【正文】 幾個月來的考核結(jié)果和最后的部門分配，而我分到了封裝基板事業(yè)部，但是還要在技術(shù)中心實習(xí)一個月。進(jìn)入技術(shù)中心為我們分配指導(dǎo)工程師，我們封裝基板的三位成員是由謝工指導(dǎo)的，記得謝工與我們第一次接觸的時候跟我們說過，我們要在技術(shù)中心學(xué)會的是一種如何學(xué)習(xí)的方法和養(yǎng)成一種主動去學(xué)習(xí)的能力，這為我指明了學(xué)習(xí)的方向。于是，我開始讓自己養(yǎng)成堅持每天做計劃的習(xí)慣，不管自己第二天有沒有按照計劃進(jìn)行都要堅持做下去。 在技術(shù)中心的日子雖然體力活減少了不過腦力活卻大大的增多了，以前在工廠實習(xí)的時候雖然累但是晚上還可以在宿舍看書或者娛樂，進(jìn)入技術(shù)中心后，突然發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西很多，而且被老員工的那種工作熱情所感染，不止下班晚了，每天晚上還會去加班學(xué)習(xí)。而現(xiàn)在卻讓我們一個月內(nèi)四件事情，剛剛做了計劃的我們每天卻做事毫無目的，所以在一個星期下來，工作效率十分低。 在技術(shù)中心的一個月里確實讓自己的工作思路和方法有了較大的改變，最為顯著的是有了做工作計劃的習(xí)慣，而在 10 月份后我就要上崗實習(xí)了，這又是一個新的起點，不過也是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，那時候劉總向我們提醒過，在封裝基板的學(xué)習(xí)全靠自己學(xué)習(xí)，而且要保持自己在技術(shù)中心學(xué)到的好習(xí)慣，否則 在過了一段時間后我們會發(fā)現(xiàn)與技術(shù)中心的同事們之間的差距會越來越大，帶著忐忑的心情我正式進(jìn)入了封裝基板。 由于對驗收工作并不熟悉，并沒有給我分配任務(wù)，謝工只是讓我們自己學(xué)習(xí)，最后寫一個關(guān)于 pKGVCp 和 p2VCp 設(shè)備對比 報告，自己覺得很輕松，在過了一個星期左右就將報告提交了，后來謝工用兩個字評價了我們的這份報告 — 膚淺。意識到這點的我開始察覺到主動學(xué)習(xí)的重要性，調(diào)整自己的心態(tài)開始了再封裝基板的學(xué)習(xí)。除了學(xué)習(xí)設(shè)備外，為了以后調(diào)試設(shè)備做準(zhǔn)備，期間我還練習(xí)了磨盲孔切片，學(xué)習(xí)了一些關(guān)于封裝基板的知識。在這里我慢慢的開始成長了起來，通過這么久的試用期，擁有了自己的 工作思路，辦事方法和職業(yè)習(xí)慣，在這里我的生活也已經(jīng)融入公司。 pKG 工廠是新建的廠，萬事開頭難，但不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹，我會和同事們共同努力，為了載板的明天，為了快捷的明天 ! 【第二篇】實習(xí)生轉(zhuǎn)正述職報告模板 我自 20XX 年 6月 28 日進(jìn)入公司任職，至今已有 3個多月的時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。 自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度 。 二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé) 我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作： 初步總結(jié)公司財務(wù)目前存在的問題并提出解決方案。 (見 7月 26 日的《實習(xí)工作總結(jié)》 ) 正確核算，及時編制財務(wù)報表并申報國稅地稅報表。及時處理遺留發(fā)票問題。 根據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計局要求及時申報公司的統(tǒng)計 數(shù)據(jù) 。對其他人員在銷售、采購中有關(guān)報銷費用中單據(jù)不符合要求的做法，及時提醒和指出。 9 月初，按照吳董的指示對公司售后中心進(jìn)行駐部門規(guī)范倉庫管理，在這期間，結(jié)合實際情況和對相關(guān)人員的了解，發(fā)現(xiàn)：帳實不符，單據(jù)白條，未嚴(yán)格建立進(jìn)銷存臺帳，于 9 月 25 日制定盤點通知， 9 月27 日和 28 日進(jìn)行全面盤點 。到目前為止，根據(jù)規(guī)范的要求，倉庫物料進(jìn)銷存已建立，卡片已建立，單據(jù)已規(guī)范起來 (除特殊情況外 )。針對新發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)規(guī)定需要進(jìn)一步修訂。 更多述職報告范文盡在述職報告網(wǎng) ! 第三篇：實習(xí)生轉(zhuǎn)正報告 實習(xí)轉(zhuǎn)正論文 部門： ___質(zhì)檢部 _ 姓名： ____ 專業(yè)： ______ 時間： _ 目錄 一、對核電站總體的認(rèn)識 ...................3 二、 對質(zhì)檢部質(zhì)量檢查隊施工過程中工作職責(zé)、質(zhì)量控制方法質(zhì)量問題處理的認(rèn)識 .....................5 三、對質(zhì)檢部電氣檢查組內(nèi)部管理的學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)的掌握 ................................... 人 員 的 配 備 需求 ............................ 工機具的需求 .............................. 文件的管理 ................................ 工 作 的 管 理 和 分配 .......................... 專 業(yè) 知 識 的 學(xué) 習(xí) 與 掌握 ......................8 四、工作中存在的不足及改進(jìn)方法 .............10 五、自身的體會和未來的目標(biāo) ................11 2021 年 7 月 6 日，我懷著別樣的心情進(jìn)入了二三公司的大門。帶著這種挑戰(zhàn)，我開始了人生當(dāng)中一個新的起點。從 QC 基礎(chǔ)知識中我學(xué)習(xí)到了作為一名質(zhì)檢人員所以該履行的職責(zé)以及核電開工后我們身上所肩負(fù)的重?fù)?dān)；在專業(yè)上，我學(xué)到了電氣安裝技術(shù)要求以及檢查中的要點，尤其檢查方面，各項安裝中的標(biāo)準(zhǔn)及檢查項目都要求我們牢記于心。在現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，使我已經(jīng)熟知如何的去開展日常的檢查工作，掌握了發(fā)現(xiàn)問題后如何處理的方法。 時間像奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連。 一、對核電站總體的認(rèn)識 核電站是人類利用核能發(fā)電的一種能源生產(chǎn)裝置，它是一種安全可靠并且清潔的電站。 由于核反應(yīng)堆的類型不同，核電廠的系統(tǒng)和設(shè)備也不同。通常將一回路及核島輔助系統(tǒng)、專設(shè)安全設(shè)施和廠房稱為核島。電廠的其他部分，統(tǒng)稱配套設(shè)施。 對 EPR堆型的 認(rèn)識： EPR 是法國法馬通和德國西門子公司聯(lián)合開發(fā)的第三代壓水堆核電站，經(jīng)過改進(jìn)設(shè)計，保持了壓水堆技術(shù)的延續(xù)，采用四個環(huán)路的壓水堆，安全系統(tǒng)四列布置，雙層安全殼設(shè)計，主蒸汽閥和給水閥兩兩分離，提高了機組的安全性和經(jīng)濟(jì)性。臺山核電站建成之后其每臺機組可發(fā)電為160MW，是目前國際上最先進(jìn)的核電站之一。因為目前中國核電市場人才極其缺乏，特別是年輕人居多，經(jīng)驗不足，我們面臨極大的挑戰(zhàn)，特別是我們質(zhì)檢人員，一定要嚴(yán)格要求自己，以身作則，牢牢掌握工作技能，嚴(yán)格把守工程質(zhì)量這道關(guān)卡。我們常講要按圖施工，就是要求施工人員一定要按照圖紙上所給出的標(biāo)準(zhǔn)及安裝位置進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不能滿足圖上所需， 那么可以通過打澄清，由相關(guān)部門人員進(jìn)行處理之后，再進(jìn)行施工。 對與質(zhì)量控制方法和質(zhì)量問題的處理作為質(zhì)量檢查人員而言是至關(guān)重要的，其中控制過程包括質(zhì)量風(fēng)險分析控制、質(zhì)量控制文件審核、現(xiàn)場檢查（日常檢查、班長日報量的檢查和符合性檢查）；問題的處理方式有未認(rèn)可項通知單、不符合項報告、觀察意見通知單（ ON）、糾正措施要求（ CAR）、停工通知（ SWN）和一些檢查過程中的審核控制單，包括符合性檢查單（或消缺單）、質(zhì)量跟蹤文件審核單、 EMR 審核單等。我記得一個位老質(zhì)檢員說過：“在平日里的檢查過程當(dāng)中，不會總是有大問題發(fā)生，而相對來說小問題、小的缺陷是多不勝數(shù)，而我們絕對不能忽略這些小問題，試想如果你連一個小問題都不能解決，那么遇到大問題時也絕對是解決不了的。 對于質(zhì)量控制不同過程中發(fā)現(xiàn)的不同問題及采取的不同處理措施，我將會在 。如果沒有過硬的技術(shù)基礎(chǔ)，在現(xiàn)場檢查將會變的很困難?，F(xiàn)有的 7人中有 6 人次授予了 EM8 檢查資格， 2 人次授予了電氣試驗資格，其中針對 EM8 的特殊 性，對一些特殊專業(yè)需經(jīng)過廠家授權(quán)，如：主控室 DCS端接資格、防火封堵資格等。電氣檢查需要的工機具需要力矩扳手 3 把（同時配備一套套筒），量程為 5NM—— 25NM， 20NM——100NM， 40NM—— 200NM，還需要水平尺 1 把；安全帶 3 付；卷尺、鋼板尺、手電筒、螺絲刀、電筆、扳手等工具也需要提前準(zhǔn)備。 文件的管理 電氣專業(yè)的分項比較繁雜，要想干好后續(xù)工作， 必須把此項工作做好。為了保證各專業(yè)的文件有效性，建立借用管理制度是有必要的，如：程序的一借一天必還（保證所有人的及時需求）；及時登記并替換工作文件（寧德一期的接線圖升版比較頻繁如果沒有及時替換會給后續(xù)帶來很大的風(fēng)險）； FCR、 CR 要及時標(biāo)注在相關(guān)工作文件上，保證后續(xù)工作的及時順暢。在寧德項目學(xué)習(xí)的這段時間里，給我印象最深的就是這邊的我們電氣檢查組的文件管理，整理的非常有序，給日常工作帶來了極大的幫助。每個專業(yè)讀應(yīng)當(dāng)設(shè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)的質(zhì)量控制點的見證，班長日報的檢查以及日常的監(jiān)督檢查，同時還應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的檢查記錄，尤其要不斷的提高自身對問題的分析和對問題的解決能力。根據(jù)施工階段的不同，各專業(yè)工作的 量度也肯定是不一樣的，尤其是會遇到搶工或者一個人在忙，其它人閑著的局面。對于這點，我們 QC2 質(zhì)檢員，都會將此作為目標(biāo)來努力提高自己的技能。在這個過程中，我學(xué)到了很多的專業(yè)知識，從質(zhì)量控制管理的學(xué)習(xí)，到質(zhì)量控制體系的學(xué)習(xí)，在到現(xiàn)場質(zhì)量檢查 過程中對各專業(yè)實體的掌握與控制，還有在現(xiàn)場實際質(zhì)量檢查過程中遇到的問題，這些知識無不讓我受益多多。因為遇到了問題，那就要解決問題。所以在對實體工作的把握上我們就需要有個度，而這個度的體現(xiàn)現(xiàn)在我舉幾個實例說明下： 1LHB、 LHA 中壓盤柜在廠家供貨來 時，發(fā)現(xiàn)柜兩端接地母排螺栓孔不一致（右端孔的直徑為 12mm；左端為 9mm）。 問題的處理措施： 要求施工隊停止后續(xù)工作，打澄清。（在 NCR 沒有最終處理決定的情況下施工，我司所承擔(dān)的風(fēng)險極大）； 立即通知施工班組整改。 解決的辦法： 要求所有施工人員嚴(yán)格按照程序要求執(zhí)行； 加強施工人員的培訓(xùn)，提高員工在施工過程中潛在風(fēng)險分析意識； 正確讀解“一切服務(wù)于業(yè)主”，服務(wù)不一定必須任意聽之任之，正確的工作才是真正的服務(wù)于業(yè)主。技能上，從各個區(qū)域的托盤安裝、支架安裝，到后續(xù)的設(shè)備 安裝、電纜敷設(shè)、電纜端接等等，再到符合性檢查必須學(xué)到位；在質(zhì)量控制管理上，從公司的質(zhì)量大綱程序、公司管理程序、部門管理程序，直到內(nèi)部指示書一定要熟知又熟。 針對存在的問題和不足，我將會制定一個詳細(xì)的專項計劃，要加強一些專業(yè)知識的理論學(xué)習(xí)、拓寬知識結(jié)構(gòu)，不能把自己局限于一個小的空間；掌握技術(shù)條件及工作程序文件，熟悉安裝施工圖紙，詳細(xì)了解安裝檢查工作的每一步流程；嚴(yán)格要求自己在工作時要勤奮，堅守自己的工作崗位，檢查時要盡早發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間里及時向上級報告，真實反饋信息；認(rèn)真履行工作職責(zé)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。平時在多看些與工作相關(guān)的施工流程，多看、多學(xué)、多問；與同事多交流、多探討，努力提高業(yè)務(wù)水平；始終以飽滿的熱情、最佳的精神狀態(tài)投入到工作中去。在工作中我不單單了解一些技能，接觸了一些理論知識，更重要的是在生活里我已經(jīng)融入到了二三 這樣一個溫馨的大家庭中，雖然我們都來自五湖四海，但我們不是親人卻勝似親人，在這樣一種充滿朝氣的核電建設(shè)氛圍中，我能夠與大家相識、相交、和諧相處，這讓我對這份工作充滿期望。隨著臺山