業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃專題-在線瀏覽
2025-06-20 03:11本頁面
【正文】 “學(xué)無前后，達(dá)者為師”的訓(xùn)導(dǎo)，在進(jìn)工廠初期，由于認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的溝通學(xué)習(xí)多次獲得樣板開發(fā)部門各位同仁的肯定。 2.、客戶接待及業(yè)務(wù)開發(fā)。這個(gè)階段也是我業(yè)務(wù)能力提高的一個(gè)關(guān)鍵。 開始跟單工作。物料的跟催、出貨數(shù)量的監(jiān)控、 OEM訂單的對(duì)帳及結(jié)算 )， G、負(fù)責(zé)與外協(xié)廠的聯(lián)絡(luò)事宜。 四年半的外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)歷，這一年，我體會(huì)最深，進(jìn)步最快。感激的話永遠(yuǎn)不嫌多，真的非常感謝陳總，感謝劉經(jīng)理 !因?yàn)槟鷤兊男湃闻c支持，我的努力與才華才得以施展。 協(xié)助劉經(jīng)理處理日常管理文檔等日常事務(wù)：客戶信息整理分配、銷售報(bào)表合并分 析等 協(xié)助劉經(jīng)理制定銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃制訂并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行、目標(biāo)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)調(diào)研分析。 這個(gè)階段我的最大收獲就是，作為業(yè)務(wù)經(jīng)理助理，我不斷接受劉經(jīng)理的先進(jìn)管理理念和處理各種突發(fā)事件的方法，按劉經(jīng)理的指示，不斷搜集與業(yè)務(wù)有關(guān)的國內(nèi)外信息來輔助業(yè)務(wù)部門的正常運(yùn)行，不但拓展我的視野，同時(shí)也提升我對(duì)于產(chǎn)品的藝術(shù)鑒賞力和品位。并按經(jīng)理的期望，加速提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃三： 我們每個(gè)地區(qū)都有業(yè)務(wù)經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管，但各地區(qū)經(jīng)理或主管應(yīng)盡的職責(zé)和實(shí)際所做的工作內(nèi)容是有不同程度的差別，也就是說有的主管稱職，有的是不稱職的。知道要做哪些事情，而因?yàn)榕码y怕苦怕麻煩，不愿意去 做。不知道要做什么事情，該怎么做。 因此我總結(jié)了一名業(yè)務(wù)經(jīng)理或主管應(yīng)該學(xué)會(huì)做哪些工作，并且去有效的去執(zhí)行。 對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)操作情況監(jiān)督 。 對(duì)業(yè)務(wù)員銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) 。 協(xié)助制定業(yè)務(wù)員的考核激勵(lì)機(jī)制 。 ②、協(xié)助代理制定適宜的銷售政策 (價(jià)格、促銷、經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)銷存 )。 ④、協(xié)助總代理落實(shí)甲 A甲 B的考核制度 。 ⑥、監(jiān)督與落實(shí)公司制定各項(xiàng)銷售政策 (價(jià)格、促銷、調(diào)價(jià)、售后 )。 第三篇 ：業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃 一、作為業(yè)務(wù)，多次參與并跟進(jìn)處理 BOMBAY， AAFES， IMAX， GALLERIA，INEX 等客戶的整個(gè)業(yè)務(wù)流程的工作，業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃。 每天都深入車間和樣板房，了解產(chǎn)品構(gòu)造及生產(chǎn)流程，掌握公司創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)及企業(yè)文化。 為日后加快業(yè)務(wù)開發(fā)進(jìn)程奠定良好基礎(chǔ)。 積極準(zhǔn)備客戶到訪的一切必須資料和前期工作，認(rèn)真做好每次業(yè)務(wù)洽談?dòng)涗?，總結(jié)客戶特點(diǎn)，有針對(duì)性推銷公司產(chǎn)品及設(shè)計(jì)理念。在這個(gè)階段，我最大的體會(huì)就是洽談業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)一定要聽清楚客戶所有的要求和細(xì)節(jié)，保持清醒的頭腦，快速記錄不同客戶的要求。 A、消化并整理客戶要求，制定開發(fā)記錄通知單或承接 OEM 訂單及內(nèi)部需求通知單， B、提出 OE
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