)理合同,精心組織協(xié)調(diào)嚴格管理,確保本防洪治理工程按規(guī)定標準順利完成。 監(jiān)理是工程建設(shè)的前哨,是工程質(zhì)量、工程安全、工程進度、工程監(jiān)督管理的主力軍,針對項目,我公司監(jiān)理工作的指導思想是:嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、認真履行監(jiān)理合同、本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的 方針,強化工程質(zhì)量管理,確保本項目達到規(guī)定標準。 我的嚴格按合同要求,精心組織,嚴格管理,順利完成本項目的監(jiān)理任務;接受業(yè)主及社會各界的監(jiān)督。首先,我代表日照冠達建筑工程有限公司向工程開工表示熱烈祝賀?。ü恼疲┫蛏W臨開工儀式現(xiàn)場的各位領(lǐng)導、各位來賓致以最美好的祝愿?。ü恼疲? 日照冠達建筑工程有限公司,是國家工業(yè)與民用建筑施工總承包二級企 業(yè),是省級重合同守信用企業(yè)。在施工過程中,我們將積極接受政府和相關(guān)部門的監(jiān)督和指導,嚴格按照規(guī)范和標準施工,爭創(chuàng)精品,樹立公司的良好形象。我代表公司鄭重承諾:我公司將以高度的社會責任感,精干的技術(shù)力量投入 到工程建設(shè)中,打造讓群眾滿意、讓政府放心的工程。 最后,祝各位領(lǐng)導、各位來賓身體健康,萬事如意! 謝謝大家! 招賢鎮(zhèn)高標準 農(nóng)田建設(shè)示范工程發(fā)言稿 ( 2021年 11月 7 日) 尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們: 大家好! 在這深秋時節(jié),我們隆重舉行日照市 2021 年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)莒縣招賢鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設(shè)示范工程開工儀式,能夠成為這項工程的施工者, 我們既感到無比的光榮、同時又感到肩負的責任重大。為確保文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),公司進行了周密部署,選擇了善打硬仗的施工隊伍,組建了強有力的項目管理班 子,配備了過硬的技術(shù)力量,并根據(jù)工程實際,制訂了嚴密的施工計劃和管理措施。 日照市 2021 年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)莒縣招賢鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設(shè)示范工程,是一項涉及千家萬戶的民生工程,也是一項關(guān)系子孫后代的百年工程。我們相信,在各級政府的關(guān)心和支持下,在招賢鎮(zhèn)廣大人民群眾的配合和幫助下,我們一定堅決完成工程建設(shè)任務。在這春意盎然,喜慶正濃的時刻,我們又相聚在一起了 ,借此開工慶典之際 ,并通過你們向你們在家中的親人致以誠摯的謝意,感謝他們的支持和理解,讓我們能夠遵守約定,一起開始新的拼搏與挑戰(zhàn),謝謝大家! 一 .2021 年,在公司總經(jīng)理的 領(lǐng)導下,在各級管理人員的配合和廣大員工的共同努力下 .在堅持以人為本的企業(yè)文化為背景下,公司呈現(xiàn)了一個暫新的面貌 .興龍公司的發(fā)展已進入了一個新的里程碑 .開年以來,我們把貫徹董事會總決策,落實公司的總方針、結(jié)合公司現(xiàn)有的現(xiàn)狀制定了一系列的重點工作計劃和規(guī)定 .制定了(五狠)(七不允許)的管理規(guī)則 ,這五狠分別是:①狠抓組織紀律和績效考核管理②狠抓考勤管理制度落實③狠抓產(chǎn)品質(zhì)量 ④狠抓原材料浪費和成本控制 ⑤狠抓各部門的程序和規(guī)范化管理 .從各級管理人員自身入手 ,從車間主任帶頭 ,(七不允許) ①不允許管理人員搞特權(quán) ,要真正的做到管理人員吃苦在前 ,享受在后
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