【正文】 意識、落實安全責任”為主題的大討論活動。 發(fā)電部精心組織，認真落實。 2 月 24 日，運行部組織各值值長、各專業(yè)主管、安健環(huán)工程師等相關人員對本次大討論活動開展、情況進行總結。任何時候都要牢記紅線，不“越線”，時時刻刻拉緊這根安全之線。對于“紅線意識”認識，運行 人員不應只留在口頭上，還應把應對的措施嚴格落實到平時的工作中去，把安全作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范措施落實到每個崗位。結合《全員崗位人身安全風險管控手冊》、崗位安全責任制，有針對性地分析實際工作中存在的危險因素、危險點、安全隱患和應采取的具體措施，切實提高班員風險意識、責任意識，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實到位。其中公司常駐承包商如 ***公司等相關檢修人員也參與討 論。 檢修公司各班組根據(jù)管轄的設備和作業(yè)特點，按照事故發(fā)生的原因分析，大家分別從本崗位安全風險出發(fā)，從管理制度、設備的危薄點和隱患排查及檢修人員的不安全作業(yè)行為展開討論分析。電氣專業(yè)重點就觸電、六氟化硫氣體中毒、高處墜落等事故類型制定紅線內容，并針對性地制定預防和控制措施；汽機專 業(yè)就檢修作業(yè)中可能發(fā)生的物體打擊、機械傷害、起重傷害、高溫灼燙、高處墜落等內容討論出安全紅線內容，并針對管轄的氨站、氫站的安全作業(yè)情況制定控制措施；鍋爐專業(yè)也就檢修作業(yè)中的火災、高處墜落、機械傷害、物體打擊及因粉塵、噪音造成的職業(yè)病預防討論出安全紅線，各班組制定相應的安全紅線和控制措施；輔助專業(yè)則圍繞工器具管理、起重管理、焊接管理、腳手架管理及電梯管理方面的情況制定安全紅線內容和控制措施。其次是機組供煤安全紅線。運行專業(yè)認為碼頭卸煤人機同艙作業(yè)、兩票三制未執(zhí)行為紅線，操作上防止他人傷害、設備損壞；卸煤、取煤確保煤種不誤堆誤取，保證機組安全用煤。檢修專業(yè)認為，如不執(zhí)行工作票、不進行安全技術交底、設備管理上對設備異常不及時分析，不采取措施，硬拼設備就是紅線 ；工器具、特種人員、承包商檢修管理不到位，設備上的保護撤投、開關五防裝置私自撤出，專項檢修方案制定不審批，進度與安全的關系不理順，高風險作業(yè)項目未實施過程風險觀察監(jiān)控，監(jiān)護不到位，盲目蠻干，違章指揮，違章作業(yè)都是紅線。 灰水公司組織各專業(yè)主管、班組長、部分職工代表，對各班組形成的“紅線”及防范措施進行集中討論。重點圍繞著外委項目安全監(jiān)管，現(xiàn)場安 全防護設施完善、裝置性違章整治，檢修作業(yè)的規(guī)范執(zhí)行，人員安全技能及安全意識的提升等安全管理內容展開，進一步強化了“紅線意識和底線思維”、形成了“強的安全意識、嚴的安全管理、高的安全技能”是確保安全的共識，明確了下階段安全管理重點。 供熱公司結合崗位安全責任制，有針對性地討論、分析了實際工作中存在的危險因素、危險點、安全隱患和應采取的具體措施。供熱部各級人員必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，遵守公司及部門的各項規(guī)章制度。供熱部主管對外供熱、余熱制水，并代管污泥干化系統(tǒng)，各專業(yè)在日常工作中，要牢固樹立三條“紅線”：“安全紅線”、“廉潔紅線”、“環(huán)保紅線”。活動至今已達到兩個效果，一是通過氣氛的營造，敲響警鐘，有力促進了每個員工風險意識、責任意識的提高；二是對“紅線”的內涵有了深刻認知（不清楚安全管理制度內容；處理安全與進度的關系時，把安全放在首位的意識；發(fā)現(xiàn)違章不制止的行為；技術方案審核時的把關不嚴格等）清楚在日常工作中不能逾越、觸及的行為規(guī)范。 安全紅線是底線、是我們的生命線，總書記指出的“人命關天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價?！?，對紅線的內涵已作了很好的釋義，作出了科學發(fā)展、安全發(fā)展，以人為本的指導思想。 2021年 3 月 9 日 第三篇：“紅線意識”大討論活動總結 安全生產(chǎn)“紅線意識” 大討論活動總結 我廠為深入貫徹中國國電集團公司《關于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》（國電集生? 2021?31 號）的文件精神，結合我廠安全管理工作實際，制定了安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活 動方案，充分認識和牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”的重要意義，把總書記提出的“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神落到實處，現(xiàn)將活動開展情況總結如下： 一、建立組織機構，保障活動實施 我廠成立以朱永超廠長為組長、各分管廠領導為副組長，各部門、單位行政正職為成員的安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動領導小組，指導全廠安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動的組織實施。同 時以行政發(fā)文的形式下發(fā)了《關于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》，明確了活動的組織機構、活動時間、活動目的、活動安排及活動要求等內容。 二、加強宣貫，營造氛圍 為更好的落實文件精神，加強全廠各部門、班組、全員對“紅線 意識”的理解和認識，我廠全體安全網(wǎng)絡成員先行開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論，對我廠安全生產(chǎn)過程中不可觸碰的“紅線”、落實紅線的具體措施、生 產(chǎn)過程中的危險因素等等展開熱烈討論，以此首先加深各部門“紅線意識”討論活動組織者對本次活動意義的認識，確保下一步的全面鋪開“紅線意識”大討論取得實效。 三、落實活動方案，夯實安全基礎 我廠高度重視，主 動作為，利用“紅線意識”大討論活動的有利時機，結合節(jié)后“收心”和春檢預試工作，利用“兩會一活動”和工余時間，在全廠范圍內開展了廣泛而深入的安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動，活動主題鮮明、目標明確： （一）充分認識和牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”的重要意義，明確要求、制定措施。 一是：在全廠范圍內開展隱患排查和安全 檢查。對查出的違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為及時組織整改，對查出的設備設施不安全情況及時制定并落實控制措施。 二是：加強職工安全教育，提高職工安全意識和能力。各部門充分利用“兩會一活動”和工余時間，組織員工進行本崗位技能培訓和安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓，提高全員安全意識和技能。分析和總結歷次預案演練凸顯的弊端、突發(fā)事件對應急提出的新要求，不斷完善我廠應急預案體系，構建人防、物防、技防相結合的監(jiān)控體系，編制 2021 年應急預案演練計劃，不斷提高我廠突發(fā)事件應急處置能力。不斷加強外包工程現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督管理，對外包隊伍實行施工不斷、監(jiān)管不斷，確保施工現(xiàn)場安全管理可控、在控。 五是：做好專職安全管理人員取證工作，提高安全管理團隊安全監(jiān)督管理能力。 （二）進一步貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制我廠針對在安全生產(chǎn)法律法規(guī)尤其是新頒布的法律法規(guī)或新修改的法律法規(guī)條款不能第一時間獲取和傳達，以及法律法規(guī)合規(guī)性評價不夠全面、集團公司規(guī)章制度的宣貫和培訓力度不夠等問題上， 采取了相應的措施。 三是：加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫和培訓，對新法規(guī)、新制度、新標準要求兩個月內必須完成宣貫工作，一年內至少完成一次制度運行情況監(jiān)督檢查工作，確保所有職工理解和認知安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內容。同時，組織風險評估小組對辨識 出的危險源進行分析，制定針對性的控制措施，明確措施落實的責任人和時間點，保證所有風險均得到降低。同時編制全廠風險管理概述，確定 19 項廠級重要風險管理項目清單，重點