產(chǎn)品包裝與出貨管理程序-在線瀏覽
2024-11-10 08:52本頁面
【正文】 營業(yè)部 生管組 開發(fā)課 客戶提供包裝式樣、標(biāo)簽納入過程規(guī)劃《包裝式樣 標(biāo)準(zhǔn)書》制定依據(jù)。 廠內(nèi)半成品 /產(chǎn)成品庫存及委外加工交貨標(biāo)示明確的定容、定量之交貨或繳庫，應(yīng)由生管組組織生產(chǎn)單位設(shè)定《成品裝箱基準(zhǔn)數(shù)一覽表》規(guī)范包裝作業(yè)。 產(chǎn)品包裝完工入庫： 生產(chǎn)部門（如注塑部、五金部、數(shù)控沖壓部）生產(chǎn)完工入庫應(yīng)由生產(chǎn)單位辦理繳庫手續(xù)，繳庫時(shí)應(yīng)填寫《成品繳庫 單》知會(huì)資材組生管組確認(rèn)。 若委外加工件成品繳庫，應(yīng)由資材組開立《成品繳庫單》知會(huì)生管組確認(rèn)。 品保部全檢組檢驗(yàn)后若有不合格品經(jīng)返工，則應(yīng)由檢驗(yàn)組開立《不良品返工通知單》相關(guān)單位會(huì)簽確認(rèn)。 客戶（建松）提供《月份材料納入計(jì)劃 /實(shí)績安排表》查核庫存狀態(tài)。 若客戶未指定交貨計(jì)劃或出貨計(jì)劃時(shí)， 營業(yè)部 （生管組）依照客戶原始訂單（如客戶采購合同、采購單、訂購單、交貨單等訂單交貨信息，每周定期查檢庫存動(dòng)態(tài)狀況，擬訂《客戶訂單預(yù)計(jì)出貨表》知會(huì)生產(chǎn)部門及資材組倉庫備貨作業(yè)。 產(chǎn)成品備貨涉及委外加工件未進(jìn)廠交料，應(yīng)由生管組跟催交貨；委外加工廠商未交貨 100%準(zhǔn)時(shí)造成客戶停工待料工時(shí)及索賠費(fèi)用，應(yīng)由委外加工廠商承擔(dān)索賠支付。 資 材組備貨后，放置于出貨平臺(tái) /備貨指定區(qū)域清點(diǎn)數(shù)量，若本公司運(yùn)輸車裝車應(yīng)由運(yùn)輸司機(jī)與資材組確認(rèn)裝車作業(yè)。 交貨 產(chǎn)品檢驗(yàn) OK 后，由資材組憑《 出貨通知單 》或《訂單預(yù)計(jì)出貨表》或《 出貨單 》進(jìn)行再次核對(duì)無誤后搬運(yùn)；填寫完畢由副總助理 /主管核準(zhǔn)方可出車交貨 .當(dāng)交貨為托運(yùn)作業(yè)時(shí) ,由托運(yùn)商裝載 ,并由生管組做《物品放行單》，由分管副總助理 /主管核準(zhǔn)，方可出車交貨。 警衛(wèi)核對(duì)《員工公差（外出）申請(qǐng)單》或《派車單》或《物品放行單》之物品無誤后，簽名準(zhǔn)予放行 。 副本編號(hào)： 產(chǎn)品包裝與出貨管理程序 文件編號(hào) QP75503 頁 次 4/4 交貨完畢后，交管依客戶簽收回的單據(jù)，對(duì)先前所錄入電腦之信息進(jìn)行查詢核對(duì)并審核，最后交與采購。 針對(duì)未達(dá)成交期之產(chǎn)品，填寫《交期異常挽回對(duì)策單》分析原因并予以對(duì)策，實(shí)施 糾 正措施，對(duì)當(dāng)中的責(zé)任單位予以跟蹤，以改善績效。 6 相關(guān)附件 《 月份 材料納入計(jì)
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