【正文】 聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肅肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈螆膁蒞蒄 螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肅肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈螆 膁蒞蒄螅芃膈 螃螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肅肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈螆膁蒞蒄 螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肅肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈螆 膁蒞蒄螅芃膈 螃螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肅肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈螆膁蒞蒄 螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肅肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈螆 膁蒞蒄螅芃膈 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螃螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肅肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈螆膁蒞蒄 螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆 螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肅肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈螆膁蒞蒄螅芃膈 螃螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肅肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈螆膁蒞蒄 螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肅肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈螆 膁蒞蒄螅芃膈 螃螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅莂芀蚆肅肂薆薂蠆膄莈蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈螆膁蒞蒄 螅芃膈螃螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒂薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻衿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆羋荿螈裊羈薅蚄裊肀莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螄羂羅腿蝕羈肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈罿肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿 XX 公司 建筑 材料 管理辦法 第一章 總則 為 了 加強(qiáng)公司材料管理 ， 健 全材料管理機(jī)構(gòu)， 明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目 材料 成本 管理， 根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法 結(jié)合公司實(shí)際 特制定本辦法。 各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。 做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 做好材料定期 盤點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 材料管理機(jī)構(gòu) 各級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 公司 物資供應(yīng)部 為公司的材料主管部門。 項(xiàng)目部的材料部門為施工現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部門。 材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司 物供部 審查，人力資源 部 審批聘用。 材料管理職責(zé) 2 公司 總經(jīng)理 ⑴建立公司材料供應(yīng)保證體系，對(duì)公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑶主持公司大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)、合同評(píng)審與簽訂工作。 ⑸審批材料采購(gòu)最高限價(jià)。 ⑵ 組織材料供方的調(diào)查評(píng) 價(jià)及年度復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的有效運(yùn)行。 ⑷ 建立 公司 材料消耗 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和 材料信息資源庫(kù)等有關(guān)資料 檔案 ， 按照上級(jí)和公司有關(guān)部門的要求填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 協(xié)助完成公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)算和成本核算工作。 ⑹ 審核材料采供資金計(jì)劃。 ⑻ 參與審查、考核、選聘施工項(xiàng)目的材料人員。 ⑵負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、中標(biāo)價(jià)格、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。 3 ⑵負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過程的成本核算。 公司 人力資源部 根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會(huì)同材料等相關(guān)部門負(fù) 責(zé)材料人員的培訓(xùn)、考核和選聘工作。 ⑵查處材料工作的違紀(jì)違規(guī)行為。 公司安全生產(chǎn)部 ⑴負(fù)責(zé)提供公司及項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃。 ⑶負(fù)責(zé)提供國(guó)家和上級(jí)主管部門對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，監(jiān)督檢查材料部門采購(gòu)的各種材料是否符合相關(guān)要求。 公司材料部門負(fù)責(zé)人 ⑴對(duì)公司材料管理負(fù)管理責(zé)任。 ⑶ 組織大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)、合同洽談、合同評(píng)審、合同簽訂等工作， 審核采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)合同。 ⑸ 審核材料的采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃及各種報(bào)表。 ⑺監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗控制工作。 ⑵負(fù)責(zé)材料管理部門的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。 ⑷匯總 工程投標(biāo)的材料詢價(jià)資料，編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考依據(jù)。 ⑹負(fù)責(zé)收集本部門各類資料、供方檔案 、材料合同 的日常管理。 公司材料采購(gòu)崗位 ⑴ 負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供應(yīng)， 按 照 批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃（或合同）， 堅(jiān)持“三比一算”的采購(gòu)原則 。 ⑶收集、整理材料信息，及時(shí)更新材料資源信息庫(kù)數(shù)據(jù) ，按月編制材料市場(chǎng)信息價(jià)格表和資金支付統(tǒng)計(jì)表。 ⑸ 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃， 負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺(tái)帳，審核項(xiàng)目部入庫(kù)材料的隨貨小票，并妥善保存。 ⑺ 配合項(xiàng)目材料人員做好采購(gòu)供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。 ⑵ 負(fù)責(zé)審查 項(xiàng)目部的材料 原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳 ，復(fù)核和匯總項(xiàng)目部上報(bào)的月報(bào)表，按時(shí)交財(cái)務(wù) 部 。 ⑷ 負(fù)責(zé) 建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及報(bào)表資料檔案，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。 5 ⑵審批項(xiàng)目材料部門上報(bào)的各類材料計(jì)劃、報(bào)表。 ⑷ 審核零星材料采購(gòu)價(jià)格， 監(jiān)督材料 的驗(yàn)收 。 ⑵負(fù)責(zé)特殊材料的選型、選樣工作。 項(xiàng)目部 施工 、 技術(shù)、質(zhì)安、 造價(jià) 等相關(guān)部門 ⑴ 編制 材料 需用 計(jì)劃。 ⑶進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的材料取樣、復(fù)驗(yàn)。 ⑸ 參與進(jìn)場(chǎng)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收； 阻止不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，督促清運(yùn)不合格材料出場(chǎng)。 ⑺提供建立工程材料消耗臺(tái)賬的有關(guān)資料。 項(xiàng)目部材料部門 ⑴ 根據(jù)材料需用計(jì)劃和施工進(jìn)度， 編制 采購(gòu) (供應(yīng) )計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃。堅(jiān)持三比一算的原則，按計(jì)劃 保質(zhì)保量低成本組織材料供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制（質(zhì)量、數(shù)量及資料），做到手續(xù)完備，賬目清楚。 ⑸ 建立健全各類材料 收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和 臺(tái)賬， 及時(shí)、準(zhǔn)確 上報(bào)各類報(bào)表。 6 ⑺ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，保管措施 有力 ， 堆碼整齊 清潔 ，達(dá)到安全文明施工要求。 項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)人 ⑴負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作。 ⑶編制材料計(jì)劃，確保采購(gòu)材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工生產(chǎn)需要。 ⑸監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。 ⑺做好材料定期盤點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。 ⑼負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料供方供應(yīng)工作的考核和評(píng)價(jià)。 ⑵填寫、分析材料原始記錄，建立健全材料各種臺(tái)賬，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)料具的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)編報(bào)材料報(bào)表。 ⑷嚴(yán)格執(zhí)行材料各項(xiàng)計(jì)劃。 ⑹做好進(jìn)場(chǎng)材料記錄和碼放，明確材料使用消耗部位，做好材料追蹤管理。 ⑻做好材料的修舊利廢工作。 第三章 材料計(jì)劃管理 7 中標(biāo)后 七 天 內(nèi) 或開工前 七 天提出 單位工程 大宗材料概算 計(jì)劃 及采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng) ， 在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總 (預(yù)算 )計(jì)劃，每月 28日前 提出 次月的月度需用計(jì)劃。 工程材料 （構(gòu)成工程實(shí)體材料） 需用計(jì)劃由項(xiàng)目部 預(yù)算 部門 根據(jù)施工圖及預(yù)算定額 編制 ，報(bào) 上級(jí) 預(yù)算部門 審 核 、 材料部門 按計(jì)劃 限 量 供應(yīng)。 材料需用 量如超 計(jì)劃 (預(yù)算 )， 項(xiàng)目部 應(yīng) 分析 原因 進(jìn)行 責(zé)任 處理 后 增 補(bǔ) 計(jì)劃 ， 報(bào) 公司總經(jīng)理 批 準(zhǔn) 。 材料 計(jì)劃應(yīng)清楚寫明所需 材料 名稱、規(guī)格型號(hào)、 計(jì)量單位、 數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、需用時(shí)間，做到 準(zhǔn)確、及時(shí)。 各級(jí)材料 部門 應(yīng) 建立 計(jì)劃 供料 臺(tái)賬 ，及時(shí)登記核減采購(gòu)入庫(kù)材料，隨時(shí)掌握計(jì)劃完成情況 ，避免超儲(chǔ)積壓或者停工待料 。 8 ⑴ A 類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。 ⑵ B 類材料 , 屬一般性材料 。 ⑶ C 類材料，屬次要的多數(shù)材料。