【正文】 斗目標的偉大勝利 ! 關于鄉(xiāng)村振興的觀后感作文 2020 第二篇：關于鄉(xiāng)村振興的觀后感作文 2020 十九大報告中關于脫貧攻堅工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的論述 ,讓我們進一步增強了打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決心和信心。 鄉(xiāng)村振興的觀后感作文一 “讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園”?，F(xiàn)如今，各個鄉(xiāng)村從產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、生活富裕等角度，推動廣大干部群眾推動鄉(xiāng)村振興思路更明、干勁十足。學習十九大精神重在領會重在實踐重在落實要做到知行統(tǒng)一 ,把十九大精神貫徹落實到各項工作中。領導干部要把脫貧攻堅當做當前最大的政治、最大的民生和最緊迫、最堅決的任務 ,以更加飽滿的精神狀態(tài)投身到脫貧攻堅中 ,全面抓好脫貧工作 ,各級領導干部要以高度的責任感和使命感完成此次國家級考核任務工作。省委出臺了關于進一步加強生態(tài)文明建設的決定 ,縣委也制定了貫徹落實方案 ,對生態(tài)文明建設提出了系統(tǒng)性、長遠性和近期目標 ,要堅定不移把生態(tài)保護擺在核心位置 ,像對待生命一樣呵護生態(tài)環(huán)境 ,著力解決 環(huán)境突出問題。新時代特色社會主義的方略第一條是黨對一切工作的領導 ,最后一條是堅持全面從嚴治黨 ,做好黨和國家事業(yè)前提在于黨的領導 ,保障在黨的建設 ,領導干部要牢固樹立抓黨建就是抓關鍵的理念 ,把抓好黨建作為最大的政績 ,全面壓實“兩個責任” ,堅決維護好習總書記的核心地位 ,要堅持把基層黨組織建設放在突出位置 ,推動黨的一切工作到支部 ,確保黨的路線、方針政策和決策部署不擇不扣貫徹落實 ,要強化干部管理 ,持之以恒整風肅紀高壓反腐 ,著力建設一支忠誠干凈擔當作為的干部隊伍。脫貧摘帽需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門互相配合 ,一定要早部署早謀劃 ,要趁著學習貫徹十九大精神的東風 ,全力以赴、全面動員 ,親臨一線督促指導攻堅克難解決問題。 鄉(xiāng)村振興的觀后感作文二 從行走中體味鄉(xiāng)村田園之美，從思考中感悟集體經(jīng)濟之路。 鄉(xiāng)村的振興離不開一代代人的努力，每一個 先進富?；蛴邪l(fā)展希望的村莊都有著一個或多個真正有心的人才，在青州圣峪口，五個年輕人真的只是靠著一腔熱血與理想追求，帶著建設家鄉(xiāng)，振興鄉(xiāng)村的希望，回到村莊，集思廣益，擰成一股繩，為家鄉(xiāng)圖發(fā)展。在鄭家莊，村支書真誠地和我們說到，鄉(xiāng)村振興需要人才啊，我們看到了村落的發(fā)展對人才的渴求，空心化日益嚴重的今天，村里人為了追求更好的生活紛紛離開，村里幾乎只有六旬以上的老人，再過二十年，鄉(xiāng) 村人才若繼續(xù)流失，隨著時間的推進，這些村落將何去何從，想象一下，可能很多歷史悠久的村子都會面臨消失的風險。依托村級黨組織的力量，推進土地流轉(zhuǎn)與集中，將集體收入固定比例用于困難救助，公益事業(yè)。不讓一個人掉隊，廣泛吸收全體 村民，整合土地果園，讓綠水青山變成百姓的金山銀山。集體經(jīng)濟靠的便是集體，通過大規(guī)模集約化，從而使傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)更加專業(yè)，更加現(xiàn)代化。 社實中的一個深刻感悟是，有時候我們聽到的真的可能只是表面，只有親身深入去觀察，去 問詢才能獲得最真實最可靠的事實，我們發(fā)現(xiàn)集體經(jīng)濟的發(fā)展的確有很大的阻力，我們也發(fā)現(xiàn)了眾多困難，需要不斷地探索與研究。 讓農(nóng)民這個職業(yè)有尊嚴是我們聽到西楊村的支書深切的說道，當農(nóng)村的醫(yī)療教育真正得到改善才能吸引村民返鄉(xiāng)，在招遠的大戶陳家社區(qū)，我們看到了這種可能，我們的走訪發(fā)現(xiàn)不只是空間上的變動，而且是一個時間上的推進，從初期到成熟，我們看到了一個可行的可復制的發(fā)展道路，村里基礎設施興建，醫(yī)療教育蓬勃 發(fā)展，生態(tài)農(nóng)業(yè)新六產(chǎn)，旅游業(yè)同時推進，重構田園的美麗，村容村貌煥然一新，村風民風明顯好轉(zhuǎn)，群眾幸福感和生活指數(shù)連年提高?？吹洁l(xiāng)村花開的呢喃，雨歇的崢嶸讓鄉(xiāng)村振興，讓鄉(xiāng)愁更美。 行走了七八個村落，從廣闊的平原，到崎嶇的山地， 從遼闊的田野，到飄香的果園，我們親自走過，我們用心體會，我們深入思考，我們知道也許我們學識尚淺，但是我們更知道我們肩負著時代賦予的使命，我們?yōu)榱四欠葜袊迓涞泥l(xiāng)愁，為了鄉(xiāng)村的振興付出我們微薄的力量，我們的腳步不會停止，我們也相信鄉(xiāng)村在不遠的將來會變得越來越美?！迸睚埛冶硎?，下一步將繼續(xù)做優(yōu)做強鄉(xiāng)村旅游、特色文化產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，努力將花茂村打造成致富田園、鄉(xiāng)愁故園、興業(yè)樂園。已經(jīng)邁進了 2021 年，脫貧目標已經(jīng)基本實現(xiàn)。不能懈怠，集中力量，努力改變農(nóng)村落后面貌，縮短農(nóng)村與城市之間的貧富差距，改善農(nóng)村相對比較落后的經(jīng)濟。 “鄉(xiāng)村振興”首先要發(fā)展經(jīng)濟。發(fā)展可持續(xù)性產(chǎn)業(yè)鏈條。垃圾分類處理。 “鄉(xiāng)村振興”要重視農(nóng)村精神風貌建設，移風易俗、促進精神文明建設。例如舉辦文藝演出活動、跳廣場舞等。一舉兩得，值得推行，值得借鑒，值得發(fā)揚。因此要想改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構，就應該向第三產(chǎn)業(yè)，服務業(yè)靠攏，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟，一方面可 以帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，另一方面，向外界宣傳本土特色景觀、手工藝品。保持鄉(xiāng)村原風原貌，增強人們文化自信，促進鄉(xiāng)村振興，使百姓安居樂業(yè)，人民幸福安康，國家繁榮富強。 (2021 年 15 期《求是》 ) 國家社會歷史進程告訴我們一個規(guī)律：“無商不富，無工不強，無農(nóng)不穩(wěn)”。我國農(nóng)村地區(qū)老齡化嚴重，缺少勞動力進行生產(chǎn)，給農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的隱患，依靠科技創(chuàng)新，是推動鄉(xiāng)村振興的可持續(xù)道路?？萍歼M步是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎，我國的廣大農(nóng)村地區(qū)，尤其是在西部地區(qū)，農(nóng)業(yè)機械化水平低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人力投入過高。信息技術、現(xiàn)代物流等技術手段，有效拉近城鄉(xiāng)之間的距離，現(xiàn)代醫(yī)療技術不斷提升農(nóng)民健康水平，新一代生物技術、新材料等的發(fā)展，為鄉(xiāng)村真正實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展提供了技術保障。人是高新科學技術實施的載體，只有農(nóng)村人力水平的不斷提高，我們的新科技才能在農(nóng)村地區(qū)真正的得到應用。創(chuàng)新驅(qū)動的本質(zhì)是人才驅(qū)動。深化加大農(nóng)村人才體制的改革，出臺一系列的獎勵措施，支持和鼓勵我們的大學生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、成功人士回到自己的家鄉(xiāng)進行創(chuàng)業(yè)，鼓勵他們在我國的農(nóng)村地區(qū)進行創(chuàng)新性的工作，能有效的激發(fā)出我國農(nóng)村的內(nèi)生活力。 鄉(xiāng)村振興是一個偉大的課題，它是脫貧攻堅的升級版。聽完魚蟲鳥鳴，聽完鄉(xiāng)里余音，看完亭臺雨榭，家鄉(xiāng)是寧靜與思念的圣地 。十九大政府工作報告中對于振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的闡釋讓我真切感到家鄉(xiāng)的召喚，返鄉(xiāng)實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。明代王廷相《慎言 御民篇》中提到：“天下順治在民富” 。在過去的一段時期里，無論是搭建農(nóng)村電商平臺，還是完善社會保障制度，亦或是鼓勵外出務工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，無不體現(xiàn)出政府對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中提升農(nóng)民生活水平的重視。 鄉(xiāng)村振興美景，讓人回得去。我國人口基數(shù)大，農(nóng)村養(yǎng)育著全國諸多人口，如何讓鄉(xiāng)村重新煥發(fā)生機，十八大以來，黨中央高遠的歷史眼光和文化胸懷給我們給出了明確指示，重構新型城鄉(xiāng)關系、人與自然的關系，成為時代的呼喚，建設綠色環(huán)保的鄉(xiāng)村美景，更多的專業(yè)人才涌向鄉(xiāng)村，扎下根，生出枝椏，開出新時代的美麗花朵 —— 鄉(xiāng)村振興，最終讓人們有家可回。鄉(xiāng)村的核心是人，鄉(xiāng)村的振興也是為了人，要讓 人能夠留得下，來振興鄉(xiāng)村發(fā)展，響應國家振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略，創(chuàng)造就業(yè)條件和大力發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)是必經(jīng)之路。 “存地失人，人地皆失，存人失地，人地皆存”。望的見山，看得見水，記得住鄉(xiāng)愁，花海下的良辰美景，網(wǎng)絡時代中扎緊富口袋，新世紀里的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，讓返鄉(xiāng)振興鄉(xiāng)村擲地有聲，讓人愿意回，回得去，留得下。古有蘇東坡體恤民意利用資金治理西湖，贏得百姓愛戴，今有地方政府短視思維，違背景區(qū)公益屬性，盲 目漲價 。因此，景區(qū)應摒棄“門票經(jīng)濟”理念，走旅游產(chǎn)業(yè)化之路。頻繁發(fā)生的景區(qū)欺客宰客事件，往往先由自媒體深入發(fā)酵，再引起傳統(tǒng)媒體的廣泛關注，在此期間，謠言橫飛，無端猜測滿地，對游客、商戶、景區(qū)等均造成不良影響，有些地區(qū)甚至被列為游客旅游黑名單，聲譽掃地，商戶生計困難，影響輿論的友善和諧，以及社會的長期穩(wěn)定健康發(fā)展 。因此，要想再根本上解決上述問題，促進社會穩(wěn)定和諧，應走旅游產(chǎn)業(yè)化之路。黨的十八大報告指出，面對資源約束趨緊，環(huán)境污染嚴重的嚴峻形勢，必須樹立生態(tài)文明理念?？v觀國內(nèi)旅游知名景點，盲目漲價保持過去發(fā)展模式引起公眾非議者有之，但也有以海南、深圳等為代表的景區(qū)，積極維護和培育旅游經(jīng)濟的發(fā)展，促進旅游產(chǎn)業(yè)化效應集聚，促進當?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，孰優(yōu)孰劣，一看便知?？倳浽?jīng)說過：“要隨時隨刻傾聽人民呼聲、回應人民期待。然而，當前大多地區(qū)只顧提高景區(qū)門票價格，滿足當?shù)卣途皡^(qū)少部分人的利益，無視百姓想要借著景區(qū)優(yōu)勢資源，發(fā)展住宿、餐飲等周邊行業(yè)的呼聲，最終發(fā)生種種欺客宰客、坑蒙拐騙等旅游亂象也就不足為奇。所以，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，振興當?shù)亟?jīng)濟，呼應百姓心聲就應該成為地方政府的第一要事。 第四篇：鄉(xiāng)村振興 鄉(xiāng)村到底該如何振興 村里有許多宅基地、集體建設用地、閑置土地、山林等資源，通過土地流轉(zhuǎn)，將土地資源變資本，吸引更多外來的企業(yè)工商資金進入鄉(xiāng)村。 二、從村莊策劃規(guī)劃上突破。 所以當時魯家村花了 300 萬請設計公司對整個村子進行村莊環(huán)境規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和旅游規(guī)劃。 美麗鄉(xiāng)村的建設發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)的支撐。同時我們著重關注一二三產(chǎn)融合發(fā)展，正與浙江省農(nóng)科院合作打造屬于魯家自己的農(nóng)業(yè)高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)。要讓生產(chǎn)勞動更具樂趣、讓加工生產(chǎn)更具體驗性，就會提升產(chǎn)品價值。 四、堅持市場導向為主體。 通過市場化的機制讓農(nóng)場開發(fā)與之相適應的不同類型、不同層次、不同規(guī)模的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，各個農(nóng)場內(nèi)休閑項目通過有機組合而成若干條旅游線。在具體開發(fā)中，可根據(jù)各自具體情況側(cè)重打造其中某一項或幾項功能，形成各具特色的旅游項目，從而帶動整個區(qū)域的發(fā)展。窄窄的鐵軌伸向遠方，深深淺淺的綠，在陽光下更加詩意和耀眼。魯家村以“公司 +村 +家庭農(nóng)場”模式，啟動了全國首個家庭農(nóng)場集聚區(qū)和示范區(qū)建設，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有 農(nóng)有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨特魅力呈現(xiàn)給世人。 魯家村能有今天的成績，得益于其開創(chuàng)性的家庭農(nóng)場集群模式，即利用本村的 4000 多畝低丘緩坡，建設 18 個各具特色的家庭農(nóng)場，通過社會招商吸引外部資本和專業(yè)機構投資運營，帶來鄉(xiāng)村旅游的繁榮，帶動村民增收致富。先期設置的 18 個家庭農(nóng)場，則根據(jù)區(qū)域功能劃分，量身定制各自的面積、風格、位置、功能等。 18 家農(nóng)場分別以野山茶、特種野山羊、蔬菜果園、綠化苗木、藥材等產(chǎn)業(yè)為主，沒有一家重復，這是魯家村家庭農(nóng)場的特色。 組織架構 魯家村采用“公司 +村 +家庭農(nóng)場”的組織運營模式，與安吉浙北靈峰旅游有限公司共同投資成立安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有 限公司、安吉浙北靈峰旅游有限公司魯家分公司，前者負責串聯(lián)游客接待場所、交通系統(tǒng)、風情街、 18 個家庭農(nóng)場等主要場所，后者利用多年經(jīng)驗和客源做好營銷宣傳。三家公司均由魯家村集體占股 49%，旅游公司占股 51%。