黨委委員、副總經(jīng)理民主生活會(huì)述職報(bào)告_黨委委員和副總經(jīng)理共5則-在線瀏覽
2025-06-23 13:40本頁面
【正文】 責(zé)任履職情況 認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”履職統(tǒng)籌計(jì)劃，抓好分管部門、單位的意識形態(tài)工作，加強(qiáng)對職工的教育引導(dǎo)。針對開工困難大、任務(wù)重，參與開工的各專業(yè)人員多等困難，強(qiáng)化開工領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保了開工過程隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，形成了一支能打、善打硬仗的隊(duì)伍。下基層安全督查 12 次，到定點(diǎn)聯(lián)系單位 8 次，以普通黨員身份參加了 10次生產(chǎn)調(diào)度處黨支部組織生活，講授黨課 1 次。及時(shí)承接、制（修）訂各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，修訂完善了 1104 個(gè)崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《環(huán)保責(zé)任制》。分解壓實(shí)黨政 1文，抓好 HSSE委員會(huì)的有效運(yùn)行。 二是全面部署雙重預(yù)防機(jī)制。排查出隱患 156 項(xiàng)，整改率 %； 安全隱患治理立項(xiàng) 39項(xiàng)，投資 4112 萬元； 油氣輸送管道和罐區(qū)隱患排查整治攻堅(jiān)戰(zhàn)項(xiàng)目全部完成。嚴(yán)格承包商積分管理和黑名單管理，對 4 家承包商和 8 名承包商員工實(shí)施了“警示性”風(fēng)險(xiǎn)談話、開展安全整頓，促進(jìn)承包商加強(qiáng)安全管理。 四是抓實(shí)環(huán)保工作。全年未發(fā)生各類環(huán)保事件和處罰事項(xiàng)，污水排放綜合合格率 100%； 噸原油污水排放量 、 噸、氨氮排放總量 噸； 外排煙氣達(dá)標(biāo)率 100%； SO NOx、 VOCs 排放等完成指標(biāo)。“三同時(shí)”執(zhí)行率 100%。 ，統(tǒng)籌安排，完成生產(chǎn)、經(jīng)營 任務(wù) 一是生產(chǎn)總流程進(jìn)一步優(yōu)化，汽油池結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，催柴加工能力、自產(chǎn)氫氣能力大幅提高。非計(jì)劃停工和臨時(shí)停工整體受控。綜合商品率 %，煉油損失率％，化工計(jì)劃準(zhǔn)確率 %，化工裝置運(yùn)行平穩(wěn)率 %，全部完成要求。 二是優(yōu)化采購策略，降低自采油采購成本。積極促使總部調(diào)整管道華北進(jìn)口原油采購指導(dǎo)原則，下半年，管道華北進(jìn)口原油 API 較上半年降低了 個(gè)單位。 ，精益質(zhì)量計(jì)量全過程管控 一是持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。全年出廠產(chǎn)品合格率保持 100%； 發(fā)現(xiàn)不合格原輔材料 103 批； 配合各級產(chǎn)品抽檢 50批次，全部合格。比國家要求提前 8 個(gè)月完成了國Ⅵ汽柴油質(zhì)量升級，解決了瀝青、抗車轍母粒、短纖維等質(zhì)量波動(dòng)。 三是高質(zhì)量完成生產(chǎn)優(yōu)化分析。取得食品級添加劑石油醚、甲苯和混合二甲苯等生產(chǎn)許可證。推進(jìn)成品油管輸流量計(jì)安裝投用、油臺(tái)定量裝車等，探索降低管輸原油途耗率方法和措施，在線質(zhì)量儀表替代實(shí)現(xiàn)“零突破”。 ，提高消防保衛(wèi)應(yīng)急能力 一是嚴(yán)格消氣防監(jiān)督檢查，開展監(jiān)督檢查 77 次，督促整改問題321 項(xiàng)。 二是滅火救援能力持續(xù)提升。加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)防應(yīng)急工作，全年受理火警 11起。 三是制定實(shí)施了《公共安全管理規(guī)定（試行）》。組織 2 次公司級反恐演練。 三、廉政 勤政情況 一年來，深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定和黨組實(shí)施細(xì)則，不斷增強(qiáng)廉潔意識。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部基層蹲點(diǎn)調(diào)研要求，了解基層黨建和隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的情況，共同研究解決遇到的問題。按要求給分管單位上黨課，與分管單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展廉潔談話和談心談話。 以上述職不當(dāng)之處，請批評指正。在此對各位真誠地說一聲“謝謝了”！ 2021 年通過公司第三屆換屆選舉，本人繼續(xù)擔(dān)任公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程咨詢所、工程地質(zhì)所、水利道路 一、 二、三所的分管領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)十個(gè)團(tuán)場（簡稱 x）的片區(qū)管理和師直五個(gè)部局委的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。（五個(gè)方面） 生產(chǎn)經(jīng)營管理方面：全年分管所室完成項(xiàng)目 x 個(gè)，完成產(chǎn)值 x萬元，人均產(chǎn)值 x 萬元。 在組織生產(chǎn)上： 2021 年有很多聯(lián)合項(xiàng)目，在接到項(xiàng)目后，按照《公司聯(lián)合項(xiàng)目管理》要求，組織相關(guān)所室落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)，基本上都按時(shí)完成各項(xiàng)勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目；在簽訂合同上：在與業(yè)主真心交朋友的同時(shí)，掌握合同談判技巧，所簽合同系數(shù)有所上升，同比較高；在回收資金上：摸清了各位領(lǐng)導(dǎo)生活出行規(guī)律，可以說是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數(shù)額較 2021 年有較大幅度上升，多 收 x 萬元，同比增加 x%。能夠帶領(lǐng)相關(guān)所室積極開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場及道路設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使住宅設(shè)計(jì)和道路設(shè)計(jì)所占合同比例有較大幅度上升。按照公司的要求，組織水利總工對規(guī)模以上 x多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行事前指導(dǎo)，減少了項(xiàng)目的返工率；在全年咨詢所 x 個(gè)項(xiàng)目審定過 程中，加班加點(diǎn)、認(rèn)真校審、嚴(yán)格把關(guān)，全年咨詢項(xiàng)目基本都通過了相關(guān)評審。其中被共青團(tuán)農(nóng)場黨委、行政聘為高級顧問，為公司贏得了榮譽(yù)。其中親自指導(dǎo)的共青團(tuán)農(nóng)場的晉澤苑小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)被兵團(tuán)建設(shè)局評為優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，小區(qū)被確定為兵團(tuán)“三化”建設(shè)現(xiàn)場會(huì)觀摩點(diǎn)。 （二）團(tuán)結(jié)協(xié)作工作 能夠與建筑分管副總在經(jīng)營管理事務(wù)上的合作補(bǔ)位，搞好有關(guān)建筑設(shè)計(jì)方案的審定工作、在項(xiàng)目評審過程中配 合默契。 （三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評審工作 一是參加了由師組織部、建設(shè)局組織的在 xx 省 xx 市舉辦的《城市規(guī)劃與管理》對口援疆培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了 xx 省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對本人提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平有很大的益處。 二是參加了自治區(qū)建設(shè)廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學(xué)習(xí)班，更新 了規(guī)劃方面的專業(yè)知識，提高了專業(yè)素質(zhì)。有利于與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通與交流。 2 對所室水利、道路項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)不夠。 2021 年發(fā)了 來設(shè)計(jì)院 11年來最大的一次火。 （二）科室存在的問題 序號 存在問題 所在所室 1 缺少管理制度、制度不完善及執(zhí)行不好、項(xiàng)目管理及合同跟蹤不夠三所、咨詢所、地質(zhì)所 2 內(nèi)部、外部、上級溝通不夠、二所、咨詢所、一所、 3 質(zhì)量問題較多、通過率不高三所 4 新進(jìn)人員較多、技術(shù)力量薄
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