浙商創(chuàng)業(yè)精神解讀-在線瀏覽
2024-11-08 19:14本頁面
【正文】 一個水利設(shè)施而已。世間的萬物都有共通之處，或許那些眼光獨到的浙商就是因這條大堤而秉承了先賢吧。 那是 2020年春節(jié)前夕，因為市場前景被普遍看好，很多亞洲商人都增加了木地板訂貨量。 然而天意弄人，就在這個時候，印尼盾暴跌，美元和印尼盾之間原本 1： 8500的匯率，一下子跌倒了 1： 13000，短時間內(nèi)供應(yīng)商對去印尼采購趨之若鶩?？墒侨绻麣Ъs會怎樣？這 3年在巴西辛苦 經(jīng)營的渠道和信用就會全部付諸東流。 這個時候盧偉光獨到的眼光發(fā)揮了作用。盡管眼前的利益損失嚴(yán)重，而且還無法確定自己何時才能彌補(bǔ)這個損失，但是，盧偉光最終還是把錢打到了巴西人的賬戶上。這件事是必須做的事，這筆錢是不得不虧的錢。 盧偉光這個決策是明智的，這個決策為他在巴西商家中贏得了絕對的信譽(yù)，從而使他在巴西的發(fā)展越來越紅火。而我，不僅僅給供應(yīng)商帶去了資金，也確立了自己在巴西良好的名聲，其他供應(yīng)商都傾向于給我供貨。過分追求眼前利益，無異于殺雞取卵，給自己的發(fā)展設(shè)置障礙。 啟示之三 —— 做好事業(yè)必須先做好人 當(dāng)一些成功的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)在媒體中時，大部分人對他們都是羨慕非常。事實上，創(chuàng)業(yè)并不像常人想象的那么艱難，任何一個會做人的人都能夠去創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商。 在馮老先生的記憶中， 14歲那年剛進(jìn)胡慶余堂打雜的某段日子，應(yīng)該是最難忘的。 那 3年多的時間里， 14歲的馮根生經(jīng)常能夠在掃地的時候撿到錢，每次數(shù)量還不少，相當(dāng)于現(xiàn)在的二三十元。第二天一早交給師傅。十幾年以后，已經(jīng)是 1960年，馮根生師傅八十歲，在彌留之際把馮根生叫到床邊，告訴了他那些錢的“用意”?！? 馮根生 問：“什么事？” 師傅說：“你在當(dāng)學(xué)徒的時候，掃地時撿到錢，你都交給了我，今天我告訴你，這是老板要考你，一共試了你 15次，你每次都交。 “我 14歲的時候，我祖母 70歲，當(dāng)我離開祖母身邊，去當(dāng)學(xué)徒的時候，路上我祖母告訴我一句話，一定要規(guī)規(guī)矩矩做人，認(rèn)認(rèn)真真工作。認(rèn)認(rèn)真真工作，就是勤勞， 現(xiàn)在對干部的要求，廉政勤勞就是好干部。因此我記住了，給我的錢我要，不給我的錢我從來不會去拿，一分錢都不要，這培養(yǎng)了我做人的道理。 “阿里巴巴把 80%的 MBA開除了，我告訴他們應(yīng)先學(xué)會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧。”我相信很多人都記得馬云這句名 言，尤其是那些掛著 MBA招牌的高級白領(lǐng)，這句話貌似在踐踏他們高貴的自尊，其實呢？等到他們經(jīng)過了那 6個月的考驗后，應(yīng)該會從心底去感激馬云吧。盡管企業(yè)是一個法人，而人是一種自然人，但是，在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商的過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，是人與人之間關(guān)系的反映。而不善于做人的人，在商場中往往需要付出較高的代價?！? 啟示之四 —— 有使命感的團(tuán)隊才是好團(tuán)隊 “ 國內(nèi)最好的團(tuán)隊是唐僧的團(tuán)隊，唐僧的使命感很好，我的目標(biāo)就是西天取經(jīng)，是一個煽動性很強(qiáng)的人，唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)不一定要會說話，慈悲為懷，這樣的領(lǐng)導(dǎo)很多企業(yè)都有。豬八戒呢？好吃懶做，一個企業(yè)沒有豬八戒是不正常的。這是一個平凡的團(tuán)隊，這是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊，然而就是因為這個平凡的團(tuán)隊經(jīng)過九九八十一難，才取到真經(jīng)。這三個代表的秩序是不能改動的，很多公司認(rèn)為要把公司股東利益放在第一位，我認(rèn)為是不對的，是客戶給你錢，不是股東給你錢。 “一支團(tuán)隊能支撐著走到現(xiàn)在，靠的就是價值觀、使命感。價值感與工資是陰陽八卦、陰陽調(diào)和兩手都要硬。我們要用智慧、眼光來引導(dǎo)員工。第三點是非常重要的，公司要成長首先要讓員工成長，人力資源不是人力總監(jiān)一個人的事，從ＣＥＯ到每個員工都要認(rèn)真對待的事。 “我們在用人方面可以概括為三點。二是員工隨時可以離開公司，我們公司永不留人。 “關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，其實我們公司是不歡迎職業(yè)經(jīng)理人的。如果你一個人在黑暗中走是很恐怖的事，但幾十個人、幾百個人手拉手往前走就不恐怖了。因為在眾多的浙創(chuàng)中，他的團(tuán)隊相對完美。筆者以為這樣一個夢幻團(tuán)隊核心人物的團(tuán)隊理念，應(yīng)該是最具代表性，最有學(xué)習(xí)價值的。雷鋒塔，坐落在西湖邊上，一座看似平凡的古塔，竟然會成為華人世界家喻戶曉的古跡，為什么？當(dāng)然不是因為魯迅先生這篇雜文，而是因為雜文中所提到的那個傳說 —— 白蛇傳。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中多少會刻意去打造自己的品牌和融入一些文化?！? 錢金波自己大概已經(jīng)記不得究竟在他的鞋文化博物館里砸了多少錢，而且目前每天都有一筆不小的預(yù)算撥到博物館?！卞X金波說，“當(dāng)技術(shù)的競爭達(dá)到一定水平的時候，接下來肯定 是文化的競爭?！? 1996年的時候，錢金波拿著自己生產(chǎn)的皮鞋找意大利著名的皮鞋設(shè)計師Marlogce 進(jìn)行鑒定?！? 為了這 10分的差距，錢金波 10年間先后用于鞋履文化的投資達(dá)到了 3000多萬元，以至于曾有人問他到底是在賣鞋還是在賣文化。” 要開博物館真的不是件容易的事。他和其他幾個副總，只要出差就會四處去掃蕩，有一次他到澳門出差，賭場對他毫無吸引力，他就在街上逛來逛去找古董鞋，終于找到了一雙清代的長統(tǒng)釘靴?！卞X金波說。除此以外，墻壁上展示的鞋與民俗、鞋與文學(xué)等圖示與實物相映成趣，諸如“張良跪履”、“謝公屐”這 些典故，讓人頗受啟發(fā)。 盡管博物館本身的投入巨大，甚至可以說已經(jīng)到了
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