在公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)發(fā)言提綱-在線瀏覽
2025-06-27 22:45本頁面
【正文】 經(jīng)營方面的工作，要多提出建設(shè)性的意見。 對(duì)主管的工作要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，尤其對(duì)多經(jīng)工作要多調(diào)研，開辟新經(jīng)濟(jì)增長關(guān)。 多深入居民中調(diào)查研究，傾聽居民的反映，掌握第一手資料。 要敢抓敢管，大膽工作，對(duì)職能部門的工作應(yīng)進(jìn)一步加大 工作的力度。 一、主要問題及原因分析 學(xué)習(xí)主動(dòng)性、自覺性欠缺。對(duì)理論的學(xué)習(xí)滿足于一知半解或不求甚解，不能從根本上把握本質(zhì)或弄通弄懂，尤其是在處理工學(xué)矛盾上，工作忙的時(shí)候就放棄了自學(xué)，有時(shí)還把學(xué)習(xí)變成了負(fù)擔(dān)，沒有擠時(shí)間統(tǒng)籌合理安排自身的學(xué)習(xí)。 改革意識(shí)不強(qiáng)，精神狀態(tài)不佳。沒有用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)自己的思想，指導(dǎo)工作實(shí)踐。 工作作風(fēng)漂浮，深入實(shí)際調(diào)查研究少。自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)距科學(xué)發(fā)展觀的要求存在著一定的差距。自己思想上片面認(rèn)為公司點(diǎn)多線長，搞一次活動(dòng)一方面生產(chǎn)任務(wù)忙、抽人難，另一方面外線職工來參加活動(dòng)車次不順，吃住都成問題。沒有站在科學(xué)發(fā)展觀的高度來看待職工的文體活動(dòng)，把它看成可有可無的東西。 履行維護(hù)職能缺乏創(chuàng) 新。 二、整改措施及努力方向 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。要通過學(xué)習(xí)，解決思想不夠解放，觀念陳舊落后，創(chuàng)新意識(shí)差等問題。 樹立市場意識(shí)，適應(yīng)改革發(fā)展的新要求。不僅自己要做到，還要教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，確立市場意識(shí)，適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢。改革是一篇大文章，這篇文章的好與壞，全靠我們每個(gè)職工的共同努力辛勤勞動(dòng)，沒有別的捷徑可走。 以人為本，關(guān)心職工。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，注重“以人為本”的指導(dǎo)思想把改革的成果讓人民共享，讓人民群眾得到實(shí)惠。由過去“大而全”、變?yōu)椤靶《鴮?shí)”，以追求效果為工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)；將活動(dòng)的重心下移，以走進(jìn)班組走入家庭為主攻方向。為班組和職工家庭，營造濃 厚的文化氛圍，使職 工包括家庭，感受到改革開放帶來的物質(zhì)文化的“實(shí)惠”。要積極按照路局黨委、路局工會(huì)的有關(guān)安排和要求把以人為本、關(guān)注民生，作為工會(huì)工作的“重頭戲”，在政策允許的范圍內(nèi)用足、用好、用活“三不讓”政策，最大限度地想方設(shè)法地、誠心實(shí)意地為困難職工構(gòu)筑起一道防范各類困難的天然屏障。 加強(qiáng)民主管理，積極推進(jìn)廠務(wù)公開活動(dòng)。要積極推進(jìn)廠務(wù)公開的落實(shí)，拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容，重點(diǎn)抓好公司、分公司、班組“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”陣地建設(shè)，細(xì)化廠務(wù)公開的各項(xiàng)制度，使之朝著規(guī)范性方向健康發(fā)展。 三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見 李培旭： 在生產(chǎn)方面的工作，要充分相信依靠各行政副職，支持他 們大膽負(fù)責(zé)的工作。王思信： 在公司新形勢下應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善黨建工作， 針對(duì)各分公司黨支部書記新手多，應(yīng)加大培訓(xùn)的力度，提 高黨支部書記的素質(zhì)，為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用奠定好的基礎(chǔ)。 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作，要多提出建設(shè)性的意見。 對(duì)主管的工作要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，尤其對(duì)多經(jīng) 工作要多調(diào)研，開辟新經(jīng)濟(jì)增長關(guān)。 多深入居民中調(diào)查研究，傾聽居民的反映，掌握第一手資料。 要敢抓敢管，大膽工作，對(duì)職能部門的工作應(yīng)進(jìn)一步加大 工作的力度。 一、主要問題及原因分析 學(xué)習(xí)主動(dòng)性、自覺性欠缺。對(duì)理論的學(xué)習(xí)滿足于一知半解或不求甚解，不能從根本上把握本質(zhì)或弄通弄懂，尤其是在處理工學(xué)矛盾上，工作忙的時(shí)候就放棄了自學(xué)，有時(shí)還把學(xué)習(xí)變成了負(fù)擔(dān)，沒有擠時(shí)間統(tǒng)籌合理安排自身的學(xué)習(xí)。 改革意識(shí)不強(qiáng)，精神狀態(tài)不佳。沒有用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)自己的思想，指導(dǎo)工作實(shí)踐。 工作作風(fēng)漂浮，深入實(shí)際調(diào)查研究少。自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)距科學(xué)發(fā)展觀的要求存在著一定的差距。自己思想上片面認(rèn)為公司點(diǎn)多線長，搞一次活動(dòng)一方面生產(chǎn)任務(wù)忙、抽人難，另一方面外線職工來參加活動(dòng)車次不順，吃住都成問題。沒有站在科學(xué)發(fā)展觀的高度來看待職工的文體活動(dòng)，把它看成可有可無的東西。 履行維護(hù)職能缺乏創(chuàng)新。 二、整改措施及努力方向 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。要通過學(xué)習(xí)，解決思想不夠解放，觀念陳舊落后，創(chuàng)新意識(shí)差等問題。 樹立市場意識(shí)，適應(yīng)改革發(fā)展的新要求。不僅自己要做到，還要教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，確立市場意識(shí)，適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢。改革是一篇大文章，這篇文章的好與壞，全靠我們每個(gè)職工的共同努力辛勤勞動(dòng)，沒有別的捷徑可走。 以人為本，關(guān)心職工。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，注重“以人為本”的指導(dǎo)思想把改革的成果讓人民共享，讓人民群眾得到實(shí)惠。由過去“大而全”、變?yōu)椤靶《鴮?shí)”，以追求效果為工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)；將活動(dòng)的重心下移，以走進(jìn)班組走入家庭為主攻方向。為班組和職工家庭，營造濃厚的文化氛圍，使職 工包括家庭，感受到改革開放帶來的物質(zhì)文化的“實(shí)惠”。要積極按照路局黨委、路局工會(huì)的有關(guān)安排和要求把以人為本、關(guān)注民生，作為工會(huì)工作的“重頭戲”，在政策允許的范圍內(nèi)用足、用好、用活“三不讓”政策，最大限度地想方設(shè)法地、誠心實(shí)意地為困難職工構(gòu)筑起一道防范各類困難的天然屏障。 加強(qiáng)民主管理，積極推進(jìn)廠務(wù)公開活動(dòng)。要積極推進(jìn)廠務(wù)公開的落實(shí)，拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容，重點(diǎn)抓好公司、分公司、班組“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”陣地建設(shè)，細(xì)化廠務(wù)公開的各項(xiàng)制度，使之朝著規(guī)范性方向健康發(fā)展。 三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見 李培旭： 在生產(chǎn)方面的工作，要充分相信依靠各行政副職， 支持他 們大膽負(fù)責(zé)的工作。王思信： 在公司新形勢下應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善黨建工作， 針對(duì)各分公司黨支部書記新手多，應(yīng)加大培訓(xùn)的力度，提 高黨支部書記的素質(zhì)，為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用奠定好的基礎(chǔ)。 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作，要多提出建設(shè)性的意見。 對(duì)主管的工作要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，尤其對(duì)多經(jīng)工作要多調(diào)研，開辟新經(jīng)濟(jì)增長關(guān)。 多深入居民中調(diào)查研究，傾聽居民的反映，掌握第一手資料。 要敢抓敢管，大膽工作，對(duì)職能部門的工作應(yīng)進(jìn)一步加大
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