【正文】 的現(xiàn)代化需求。在這段時(shí)間的庫(kù)管員工作中，我得到不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱 ! 物流工作心得體會(huì)范文 第二篇：物流工作心得體會(huì) 因 之前沒(méi)有過(guò)任何物流方面的經(jīng)驗(yàn)，很擔(dān)心無(wú)法融入到客服的工作中，但是從我進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，公司一直強(qiáng)調(diào)的“齊心協(xié)力，志存高遠(yuǎn)”的企業(yè)文化、寬松融洽的工作氛圍、以及施經(jīng)理和客服部各位同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。 物流工作心得 1 (一 )如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì)。 (三 )如何培養(yǎng)多面手：一線(xiàn)員工在完成自己分內(nèi)工作之后，可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事 (別的崗位技能學(xué)習(xí) )，以使員工從狹窄的專(zhuān)業(yè)分工中走出來(lái)，適應(yīng)多方面工作的需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強(qiáng)員工之 間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全面地完成任務(wù)，其常見(jiàn)的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會(huì)箱體焊接，而且要會(huì)識(shí)圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。 完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進(jìn)行參觀(guān)作業(yè)員操作，加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班 (工作結(jié)束后 )時(shí)間，由班長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。 當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)，使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時(shí)間，期間班長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。檢查作業(yè)方 法是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的順序方法一致，有沒(méi)有不正確的作業(yè)動(dòng)作，如果有要及時(shí)糾正 。 (四 )成本意識(shí)的培養(yǎng)：從小處看意識(shí)，如車(chē)子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車(chē)子出門(mén)，可以同時(shí)辦很多事情。休息時(shí)間把燈關(guān)掉。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。從大處看管理：人員有過(guò)剩嗎 ?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費(fèi)時(shí)間。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動(dòng)空間。不當(dāng)?shù)馁?gòu)置等管理層面的必須時(shí)時(shí)注意，并謀求改善的方法。 (五 )基層管理人員班組長(zhǎng)和一線(xiàn)操作員工的工資如何構(gòu)成 ： 班組長(zhǎng)底薪工資的核定內(nèi)容：底薪 (正常滿(mǎn)勤、無(wú)加班、績(jī)效中等的薪資 40%~60%)+班長(zhǎng)津貼 班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的核定內(nèi)容：績(jī)效工資 任務(wù)績(jī)效指?jìng)€(gè)人及部門(mén)任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量 常規(guī)工作合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意率、責(zé)任行為到位率。本職工作事故 一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。組織意識(shí) 橫向溝通、妥協(xié)、合作。忠誠(chéng)性 維護(hù) (不非法 侵占 )公司利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。 班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的 60%，其中班組產(chǎn)量 (出貨數(shù)量 )定額 40%，質(zhì)量為 20%。管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%，其中出勤為 8%，制度執(zhí)行情況為 10%，衛(wèi)生與安全為 5%，紀(jì)律為 4%，綜合考評(píng) 3%。工作的重要性 15%。工作環(huán)境 10%。 一線(xiàn)員工浮動(dòng)工資的評(píng)定 依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的 70%，其中個(gè)人產(chǎn)量定額 50%，質(zhì)量為 20%。管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為 7%，衛(wèi)生與安全為 5%，紀(jì)律為 4%，綜合考評(píng) 1%。浮動(dòng)工資 =基數(shù)單價(jià) __實(shí)際生產(chǎn)基數(shù) =固定底薪 當(dāng)實(shí)際基數(shù) (計(jì)件工資 )≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí) (固定底薪 )。在這段時(shí)期掌握了入庫(kù)作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫(kù)位糸統(tǒng)，并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的知識(shí)，同時(shí)繼續(xù)深化學(xué)習(xí) 5s 管理，鞏固自已的專(zhuān)業(yè)技能，努力提高工作水平。置放于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū) ,按優(yōu)先有序等候 驗(yàn)收入庫(kù)。執(zhí)行開(kāi)箱抽檢 。 “成品入庫(kù)單”是否經(jīng)品檢人員簽名 ,確認(rèn)合格后 ,開(kāi)始驗(yàn)收入庫(kù)。單貨相符后成品方可運(yùn)送入庫(kù)。 二貨架庫(kù)位糸統(tǒng) ,貨架存儲(chǔ)利于集中規(guī)范，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，增加庫(kù)容，科學(xué)確定貨物。 三工作中存在的問(wèn)題 ，內(nèi)包裝少裝、錯(cuò)裝 。非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率。服裝倉(cāng)對(duì)口部門(mén) (服裝事業(yè)部 )對(duì)反饋的各外協(xié)廠(chǎng)問(wèn)題不能及時(shí)有效地受理控制。 ，問(wèn)題出自現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)解決。 ，控制力 。 五個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 在 ________物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段，自己需要把原來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)繼續(xù)補(bǔ) 充學(xué)習(xí)，提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才?，F(xiàn)將本部門(mén)崗位職責(zé)、 20__年部門(mén)主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及 20__年的工作計(jì)劃報(bào)告如下： 一、本職工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。 控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源 做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。 接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。 對(duì)部門(mén)的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理 (如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門(mén)的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車(chē)及車(chē)輛油耗統(tǒng)計(jì)等 )，使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。 通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠(chǎng)訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車(chē)輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。 通過(guò)部門(mén)定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的 6S 很差 (如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng) 庫(kù)、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差 )，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門(mén)的良性發(fā)展。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問(wèn)題。沒(méi)能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車(chē)輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車(chē)輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車(chē)輛事故的產(chǎn)生。通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門(mén)的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。 制定相關(guān)的考核制度，提升部門(mén)的服務(wù)意識(shí) 與服務(wù)水平。 加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到 100%，加強(qiáng)對(duì)料箱回收的管控，力爭(zhēng)料箱每月平均的總回收率在 95%以上。 物流工作心得 3 回顧近一年的工 作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇 到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的 。 二、 20__年的工作計(jì)劃 不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué) 習(xí)些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象。 __年 7 月、 12 月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。 20__年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。 __年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開(kāi)源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年 。同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的一年。 本部門(mén)今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)明。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門(mén)費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線(xiàn)，最少路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車(chē)費(fèi)成了大家的共識(shí)。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶(hù)刷油漆，我們都是自己買(mǎi)油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。 二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)管理 按照領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。 、安全意識(shí) 本部門(mén)在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同 時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門(mén)人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶(hù)提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)多創(chuàng)效益。一年來(lái)，本部門(mén)無(wú)一例投訴、無(wú)一例安全事故。 三、降低呆滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板 過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門(mén)配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分精品、壁布樣品。我部門(mén)羅 ____轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來(lái)使用。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉、并在領(lǐng)導(dǎo)和同 事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”，以增加庫(kù)管員管理方面的知識(shí)，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用。 作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個(gè)字來(lái)概括。就需每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦 ,認(rèn)真 ,仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容 ,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)，做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時(shí)做好庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。 這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個(gè)人必須遵循的原則。 恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。再裝卸貨前，必須對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶(hù)安全離開(kāi)。 二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章。 ，多問(wèn)、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位思 考。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ，并隨時(shí)保持庫(kù)房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。確保庫(kù)存貨物的安全性存放。 ，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。自己拿不中的事情沒(méi)能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，失誤層出。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完美的自己。自覺(jué)主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無(wú)論工作是繁忙還是清閑，都要 適時(shí)提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不僅要向有經(jīng)驗(yàn)同事請(qǐng)教，還要通過(guò)書(shū)本知識(shí)，掌握更豐富的理論知識(shí)，并用運(yùn)與實(shí)踐。 總之，回顧過(guò)去，是為了更好地面對(duì)未來(lái)。對(duì)過(guò)去的不足，我將會(huì)不懈努力爭(zhēng)取做到更好，我會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明。工作的應(yīng)變程度高，靈活性大，對(duì)管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力有一定的要求。 二）對(duì)象：物流部門(mén)所有員工。 考勤記錄采用手工記錄的形式，由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤。 考勤人員根據(jù)考勤記錄，每月進(jìn)行考勤記錄匯總，填寫(xiě)《考勤月報(bào)表》。 除總經(jīng)理特許人員外，其余員工每日上、下班均應(yīng)親自到指定簽到出簽到。 因公不能按時(shí)打卡者，須有負(fù)責(zé)人在考勤卡上注明簽字，否則按未簽到處理。應(yīng)立即到行政部補(bǔ) 員工不得以任何理由替他人簽到 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,責(zé)任雙方第一次警告并處罰 10 元，第二次則予以除名。 1考勤員每月 26 日將手工統(tǒng)計(jì)、考勤卡和《請(qǐng)假單》交到相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)。早退：?jiǎn)T工未經(jīng)允許提前 10 分鐘（含）內(nèi)離崗者視為早退。 凡遲到、早退超過(guò) 10 分鐘在 2 小時(shí)（含）之內(nèi)者按曠工半天處理，超過(guò) 2 小時(shí) 者按曠工一天處理。 因緊急情況不能履行請(qǐng)假手續(xù)，事后未按要求及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)者。 上班時(shí)間未辦理外出手續(xù)或未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自外出者。 （ 3）獎(jiǎng)懲 未簽到罰款 5元 /次； 遲到、早退一次罰款 10 元 /次； 曠工一天扣除三天日工資；當(dāng)年累計(jì)曠工五天（含）以上，或連續(xù)曠工三天（含）以上者，予以辭退。 二、調(diào)動(dòng)員工工作積極性 民主管理，不要做統(tǒng)治者?？朔霓k法就是民主管理，營(yíng)造“我們一起干”的境界。有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。 拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵(lì)方式，鼓勵(lì)每一人成為人才，成就一項(xiàng)事業(yè)，滿(mǎn)足每人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次需求。充分信任員工，大膽放手使用，讓下