【正文】 論聯(lián)系實際，提高教育教學(xué)的能力和水平。 教育教學(xué)理論掌握得更為系統(tǒng) 通過這次遠(yuǎn)程教育教學(xué)，我對理論與方法掌握得更加系統(tǒng)，使我感到比原來站得高了，看得遠(yuǎn)了。 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。把教育技術(shù)這種新的教學(xué)模式，合理地融入課堂教學(xué)和學(xué)科活動中，增強學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。教師，這是一個平凡而又神圣的職業(yè)，剛登上崗位之初，我和大多數(shù)新教師一樣，對這個職業(yè)充滿了美 好的憧憬，一心想在這個崗位上大刀闊斧地作出一番成就。參加新教師培訓(xùn)以來，我更加清晰地認(rèn)識到：要成為一名優(yōu)秀的語文教師，我還有很長的一段路要走。在進修學(xué)院參加培訓(xùn)時，我們聆聽了三位優(yōu)秀教師的講座。面對那樣一群特殊的孩子，他們需要付出的耐心和愛心要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我 們的想象，但是他們都日復(fù)一日地繼續(xù)著，這是身為教師的責(zé)任感和使命感在支撐著他們。就拿我自己所帶的兩個班來說，有很多孩子的行為習(xí)慣很差：上課講話睡覺，不做作業(yè)，脾氣暴躁，臟話成篇，不服管教??在剛剛面對這些學(xué)生時，我的心里非常憤恨，覺得這些學(xué)生已經(jīng)無可救藥了。于是，我開始慢 慢地去了解我的這些“問題學(xué)生”，經(jīng)過和 班主任的溝通，我發(fā)現(xiàn)這些學(xué)生都生長在問題家庭，有些父母離異跟爺爺奶奶長大，有的父母忙于工作對其不聞不問，還有的父母本身行為很有問題??如此，孩子的行為習(xí)慣又怎么會好呢？因此，我盡量多花時間來和這些學(xué)生溝通，了解他們的內(nèi)心世界。 其次，是在教學(xué)實踐上，我對新課程改革亦有了更深刻的認(rèn)識。的確，現(xiàn)在的 語文教學(xué)不再是過去的填鴨式教學(xué)，一味地讓學(xué)生死記硬背，而是更注重語文課程對學(xué)生情感、態(tài)度、價值觀方面的導(dǎo)向作用，讓學(xué)生學(xué)會如何做人。這就需要教師的精心備課。為此，每次上課之前，我都會精心地準(zhǔn)備教案 ，而不是隨便從網(wǎng)上下載一篇了事。在作業(yè)布置上，除了常規(guī)的基礎(chǔ)性作業(yè)外，我盡量讓他們多練筆，比如說片段描寫、仿句練習(xí)等，使他們能夠熟練運用上課學(xué)習(xí)到得語言文字技巧。當(dāng)然。 最后，是關(guān)于自我發(fā)展。每位青年教師都談了自己的發(fā)展方向。發(fā)展，是我在教學(xué)事業(yè)中的不竭動力，沒有發(fā)展，我的教學(xué)就沒有任何方向，我就永遠(yuǎn)不會提高。在教師培訓(xùn)中，給我們作演講的三位老師，他們能有今天的成就，皆和他們自身的努力進取是分不開的。在學(xué)校召集報名區(qū)級公開課時，我 主動報名，積極準(zhǔn)備，并不斷向有經(jīng)驗的老師討教。同時，我也去聽了很多其他學(xué)校老師的公開課，對我也是受益匪淺。這對老師的素質(zhì)要求就很高。所以，我們絕不能懈怠自己，要始終保持一顆進取的心，爭取早日不如優(yōu)秀教師的行列。認(rèn)真聆聽了每一堂精彩的達標(biāo)課堂，授課者們靈動的課堂和扎實的功底，令我眼前一亮，給了我深深的震撼。下面就 簡單談?wù)勎业男牡皿w會： 一、改變了觀念，明確了達標(biāo)課堂的要求 以前，我總認(rèn)為英語公開課無非就是這樣的，花哨多、熱鬧、環(huán)節(jié)新穎。通過這次觀摩活動，我走出了這樣的誤區(qū)，領(lǐng)悟了優(yōu)質(zhì)達標(biāo)課的內(nèi)涵所在，即： 三維目標(biāo)的設(shè)定。 目標(biāo)的達成。 方法的滲透?！蹦繕?biāo)達成的同時應(yīng)給予學(xué)生方法的指導(dǎo)，使學(xué)生掌握一定的技巧，舉一反三，以達到葉圣陶先生所說的：“教師為了不教”的終極目標(biāo)。試想，同樣的講課為什么孩子的掌握程度出現(xiàn)差異？因為知識的掌握要靠學(xué)生自己生成，任何人不能代替他的體驗、領(lǐng)悟、理解，因此教師在課堂上不能出現(xiàn)越俎代庖的現(xiàn)象。 要注意讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，把主動權(quán)交給學(xué)生，只要把學(xué)習(xí)的選擇權(quán)真正的歸還給學(xué)生，學(xué)生才有了主動發(fā)展的前提。平均用力、點滴勿漏，效果未必好?！敝灰_到目標(biāo)的生成，“不全、不足”也是完美的課堂。真正的發(fā)現(xiàn)了自己的教學(xué)水平與名師的差距。 內(nèi)容僅供參考 第四篇：校長培訓(xùn)心得體會校長培訓(xùn)心得體會 1 聽了不少專家的講座，真的是收獲不少。聽著各位專家的講座，有時眼前豁然開朗，有時感覺特別新鮮，比如韓珍德校長真是一個很有智慧的校長，他憑借自己的智慧，借外力將一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)直中心小學(xué)辦得如此有特色，真的是很不簡單。四是和以往相比，是邊工作邊學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)兩不誤，就是感覺時間不夠用。這段時間除了工作和學(xué)習(xí)，忙而充實著。這次培訓(xùn)，對我來說既是一次充電的過程，更是一次革新的過程，體會深刻，收獲頗豐。 一、體會和學(xué)習(xí)收獲 這次培訓(xùn)，對我們的自身成長、學(xué)校的發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在國家實施新一輪西部大開發(fā)、自治區(qū)人民政府隆重召 開教育大會這一背景下舉辦這次培訓(xùn)班，意義重大，時機及時。培養(yǎng)人才的重?fù)?dān)歸根結(jié)底要落實在我們這些教育工作者的肩上，提高自身素質(zhì)勢在必行。報告人都是寧夏教育界的專家，層次高，理論新，視野廣，他們的敬業(yè)精神堪稱典范，特別是靳偉才主任，很多方面都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。 通過兩天緊張的培訓(xùn)和學(xué) 習(xí)，我感到收獲很大，獲益匪淺。作為一名校長，需要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，只有加強學(xué)習(xí)，才能夠正確把握基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的動態(tài)，使自己的教育思想與教育理念時刻處于時代的前沿，創(chuàng)造性地開展工作。 這次培訓(xùn)，使我們教育思想得以更新，辦學(xué)理念得以升華，目標(biāo)任務(wù)更加明確，教育觀念得以轉(zhuǎn)變，辦學(xué)思路得到拓寬，校長角色再次定位，辦好學(xué)校信心倍增。通過兩天的學(xué)習(xí)，我深刻體會到，學(xué)校要科學(xué)快速的發(fā)展，觀念必須先行，必須及時抓住新一輪西部大開發(fā)、實施《國家中長期教育事業(yè)改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》等等機遇，以創(chuàng)新的激情，扎實的作風(fēng)主動迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。這需要我們彎下腰育人，需要我們相信和鼓勵每一位教師，需要我們精心安排每一項活動。學(xué)校管理要剛?cè)峤Y(jié)合，既有一個剛性的管理規(guī)章制度，并隨著時代的變化而完善，與時俱進 。 加強教學(xué)科研，提高教育教學(xué)水平。要重視培養(yǎng)教科研帶頭人，重視培養(yǎng)骨干教師并充分發(fā)揮他們的示范和引領(lǐng)作用，從管理角度出發(fā)，就是培養(yǎng)好教學(xué)管理人員、教研組長。 完善校長角色，創(chuàng)建優(yōu)美校園。精心做到讓每一個設(shè)施說話，讓每一件事情育人，我們正在落實這項工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵要做好服務(wù)工作，給教師創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和 發(fā)展平臺，使他們在各自不同的空間、層次上發(fā)展。 進一步完善教師崗位聘任制。 尋求以特色和創(chuàng)新求發(fā)展的辦學(xué)思路。 匯報完畢，謝謝大家。有一位好校長，就 有一所好學(xué)校，因為校長在學(xué)校里是管理者、指揮者，在各項工作中起核心、主導(dǎo)作用，起決策的決定作用。 當(dāng)好校長必須要關(guān)心教職工。使 老師們放心、放手、放膽地作好所負(fù)責(zé)的學(xué)校各項工作。同時要關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展，盡量滿足教師的需求層次的提升。辦學(xué)理念決定一所學(xué)校的辦學(xué)行為，他將決定這所學(xué)校的發(fā)展趨勢，辦學(xué)目標(biāo)是一所學(xué)校的發(fā)展方向和動力，沒有了目標(biāo)，學(xué)校就沒有了活力和生機。 當(dāng)好校長，要求的素質(zhì)和能力還有很多，你掌握的越多，對學(xué)校工作的指導(dǎo)作用就越大，所以校長要有終身學(xué)習(xí)的思想，邊學(xué)習(xí)邊提高，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。要想打造團隊?wèi)?zhàn)斗力，首先得做一個團隊型的領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為自己應(yīng)多激發(fā)團隊合作，在相互協(xié)調(diào)、開拓團隊才能上多下功夫 。再次，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷尋找教師團隊新的生長點：培養(yǎng)有完整人性和健康人格的成員，建立相互支持的人際關(guān)系，形成團隊內(nèi)部彈性組織架構(gòu)，營造積極進取的團隊文化氛圍。要做到這些應(yīng)首先遵循激勵的原則 。作為一個管理者，難把握的是不了解教師的心思，只 要理解教師所思所想所感所悟就會采用有效的激勵方法和措施，最大限度的激發(fā)教師工作的積極性和主動性，鼓動教師高漲的工作熱情，引領(lǐng)全園教職工發(fā)揮聰明才智齊心協(xié)力提高工作效率，同時，達到共同和諧、有效發(fā)展。本人通過學(xué)習(xí)自獲頗豐，特別是對我國未來 10 年的教育發(fā)展方向、路線、方針、措施和等方面有了深刻的認(rèn)識和領(lǐng)會 ，為我校在今后的教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)校教育教學(xué)管理模式規(guī)范化、特色化、精細(xì)化、現(xiàn)代化、制度化等方面提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)，這次的培訓(xùn)，是我從事教育事業(yè)以來學(xué)習(xí)教育管理理念的最佳充電器、加油站。 活力課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的第一生產(chǎn)力。要打造活力課堂，校長應(yīng)是教育科研積極踐行者。要以課題為載體作抓手，積極開展實驗研究，更新教學(xué)思想，改革教學(xué)方法，探索教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量。校長要把課題研究作為重要工作，定期召開課題工作會議，每學(xué)年都舉行課題研究成果報告會，促使全校上下形成以參與研究課題為榮，以商談?wù)n題研究為譽的風(fēng)尚。 一個學(xué)校影響最長久、最醉人的莫過于獨特的辦學(xué)特色，它好比藥力強大的緩釋膠囊，不知不覺地長期發(fā)揮著良好的教育作用。校長要緊緊扣住特色，通過活動激人，活動感人，使大家由生到熟，由小到大，由被動到主動，由徘徊羞澀到成功喜悅，體驗到勞動的價值。學(xué)校的文化孕育著名師與 大家 ，名師又使學(xué)校得以發(fā)展與光大。過去的一些名校不僅出好教師，還出科學(xué)家、出教授。未來學(xué)校的競爭，歸根到底是特色文化的競爭，出類拔萃的學(xué)校，都有強而有力的特色文化。我深刻地感到：要把學(xué)校的工作抓好，把學(xué)生教育好，提高教育教學(xué)質(zhì)量，首先是校長要提高自身綜合素質(zhì)：校長要有先進的教育教學(xué)理念，校長要有 高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂校長要有不斷學(xué)習(xí)進取的習(xí)慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。其次要把教師隊伍建設(shè)好、培養(yǎng)好，要通過多種形式，關(guān)心、支持我們的老師，開展校本等各種培訓(xùn)，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻。 俗話說 活到老，學(xué)到老 ，這句話對每一個教育工作者來說都具有很現(xiàn)實的意義。 在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，掌握先進教育技術(shù)，具備淵博的知識結(jié)構(gòu)，對于每一個教育工作者來說，是勢在必行，尤其是作為基層小學(xué)校長，更應(yīng)該切實加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理水平，更應(yīng)該經(jīng)常性反思自己，做一個學(xué) 習(xí)型的校長、思考型的校長，正如原臺大學(xué)校長傅斯年老先生說的一句名言： 一天只有 21 小時，剩下的 3 小時是自己用來深思的 。校長要強化人本意識，就要堅持以學(xué)生為本，以學(xué)生的發(fā)展、成功和成才為本。這句話一語中的，直指教育本質(zhì)。熱愛學(xué) 生，關(guān)心學(xué)生，理解學(xué)生，尊重學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生健康成長，幫助學(xué)生走向成功，這是學(xué)校工作的出發(fā)點和最終歸宿。 常言道： 百年大計、教育為本，教育大計、教師為本 、 國家興衰系于教育，教育興衰系于教師 ，可見教師在教育事業(yè)發(fā)展中的舉足輕重的作用。校長治校，不能離開必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和財力支撐。但是，身為校長一定要認(rèn)識到，在所有的教育資源當(dāng)中，最寶貴的還是人力資源。實施新一輪課程改革，首先是提高教師素質(zhì)，它是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的源動力，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。 這一次本人有機會參加教育部中小學(xué)校長遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真的好高興，這首先應(yīng)該感謝大城縣教育局對農(nóng)村中小學(xué)校長的關(guān)心和支持，給提供了這次很好的學(xué)習(xí)機會，讓我們聽到了名專家的 講座，也聽到了名學(xué)校管理經(jīng)驗。 校長培訓(xùn)心得體會 5 這次有幸參加全縣小學(xué)校長培訓(xùn)，對我來說是一次非常好的學(xué)習(xí)機會，通過這次培訓(xùn)可以說有不少的收獲與啟發(fā)。 二、認(rèn)真參與，成效顯著 與會的一百多人人組成了一個大班級，縣進修學(xué)校配備了班主任，按時上課、下課，按時完成了任務(wù)，集中學(xué)習(xí)的 5 天，是緊張的 5 天，是集體智慧碰撞的 5 天，王再榮局長的重要講話既是培訓(xùn)工作的重要指示，也是對我們從事教育工作者的鼓舞，蘇股長的《學(xué)校安全管理專題》讓我們再次認(rèn)識到校園安全工作，長期抓，反復(fù)抓，抓長期的重要性，東城中心學(xué)校校長許英就小學(xué)校長的角色定位的講述，讓我們感覺到作為村小校長在素質(zhì)教育中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任?？疾炱陂g我們參觀了臨沂棗溝頭小學(xué)，臨沂中小學(xué)綜合實踐基地等。 三、認(rèn)真梳理，提高認(rèn)識。 （一）作為一名校長應(yīng)有自己的辦學(xué)理念，應(yīng)結(jié)合實際爭取有自己的特色。 書面聯(lián)系： 有定期和不定期兩種，定期聯(lián)系主要是每學(xué)期結(jié)束時，將學(xué)生手冊或成績單送交家長，讓家長了解學(xué)生在校表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成績，并請家長簽署意見。 （三）管理中要體現(xiàn)公平公正，人文關(guān)懷。只要你辦事公平公正無私，你校長沒權(quán)，沒錢，但卻做到了問心無愧，這樣的校長就有魅力了，就有號召力了。 （四）制約農(nóng)村小學(xué)發(fā)展的因素 農(nóng)村小學(xué)校長難當(dāng)，是因為農(nóng)村小學(xué)原有硬件設(shè)備欠缺，教師老齡化突出，生源素質(zhì)偏差，學(xué)校無其他經(jīng)費來源。 為經(jīng)費所愁： 有錢的家好當(dāng)，無錢的家難當(dāng)，現(xiàn)在的農(nóng)村小學(xué)校長，大多數(shù)是當(dāng)無錢的家。 為安全所憂： 安全責(zé)任重于泰山，安全問題警鐘長鳴，學(xué)校已到了比教學(xué)還重視的程度，天天講，月月查，校長成天提心吊膽，如履薄冰，學(xué)生安全隱患多，小學(xué)生自制力較差，課間玩鬧時磕磕碰碰，很容易發(fā)生意外事故，一旦學(xué)生在學(xué)校出了大的安全事故，家長、學(xué)校、校長三方都承受不起。 為管理所困： 實施新課程改革必須健全與之相適應(yīng)的管理機制，如何健全科學(xué)合理行之有效的管理機制，正是農(nóng)村小學(xué)校長所面臨的一個困惑的問題，校 長如何激發(fā)教師內(nèi)在的活力和工作熱情，使之對工作具有責(zé)任感和成就感，并使他們保持良好的心態(tài)去投入工作，是校長的又一個困惑，農(nóng)村小學(xué)優(yōu)秀教師流失嚴(yán)重，許多優(yōu)秀教師由農(nóng)村流向城市，由基礎(chǔ)差的學(xué)校流向基礎(chǔ)好的學(xué)校，這種“抽水機效應(yīng)”的流動，極大影響農(nóng)村小學(xué)辦學(xué)質(zhì)量，也危及農(nóng)村小學(xué)內(nèi)部的管理。一個沒架子，樸實無華，肯干，不計個人得失的校長，自身就是一種管理資源。 校長培訓(xùn)心得體