【正文】 務、招待費業(yè)務等，重點監(jiān)督環(huán)節(jié)包括預算管理、計劃管理、貨幣資金管理、費用管理、投資管理、招投標管理和合同管理等環(huán)節(jié)。 通過業(yè)務監(jiān)督，有效規(guī)范了經營管理活動，促進了我中心各項工作的開展，但是我們的工作還仍然存在很多不足，希望各位領導、專家對我們的工作能夠認真檢查，具體指 導，并提出寶貴的意見和建議。 最后，預祝各位領導在我中心的檢查、指導工作過程中心情愉快，一切順利。 在此，我謹代表 xxx 工廠經營班子和全體員工對各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎！并借此機會，向長期以來一直關心、支持 xxx 工廠的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 各位領導， xxx 工廠雖然取得了一定的成績，但是距離集團工廠的要求相比，可能還存在一些不足或漏洞，肯定還有許多需要進一步完善或改進的地方。 對此，我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝；另一方面，我們也將在您們指導下，對我們的各項工作進行檢討、補充 和完善。 最后，預祝各位領導在 xxx 工廠的檢查、指導工作過程中心情愉快，一切順利。 我公司是一個具有百年歷史、在電處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè)，承擔著地區(qū)工農業(yè)生產和人民生活用電以及向電輸電的任務。近年來，我公司通過深化企業(yè)內部改革和深入開展“上星級、創(chuàng)一流”活動，安全生產水平和經濟效益不斷提高，公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”先進單位，又被上級命名為“三星級”供電企業(yè)，被國公司命名為“全國一流供電企業(yè)”。 1996 年的大 地震，電全面癱瘓，的恢復建設需要電，如果按照以往的設計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所提供的大量的有效技術數(shù)據(jù)，進行電力恢復建設，節(jié)省了時間，很快恢復了電力供應。隨著市場經濟的不斷深入，我公司就電力建設用地、產權等問題與一些地方的糾紛時有發(fā)生，我們利用檔案提供的歷史資料依法維護企業(yè)的利益，使企業(yè)避免了經濟損失?？梢允刮覀內媪私馄髽I(yè)的發(fā)展史，經驗，吸取教訓，加強各項管理，促進企業(yè)全面發(fā)展。整修了庫房，充實了檔案人員力量，并按照分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國 家二級。同時，選擇了清華紫光公司的檔案應用軟件，檔案達到了全息管理，實現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進單位。檔案現(xiàn)代化雖然有了一定的投入，開發(fā)了一 些功能，今后還需要在充分利用這些功能為企業(yè)生產經營服務上下功夫。 最后，歡迎各位領導、專家多提寶貴意見。在此，我謹代表 ***公司經營班子和全體員工對各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎 !并借此機會，向長期以來一直關心、支持***公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝 ! 各位領導， ***公司雖然取得了一定的成績，但是距離集團公司的要求相比，可能還存在一些不足或漏洞，肯定還有許多需要進一步完善或改進的地方。對此，我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝 。即便是 通過檢查也不能達到各位領導的完全滿意，我們也不會氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今后工作的寶貴財富，按照你們的指導意見從自身認真查找原因，進一步補充完善，進一步改進提高。 謝謝 ! 【上級領導來檢查的歡迎詞】 尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導： 上午好。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。 樂山分公司成立于 XX 年 4 月，員工總數(shù) 127 人，含 14個內部退養(yǎng)人員 。 五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經營業(yè)績。城域絡覆蓋 16 個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口 13 萬線，寬帶端口 5 萬線，城區(qū)內用戶接入能力達到了 80%以上。完成利潤從萬元、萬元、 117 萬元、 498 萬元、 338 萬元逐年增加。 良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。 本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于 XX 年4 月 5 日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“ 6+5”的重點內容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等 ?！叭匾淮蟆笨礃藴剩閳?zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等 。 通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織 紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。 雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢 查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。 我公司是一個具有百年歷史、在電網處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè)，承擔著地區(qū)工農業(yè)生產和人民生活用電以及向電 網輸電的任務。近年來，我公司通過深化企業(yè)內部改 革和深入開展“上星級、創(chuàng)一流”活動，安全生產水平和經濟效益不斷提高，公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”先進單位，又被上級命名為“三星級”供電企業(yè)，被國網公司命名為“全國一流供電企業(yè)”。 1996 年的大地震，電網全面癱瘓，的恢復建設需要電，如果按照以往的設計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所提供的大量的 有效技術數(shù)據(jù)，進行電力恢復建設，節(jié)省了時間，很快恢復了電力供應。隨著市場經濟的不斷深入，我公司就電力建設用地、產 權等問題與一些地方的糾紛時有發(fā)生，我們利用檔案提供的歷史資料依法維護企業(yè)