【正文】 行文準確率 100%。 四、員工招聘及培訓(xùn)工作 員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進行，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障。 員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、 _正大進行崗前培訓(xùn)；對 _技術(shù) 學(xué)院、 _城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司安排，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知識，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時維護，靈活調(diào)配，保證了公司所有計算機及服務(wù)器正常運行。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶 12m，其中 10m 用于總部辦公樓， 2m 用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實施， 11 月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū) 16 個點進行實時觀察并回放任意時段錄像；完成大、小會議室投影設(shè)備 、音響設(shè)備的采購及實施安裝； 七、車輛管理工作 在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項目部門用車。 建立車輛專車專人負責(zé)制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛 20 萬余公里未發(fā)生一起行車事故。 八、后勤服務(wù)保障工作 后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息 息相關(guān)的兩方面。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。配備專門的宿舍管理員，努 力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務(wù)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成 75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的 98%，還路還壩及茶馬線正緊張進行中，預(yù)計明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)第一批 17 戶已確定戶型和位置，正交地建設(shè)階段。 周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當?shù)卮濉⑧l(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當?shù)卣芭沙鏊拇罅χС帧橐院蟊苊夂徒鉀Q類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗。服務(wù) 工作搞得好與否，能不能讓部門負責(zé)人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標準。同時象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運轉(zhuǎn)。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當頭，責(zé)任為重。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。 二、開展黨群團組織活動，積極推進企業(yè)文化活動 _年建立健全黨群團組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按公司安排、結(jié)合 _本地實際情況，擬出黨務(wù)工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。由主要負責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 五、進一步提升工作價值，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手 增強服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時 了解任務(wù)完成程度。 六、進一步提高以文輔政的能力 不斷提高文綜合水平，加強對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。 總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng) __水泥的美好明 天！ 綜合部經(jīng)理工作總結(jié) 3 公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！各位好！ 09 經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標。 下半年部門工作計劃 一、指導(dǎo)思想： 始終如一認真貫徹集團 09 年改革創(chuàng)新思路，落實公司領(lǐng) 導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞 2 年期目標責(zé)任書針對電信項目和銀座項目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進行。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡； ，避免浪費；嚴格遵守財務(wù)制度，規(guī)范履行采購、報銷審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度； ，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性； ，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò) oa、給排水設(shè)施 等確定專人負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； ，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進程中。 針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售、銷售助理 、技術(shù)人員、管理人員以 51job 和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行。 （二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從 3 月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改， 5 月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴格執(zhí)行。 （三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。 （四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務(wù)部進行核對， 3 月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤， 5 月份已經(jīng)對以前不清楚的 地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。 （五）社保方面：到目前為止共計社保增員 24 人，減員 6 人，醫(yī)院變更 1 人， 6 月份公司上社保人員共計 41 人；比二月份增加 17 人；3 月份將社保繳費基數(shù)進行了核定；每月按時打印月報；領(lǐng)取醫(yī)保存折4 張。 二、行政辦公室 做好 iso9001： _質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年 4 月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，進行認真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。 購買辦公電腦共計： 10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。 參與 crm 管理軟件的購買并實施。 下半年工作計劃： 入職公司 4 個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是 將各規(guī)章制度進行完善，出臺員工手冊； 加強對新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識培訓(xùn)；對老員工也要不定期的進行考核；安排公司管理層人員進行管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費用； 開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員； 將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。 在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。不管今天是幾年幾月幾日過了今天，明早我一樣會騎著摩托趕到單位，在工作崗位上盡心盡力，認認真真的完成每一項工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié) 匯報，不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評、指正。風(fēng)險的把控這點對一個銀行從業(yè)經(jīng)驗較為淺薄的人來說堪稱難點，但是我相信從零開始或者從一開始并不重要，重要的是終點能夠達到那里，平日閑時我積極認真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，先就自己讀閱總行的相關(guān)制度文件和外界的法律法規(guī)，有疑問自己琢磨不透的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教。對于如何提高工作效率，我通過對事情步驟的合理安排，一些小細節(jié)的改進，一些便捷表格的設(shè)計等方式讓做以往同樣的事時更快更好。面對工作量大、事情雜、很多工作初次接觸等壓力我硬著頭皮頂了上去。對于內(nèi)控管理、安全保衛(wèi)責(zé)任重于泰山，加強了單位員工和保安的安全制度學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及成功演練了支行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，不定期的對網(wǎng)點安防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)施 進行檢查，以預(yù)防為主的原則對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，深入開展“平安重慶銀行”活動。兼任綜合部四個多月了，雖然我盡心盡力了但是有很多事情我做得還不夠好，我自覺地接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取進步。在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。提升自己的業(yè)務(wù)技能，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好，努力讓自己勝任從事中和將要從事的崗位工作。那么有關(guān)綜合部經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫 ?下面是為大家整理的有關(guān) 2020 綜合部經(jīng)理工作總結(jié)精編范文五篇，希望對你們有幫助！ 綜合部經(jīng)理工作總結(jié) 1 當新年的腳步悄然而至，我在 _建筑有限公司的 __年工作也告已段落?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下： 一、 __年工作情況的匯報 懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛， __年 03 月份，我來到羅山縣 _建筑有限公司進入綜合管理部工作。先后參入公司 _衛(wèi)生院門診樓改造工程、 __綜合教學(xué)樓、 __維修改造工程、 __工程、 __廉租房工程、 __工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發(fā)的文件都進行登記在冊。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對公司內(nèi)部檔案資料進行 從新規(guī)范管理。 二、積極上進，端正工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真對待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自 覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項任務(wù)。 認真對待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓(xùn)，培養(yǎng)員工。 三 、加強多方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專業(yè)知識水平。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。 在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將 加強學(xué)習(xí)，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。對自己所在崗位所需的知識、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。要進一步加強對公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認識、再領(lǐng)會。對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運用和操作，導(dǎo)致今天學(xué) 明天忘得現(xiàn)象。 五、在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產(chǎn)生活辦公；招聘員工 200 余人，定編滿員 90%以上；實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動化，完成 98%；員工食宿基本正常化；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達標化，目前已完成總工作量的 95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂 85%； 二、階段性突擊工作情況 10 月 30 日的點火儀式，集團公司、 _省、 _市各級部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚我司，無論從規(guī)模還是影響力對我們來說都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對我們綜合管理部乃至全 公司的一次考驗。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定、物資準備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制的所有工作。在這段日子里，所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。因為大家努力，讓所有的人看到了我們 __水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。 截至 _年 11 月，公司共簽訂了約 268 份合同，蓋章生效約 97%。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準確率 100%。 四、員工招聘及培訓(xùn)工作 員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進行，面對項目初期環(huán)境惡劣