【正文】 是為了讓協(xié)會養(yǎng)成創(chuàng)新意識，為下一步的工作打下基礎。 其二、社聯(lián)和協(xié)會是一個服務于被服務的關系，另外一個設想是盡量同意社聯(lián)部門與協(xié)會各部門職能的統(tǒng)一，為更好的開展工作提供條件，同時也為了在每次協(xié)會換屆之后的部門職能的考核以及培訓提供條件。我的建議是對于同一性質的社團可以多多結合辦出特色性的活動，同時在前面提到的創(chuàng)新性方面的前期，我們社聯(lián)可以更好的給予他們一些好的平臺，多多舉辦出輕院特色活動，打造輕院特色社團。社聯(lián)更是一個迸發(fā)著青春活力的一個組織，在這樣良好的平臺下，在周圍有這么多優(yōu)秀的兄弟姐妹的環(huán)境里，我很驕傲同時我也很有壓力，但是，我相信：不想當將軍的士兵不是好的士兵，所以，我今天來參選，這是對自己的一種挑戰(zhàn)，也是一種肯定，機會是靠自己創(chuàng)造的。希望在座的各位在社聯(lián)里面發(fā)展越來越好，同時也衷心祝愿社聯(lián)明天會更好。 我很慶幸自己能夠接觸到各方面的學生工作，正是這樣一次次與學生工作的接觸，讓自己在能力發(fā)展方面有了更大的發(fā)展空間，在這里，特別感謝所有支持我鼓勵我的老師和同學們。個人覺得在學生組織里面做工作，一個人最大的收獲不應該是物質性的東西，而應該是態(tài)度，所以我一直相信：態(tài)度決定一切。在做事上，第一，要有熱情，沒有熱情什么事都不想干，自然不可能成功；第二，有想法，也就是創(chuàng)新，這點很重要，有想法才能進步，也是能否得到領導賞識的重要方面；第三，要有把握，除了自信，還要把握分寸，也就是該出手時就出手，雖然很多時候都應該低調，但是該表現(xiàn)自己的時候就別錯過。 怎么做好一名社聯(lián)的一名學生干部，在團委的領導下以及深刻領會社聯(lián)“平 穩(wěn)中求發(fā)展，發(fā)展中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中育人才”理念的條件下，并且我根據(jù)自己這一段時間的工作經(jīng)驗和從老師以及其他干部身上學習到的，概括成以下幾點： 人性化管理，談化職位，不要永遠以一名干部的身份和同事相處，而是依靠自己的人格魅力去帶好自己的部門，但是這樣并不代表談化職責，在下達任務時就必須像個干部一樣，高要求，高標準，才能有高效率。所有的人都希望自己在一個組織里得到足夠重視，只有這樣，他才會覺得自己真正是這個組織的一員，所以，我一直都盡可能合理 安排每個人的事情，對他們也絕對的是一視同仁。階段性的對自己部門工作做出總結，表揚和批評針對各個部員的表現(xiàn)而定，批評的話總會影響心情的，怎么彌補這些心靈上受到巨大或是小小創(chuàng)傷的部員呢，那就是我要說的第四點。這句話是老師給予我的安慰，所以，極其想讓他們成長的我的心情也是出于這樣一個目的。同時，我也會在工作生活方面仔細觀察部員的心理 變化，及時與其溝通，以便他們能夠在身心上都能健康發(fā)展。 社聯(lián)的發(fā)展是靠我們在做的各位一起努力，為了社聯(lián)更好的發(fā)展我不止一次的考慮過社聯(lián)以后的發(fā)展，無論自己今天能不能競聘成功，我都想和老師同學們分享一下我在社聯(lián)以后的工作設想： 首先， 我會把社聯(lián)以及各級協(xié)會的財務方面以及人員調配安置方面作為一個重要的方面去抓，主要實施方法，無論社聯(lián)還是協(xié)會，這兩方面都是由老師進行統(tǒng)籌，內部由主要部門負責，總體做到財務方面透明清晰、合理；人員配置方面：公平公正公開、任人唯賢，盡量使內部人力資源效用發(fā)揮到最大。 將社聯(lián)內部各個部門的部門制度具體化、書面化，在確立部門制度的過程中，一定要遵循團委對學生組織發(fā)展的指導要求，可執(zhí)行性應放到首位，同時應針對當下工作環(huán)境、服務對象等方面進行擬定。將考核結果作為評優(yōu)評先的重要參考數(shù)據(jù)。 在下學期的社聯(lián) 11 級副部競聘過程中以及社聯(lián)學 期招新的過程中，嚴把人才質量關，為社聯(lián)以后的發(fā)展奠定堅實基礎。后期，以鼓勵支持為主，為輕院文化增加一些亮點。 其 三、社團性質的多樣化是可以是我們下一步工作的重點，同時能夠利用好這一資源，可以很好地解決輕院社團之間各自為營的局面，增加他們之間溝通、合作與交流。 最后，不管怎樣，我很高興我們組織部是一個上進的部門。 希望所有在座的人能深愛我們這個集體，如果你不再繼續(xù)干下去，請熱愛它，因為它是你大學生活的一部分，這里有你引以為豪的團隊 ；如果你將是一直付出，大學生社團聯(lián)合會的未來將靠你們建設，所以你們更應該熱愛這個集體；因為，我們在這里學會了成長，學會了拼搏，在這里，我們選擇無悔，因為這里有我們一直留下來的理由。社聯(lián)，加油！ 謝謝?。?！ 第三篇：大學社團聯(lián)合會干部競聘演講稿 大學社團聯(lián)合會干部競聘演講稿 演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。 敬愛的老師，親愛的同學們： 大家下午好！我叫蘇世順，就讀于材料與化學工程學院過程裝備與控制工程專業(yè) 10 級 1 班，擔任班級副班長，現(xiàn)任大學生社團聯(lián)合會組織部副部長，我本次的填報的三個競聘志愿是社聯(lián)主席，社聯(lián)副主席，社聯(lián)組織部部長，可能在座的不少人都不太認識我，因為我算是半路出家吧，從去年的十月 x 日參加學生干部競聘到去年 x 月份正式進入社聯(lián)大家庭，一直到現(xiàn)在，短短的六七個月的時間我收獲很多，也同我們社聯(lián)的各位經(jīng)歷了很多，又 是新一屆的學生干部競聘，今天很珍惜這次競選的機會，也很高興能和大家分享一下自己在社聯(lián)六七個月時間內工作和生活的一些經(jīng)驗。正是有了他們對我的積極影響，我才會取得今天這樣的成績。總的來說，逐步形成了自己的一些人生觀，尤其是在為人處事上 ，也就是“低調做人，高調做事”，分開來說就是： 在做人上，第一，要有責任，這是做好所有的前提； 第二，要厚道，我覺得只有自己對別人真誠，別人才會以誠待你； 第三，要勇敢，做副部難免遇到自己未曾遇到的狀況，所以這時候自己就必須敢于嘗試。這樣如果你是千里馬，自然會有伯樂。 重視每一名部員，充分信任他們，讓他們放手去干。 賞罰分明，只有這樣才能不斷提高整個部門的工作能力，讓好的更好，不夠認真的變得認真。 批評你，是因為我感覺你還有可以用的地方，我才會批評你。所以我會與他們共勉。 培養(yǎng)素質，包括三點，第一，干部素質，簡單說來就是組織策劃能力的培養(yǎng)，我就覺得自己在這方面做的