【正文】 作，使自己成長為一名優(yōu)秀的農村工作者?，F(xiàn)將主要工作業(yè)績報告如下： 一、虛心學習，提高自身素質。在工作中，堅持用科學發(fā)展的方法解決前進中的問題 。 二、勤勉工作，踏實盡責履職。同時，注重對鎮(zhèn)、村干部的培養(yǎng)、使用和考核。年內，主要是突出對參戰(zhàn)人員、 民辦教師等重點人群的疏導穩(wěn)控工作，全鎮(zhèn)排查較大矛盾糾紛 4起，化解 4 件，調解成功率達到 100%。目 前，全鎮(zhèn)共建立“家庭檔案” 1000 多份，收集群眾意見建議 40 多條，答復 40 多條，實現(xiàn)了干群思想良性互動。 四是加強與政協(xié)、工會、殘聯(lián)和僑務等方面工作的溝通協(xié)調。全年辦理農村低保常補對象 143 戶 159 人，非常補對象 544戶 1215人，全年社會化發(fā)放農村低保救助金 2382770元 。累計社會化發(fā)放救災資金萬元，切實提高了救災效益，妥善安排了弱勢群體的生活等。同時加強與金融、保險、人事勞動、社會保障等部門的溝通協(xié)調，全面完成上級下達的目標任務。本人積極協(xié)同參與全鎮(zhèn)中心工作 .只要班子研究決定了的或領導交辦的需要協(xié)同的工作事項，我都能與大家一道深入一線，摸清實情，了解民意，以踏實盡責、善做善成的工作態(tài)度做好工作，有力助推了鎮(zhèn)黨委、 政府年初確定的各項工作目標順利完成。本人能認真學習和主動執(zhí)行中央八項規(guī)定以及省市縣有關廉政建設的精神和要求，不斷加強自身修養(yǎng)，錘煉黨性，做到換位思考，從點滴做起，從小事做起，工作中不以權謀私，對待群眾來訪熱情接待，耐心傾聽，疏導說服，及時處理領導批轉和交辦的工作。 今后，還將繼續(xù)更新知識，充實自己，提高素質，進一步把 工作做得更細做得更實做出成效，為建設“三個新泰和”作出更大貢獻 ! 第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長個人工作總結 我是 1996年 10月份大學畢業(yè)后被省委組織部派到鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長助理，1998 年 12 月任實職副鎮(zhèn)長， 2021 年 8 月任第一副鎮(zhèn)長兼黨委委員。?xml:namespaceprefix=ons=urn:schemasmicrosoft:office:office/ 一、盡職盡責，當好主要領導參謀 由于工作以前一直讀書，對農村具體工作還不是很了解。 1997 年初，鎮(zhèn)里在確定經濟發(fā)展思路時，在要不要繼續(xù)發(fā)展以小油坊為主的小民營經濟時，產生了疑慮。所以在會上我就大膽地向領導諫言，只要抓好行業(yè)間的管理，盡可能地創(chuàng)造寬松發(fā)展環(huán)境， 00 的小油坊還是有相當大的潛力可挖。在實行家庭聯(lián)產承包責任制后，農民的生產積極性確實得到了極大的提高，但隨之也帶來了農民選種、用肥上的盲目性，為片面地追求產量，有些農戶不切實際地越區(qū)引種，導致生產受損。 1998年春看到農村大量勞動力閑在家中，無業(yè)可就，我通過同學關系，協(xié)助主要領導跑省勞動保障就業(yè)廳，將我鎮(zhèn)列入全省勞動力轉移試點鎮(zhèn)，與哈市勞動局簽訂了定點輸出勞動力的協(xié)議，由哈市負責組織輸出單位和結算， 00 負責組織人力，使很多閑散勞動力在哈市找到穩(wěn)定的活源。但我從不以此自居，而是恰當?shù)卣覝首约旱奈恢?，出工不搶功，諫言不多言。在大項目建設上， 2021 年一年引進、扶植五個大項目，引進意向型資金 8000 萬元，實際到位資金 3500 萬元，其中華恒陶粒公司總占地面積 萬平方米，總投資 2021 萬元，年可生產陶粒磚 15 萬立方米，年產值 3000萬元，利稅 300萬元，所有產品全部打入哈市及周邊建筑市場。產品銷往全省內外，成為我市最大的豆油加工基地。其它幾項工作也都取得了一定成績。既豐富了個人知識，又為農民切合實際地提供了幫助。 總之，這些年由于受到了一些領導和老同志的幫助，個人進步較大，收獲也很多。 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長個人工作總結 我是 1996年 10月份大學畢業(yè)后被省委組織部派到鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長助理，1998 年 12 月任實職副鎮(zhèn)長， 2021 年 8 月任第一副鎮(zhèn)長兼黨委委員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長個人工作總結 。?xml:namespaceprefix=ons= ”urn:schemasmicrosoft:office:office” / 一、盡職盡責，當好主要領導參謀 由于工作以前一直讀書，對農村具體工作還不是很了解。 1997 年初，鎮(zhèn)里在確定經濟發(fā)展思路時，在要不要繼續(xù)發(fā)展以小油坊為主的小民營 經 濟 時 ， 產 生 了 疑 慮 。FONTFAMILY: 宋體 。msobidifontfamily: 宋體 。msobidifontsize:” 小油坊在當時之所以陷入困境，其根本原因不在于發(fā)展方向的錯誤，而是由于在后期的經營管理上，沒有一 個統(tǒng)一的指導，業(yè)戶之間為了客源相互惡意競爭所致。并且拿出了自己寫好的《關于發(fā)展 00 小油坊等五小民營經濟的調查報告》，得到了領導的認可，將我的建議納入到了鎮(zhèn)域經濟發(fā)展思路之中。為此，我建議政府，在每年春季適時地深入村屯，宣傳引種知識 ，收到了很好的成效。在任助理期間，我多次向領導提出過自己在經濟社會發(fā)展上的想法，多數(shù)也都被采納了。 二、盡心盡力，抓好自己分管戰(zhàn)線 自 1998年 12月任實職副鎮(zhèn)長后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 各條戰(zhàn)線我已抓了個遍，目前分管大項目建設、招商引資、中小企業(yè)、土地、城建及資源管理工作，為了熟悉每一項主管工作情況，可以說，在這幾年時間里，我跑遍了 00 的每一個企業(yè)、接觸到了每一個能人、熟悉了每一個工作環(huán)節(jié)，個人總結《鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長個人工作總結》。同時，組建了以小油坊、小木材、小機械、小飼料、小服裝為代表的五個“小規(guī)模、大群體”產業(yè)群體，其中油坊總數(shù)現(xiàn)已發(fā)展到 50 家，年加工大豆 萬噸，年產值達到了 億元。在城建工作上，我抓住近幾年哈市江北開發(fā)力度不斷加大的契機，為盡快實現(xiàn)與哈市經濟捆綁式發(fā)展宏圖，在我的建議下，鎮(zhèn) 政府重點加強聯(lián)結城鄉(xiāng)的鎮(zhèn)村屯三級公路網絡建設， 202 2021 年共修道路 63 公里 msobidifontsize:” ，村村相連，屯屯相通，四通八達，風雨無阻，極大地促進了商貿流通產業(yè)的發(fā)展，為當前和今后一個時期 00 經濟社會發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的外部環(huán)境條