wwwchinapmcomcnva╱ve價值工程╱價值分析發(fā)展史∶1947年美國ge-在線瀏覽
2024-11-08 20:26本頁面
【正文】 . (2) 負(fù)責(zé)執(zhí)行的人必須得到上級的授權(quán) . (3) 執(zhí)行的人要盡量專職 ,而且日后要成為這方面的專家 . (4) 推動 VA/VE活動必須由上而下 (Top Down),而提出 VA/VE改善必須是由下而上 (Bottom Up) (5) 推動小集團(tuán)活動培養(yǎng)自動自發(fā)的精神 第 5 頁，共 7 頁 (6) 建立模范團(tuán)隊 ,以便讓其它人員觀摩與效法 . (7) 與其它推動 VA/VE有成效的公司作交流 . (8) 采跨機(jī)能 (Crossfunction)的組織 . (9) 各單位良好的互動人際關(guān)系 . (10) 強(qiáng)調(diào)并落實 VA/VE教育訓(xùn)練 . 七、 VA/VE未來展望 : 1. 提升競爭力的有效途徑 : 競爭力 =f(價值 /成本 ) 2. 提高效率的最佳技巧 : 最小投入最大產(chǎn)出之原則來設(shè)計整個進(jìn)行過程以達(dá)到降低成本的目標(biāo) . 3. 導(dǎo)入 VA/VE的產(chǎn)業(yè)逐漸擴(kuò)大 . 制造、營建、物流、服務(wù)、醫(yī)療業(yè) . 4. 促進(jìn)經(jīng)營中的核心管理技術(shù)成長 . 5. 以附加價值鏈協(xié)助企業(yè)流程改造 . 顧客價值分析 竟?fàn)幉呗? 產(chǎn)品 /服務(wù) 制程價值 采購 /供貨商 價值工程 分析 價值分析 6. 融合改善與創(chuàng)新的手法為達(dá)成顧客滿意 . 7. 符合環(huán)境保護(hù)的世界趨勢 . 8. 價值管理將成為企業(yè)體質(zhì)改善經(jīng)營活動 . 9. VA/VE與 IE,QC之融合 .(參照表一 ) 10. VA/VE是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的有效途徑 . 表一 IE、 QC、 VE三大管理技術(shù)的比較 改善方法的名稱 企業(yè)的三大管理技術(shù) IE(Industrial Engineering) QC(Quality Control) VE(Value Engineering) 主要的內(nèi)容 分析現(xiàn)有的制程或作業(yè)方法 ,并測定所需時間或工時 ,以改善工作的方法及時間 為了品質(zhì)的維持及提升 ,應(yīng)用各種的
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