財務科2009工作計劃-在線瀏覽
2025-06-20 03:45本頁面
【正文】 范，保證了帳本、工資單、統(tǒng)計報表、勞動統(tǒng)計臺帳四者的嚴格統(tǒng)一。 第二篇：財務科工作計劃 財務科工作計劃 為了認真貫徹執(zhí)行上級財政制度和財經(jīng)紀律，本著精打細 算、勤儉節(jié)約的原則，對我局各種資金的使用，進行合理的分配和有效的核算控制，充分發(fā)揮財務工作在我局工作中的重要作用，特制定 2021 財務工作計劃： (一 )通過各種途徑加強理論學習和業(yè)務培訓，財務科工作計劃。 (三 )進一步完善國庫集中支付，提高單位支出透明度。會更出色的。在新的一年里 ,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路 ,從嚴管理 ,積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀 ,財務科工作計劃具體有以下工作安排和計劃。 財務科工作計劃年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。 按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。 搞好固定資產(chǎn)管理。 06 年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企 業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。 2021 年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。 差旅費管理。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛用油由財務科負責采購、結(jié)算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務 “十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。 四、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。財務科工作計劃我們具體從以下幾方面入手： 穩(wěn)定增強財務隊伍。 加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。 加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。 加強會計實務培訓。 財務科工作計劃結(jié)束語：在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍 。 第四篇：財務科工作計劃 xx 年 ,公司財務科在 **供電公司財務部、 **公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成 xx 年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。 一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排
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