【正文】 ，市政府對(duì)我們的工作予以高度評(píng)價(jià)。為此，我們確定了壓集體、保國(guó)營(yíng)、重點(diǎn)支持零售企業(yè)的貸款投放序列。由于我們支限分明，使國(guó)營(yíng)零售企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯進(jìn)步，完成購(gòu)、銷、利為 4079 萬(wàn)元、 6788 萬(wàn)元和 179萬(wàn)元，分別比往年同期增長(zhǎng) ％、 ％、 ％，資金周轉(zhuǎn)較往年同期加快 ％。今年，我們還重點(diǎn)抓了綜合反映工作，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)顧問，共寫出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、調(diào)查報(bào)告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟(jì)信息等 249 篇，被有關(guān)部分轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達(dá) 169 篇，通過(guò)寫作，同道們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯進(jìn)步。為懲辦 ***、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設(shè)，制定了實(shí)施方案，果斷做到不吃請(qǐng)、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、戰(zhàn)役的集體、生氣蓬勃的集體。 第二篇： 2021 中國(guó)工商銀行個(gè)人金融工 作總結(jié) 調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu)增進(jìn)商品流通 1989 年是國(guó)務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)劑結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、緊縮一般、適時(shí)調(diào)理”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的貿(mào)易信貸工作中往，我們提出的口號(hào)是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場(chǎng)、促流通。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極工作，貿(mào)易信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)劑。 調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，活化資金存量 今年，國(guó)家實(shí)行財(cái)政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投進(jìn)，增進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)劑及優(yōu)化配置，從而到達(dá)控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。我們以為，在貨幣緊縮、投進(jìn)減少的情況下，支持貿(mào)易企業(yè)、進(jìn)步效益、保住市場(chǎng)唯一的前途是活化資金存量，調(diào)劑好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)步原有資金的使用效能，減緩供求矛盾。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達(dá) ％，較年初上升 個(gè)百分點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá) ％，較年初降落 ，三類企業(yè)達(dá) ％，較年初降落 個(gè)百分點(diǎn)。 （二）調(diào)劑好貿(mào)易企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu) 長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，由于我市貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，導(dǎo)致活動(dòng)資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個(gè)分歧理：一是有題目商品偏多，商品資金占用分歧理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部活動(dòng)資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)分歧理；三是自有資金偏少，占全部活動(dòng)資金的比重分歧理。今年全部活動(dòng)資金占用比往年增長(zhǎng) ％，而購(gòu)、銷、利的增幅均在 30％以上，資金周轉(zhuǎn)加快 27％。 2．著力展開清潛，向潛力挖資金 針對(duì)貿(mào)易企業(yè)資金占用高、潛力大的題目，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì)，組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來(lái)挖潛的 ***，變銀行一家的“ 獨(dú)腳戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動(dòng)了全市貿(mào)易企業(yè)挖潛工作的展開。 3．全力催促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金 為解決貿(mào)易企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的題目，我們除發(fā)放活動(dòng)基金貸款利用利率杠桿催促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動(dòng)員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過(guò)緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營(yíng)資金。如地區(qū)紡織品站推延蓋宿舍樓，把 85 萬(wàn)元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充活動(dòng)資金。 由于我們展開以上工作，使我市貿(mào)易企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積存商品 595 萬(wàn)元，使商品適銷率由往年的 85％上升至 91％，緊縮各種結(jié)算資金 688 萬(wàn)元，使結(jié)算資金占全部活動(dòng)資金比例控制在 32％以下。 通過(guò)調(diào)劑兩個(gè)結(jié)構(gòu)，增進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投進(jìn)，加快了資金周轉(zhuǎn)， 盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)重分歧理的矛盾得以減緩。貿(mào)易信貸的任務(wù)就在于及時(shí)、充足地把資金輸?shù)?***位上，支持貿(mào)易部分及時(shí)組織商品供給市場(chǎng)，避免市場(chǎng)紊亂，我們采取的措施是： （一）進(jìn)行商品排隊(duì)和監(jiān)測(cè) 為保證市場(chǎng)供給，了解消費(fèi)者對(duì)哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個(gè)月時(shí)間對(duì) 300 種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì)，排出了 97 種暢銷商品、 134 種平銷商品和 69 種滯銷商 品，通過(guò)排隊(duì)，摸清了市場(chǎng)狀態(tài)，找到了工作著力點(diǎn)。如今年 5 月份，我們發(fā)現(xiàn)有很多貿(mào)易部分火柴庫(kù)存薄弱，市場(chǎng)價(jià)格混亂，及時(shí)提供資金支持百貨站重點(diǎn)采購(gòu)。 在支持貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們還從大處著眼，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場(chǎng)和遠(yuǎn)期市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，把短時(shí)間效益和長(zhǎng)時(shí)間效益結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)效益同社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)，以求得市場(chǎng)的長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定。我們以為，假如蒜苔價(jià)格下擺太低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場(chǎng)肯定要受影響，為迅速解決題目，保持蔬菜市場(chǎng)的長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財(cái)政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等 27 家單位參加的調(diào)和會(huì)議，適時(shí)制定了保護(hù)萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策， 理順了各方面的關(guān)系。 （二）壓集體、保國(guó)營(yíng)，重點(diǎn)支持國(guó)營(yíng)零售企業(yè) 國(guó)營(yíng)零售企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者，擔(dān)當(dāng)著供給市場(chǎng)、平抑物價(jià)的艱巨任務(wù)，其經(jīng)營(yíng)好壞對(duì)市場(chǎng)關(guān)系重大；而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多尋求盈利，不承當(dāng)保市場(chǎng)的責(zé)任。今年在貿(mào)易貸款基本不增加的情況下， 6 戶國(guó)營(yíng)零售企業(yè)貸款上升 175 萬(wàn) 元，而 17 戶集體貿(mào)易企業(yè)降落 232 萬(wàn)元。 重視決算審查，弄好綜合反映 為使貿(mào)易企業(yè)獲得扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)活動(dòng)資金的完全無(wú)缺，我們于年末抽出專門職員對(duì)全部貿(mào)易的效益進(jìn)行審查，共審查出虛假利潤(rùn) 134 萬(wàn)元，并及時(shí)采取果斷措施，催促企業(yè)調(diào)劑了帳務(wù)，保證了年終決算的真實(shí)性、正確性。 四、抓政治思想工作，促廉政建設(shè)今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的線路、方針、政策，自覺地、果斷地抵制資產(chǎn)階級(jí)自由化思潮的腐蝕。 1989 年過(guò)往了，新的一年行將到來(lái)，我們決心堅(jiān)定地貫徹治理整頓的總方計(jì)，著力調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階，大力增進(jìn)我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，振興聊城做出貢獻(xiàn)。其中調(diào)結(jié)構(gòu) 是基礎(chǔ)，保市場(chǎng)是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。同時(shí)使我市市場(chǎng)出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁華的喜人局面，完成購(gòu)進(jìn)總值 20548 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售 24178 萬(wàn)元，創(chuàng)利稅 679萬(wàn)元，獲得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。貿(mào)易部分擔(dān)當(dāng)著回籠貨幣、繁華市場(chǎng)的任條，其經(jīng)營(yíng)如何，對(duì)能否穩(wěn)定市場(chǎng)，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。 （一）調(diào)劑好 一、 二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu) 今年初，我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 1988 年我們自己摸索出的“十分制分類排隊(duì)法”，斟酌國(guó)家和總行提出的支持序列，對(duì)全部貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計(jì)劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)劑工作贏得了主動(dòng)。這表明，通過(guò)貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。針對(duì)這三個(gè)分歧理，我們花大氣力、下苦工夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的 調(diào)劑，從存量中活化資金，主要展開了以下幾個(gè)方面的工作：1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金 我們?cè)?1988 年弄好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國(guó)營(yíng)貿(mào)易推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)活動(dòng)資金管理機(jī)制，減少了活動(dòng)資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益