【摘要】績(jī)效考評(píng)指標(biāo)需滿足重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)的要求ProcessCentricOrganisationDesign重要性可衡量性可控性重要性從公司角度看,該目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)其對(duì)應(yīng)的公司目標(biāo)的重要程度可衡量性從考核角度看,該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否,超過或低于目標(biāo)的程度是否可以清晰、準(zhǔn)確、定
2024-10-08 14:33
【摘要】戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功因素可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)重要性可控性可衡量性部門績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)合理降低成本降低生產(chǎn)成本10%532有效控制費(fèi)用控制管理費(fèi)用變動(dòng)在預(yù)算5%之內(nèi)455改進(jìn)基礎(chǔ)管理健全管理制度和業(yè)務(wù)流程月日前完成質(zhì)量管理制度、三大件檢驗(yàn)流程的制定553
2024-10-04 08:18
【摘要】第三季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)權(quán)重說明月日完成組織職位分析和職位說明書修訂10%人員招聘及時(shí)率%10%每季度組織實(shí)施績(jī)效管理,收集反饋信息,結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整25%月日前完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制20%組織24次管理類培訓(xùn)工作,使公司管理人員的管理知識(shí)和技能有明顯的提升20%至少建立與家以上外部咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的
2024-10-04 08:20
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)權(quán)重說明填制客戶開票申請(qǐng)函,登記客戶往來帳,登記月度銷售進(jìn)度表,統(tǒng)計(jì)銷售匯總表45%編制銷售曲線和商品分類銷售圖表15%庫存明細(xì)帳登記,及時(shí)與倉庫核對(duì),制作月底庫存結(jié)構(gòu)圖表,編制庫存進(jìn)銷存明細(xì)表40%GSP會(huì)計(jì)核算部統(tǒng)計(jì)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(建議)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)權(quán)重說明填寫臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表40%填寫裝
2024-10-07 13:26
【摘要】在目標(biāo)完成過程中,上司需不斷地關(guān)心部下目標(biāo)的完成情況?及時(shí)了解目標(biāo)在完成過程中出現(xiàn)的進(jìn)度、方向性偏差,與部下共同制定解決措施?與部下充分溝通?仔細(xì)了解部下的工作?幫助部下、培養(yǎng)部下?批評(píng)、獎(jiǎng)賞?分析本期存在的問題,研究下期將面臨的課題上司的工作?順利完成目標(biāo)?在過程中培養(yǎng)部下?建立充分溝通、信任的氛圍
2024-10-04 08:22
【摘要】專業(yè)整理分享咨詢公司薪酬管理制度2013年5月目錄第一章總則 3第二章薪酬結(jié)構(gòu) 3第三章薪酬福利水平 4第四章薪酬發(fā)放 4第五章定薪和調(diào)薪 6第六
2025-05-27 00:52
【摘要】x管理咨詢公司全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)
2025-06-27 11:44
【摘要】××工程管理咨詢(北京)有限公司薪酬體系咨詢報(bào)告2021年10月目錄××現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題········
2025-07-13 12:49
【摘要】以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系—績(jī)效管理培訓(xùn)1目錄?***績(jī)效管理體系概述?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績(jī)效考評(píng)程序及方法?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法2***績(jī)效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)
2025-03-13 19:34
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正藏藥薪酬管理咨詢報(bào)告目錄引言………………………………………………………………………..4
2025-03-08 11:56
2025-02-02 21:56
【摘要】企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)?主講人:?張愛明常州明飛企業(yè)管理咨詢有限公司2023/3/241目錄?為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì))?及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)
2025-04-06 01:08
2025-02-05 15:25
【摘要】,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端,使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的分蛋糕,而是通過分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作,更是一種戰(zhàn)略思考。因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的
2025-06-26 01:59
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)::好好學(xué)習(xí)社區(qū)(PURPOSE):建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序(POLICYamp。PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的薪資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-26 09:59