2006年4月份工作總結(jié)和5月份工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-06-19 17:16本頁面
【正文】 降低人員風(fēng)險(xiǎn)。配合國家局的檢查，我局積極準(zhǔn)備了各類資料，切實(shí)向國家局檢查組匯報(bào)我局工作中存在的問題，以及我局準(zhǔn)備采取的各項(xiàng)措施，并陪同國家局檢查組到網(wǎng)點(diǎn)和縣局切實(shí)觀察制度的整改落實(shí)情況。對(duì)市局從業(yè)人員舉辦專門的培訓(xùn)班，講解新修訂的規(guī)章制度，確保從業(yè)人員在工作中應(yīng)用新修訂的制度進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，把規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中去，達(dá)到修訂制度的真正目的。對(duì)魏縣、成安、峰峰以及市內(nèi)各專柜和監(jiān)控崗位進(jìn)行了常規(guī)檢查。 （二）抽調(diào)宋淑敏、徐延超兩名縣局稽查人員到市局參加市局的檢查，在實(shí)際工作中對(duì)稽查人員進(jìn)行教育。 第二篇： 4 月份工作總結(jié)和 5 月份工作計(jì)劃工作 4 月份工作總結(jié)和 5 月份工作計(jì)劃 一、 4 月份工作總結(jié) （一）、公司和酒店文件制度的下發(fā) 進(jìn)一步修改《公司崗位描述》，交由人力資源部發(fā)行。 修改并下發(fā)《避免催菜管理規(guī)定》。 修改并下發(fā)《客用電梯管理規(guī)定》和《傳菜電梯管理規(guī)定》。 修改并下發(fā)《退菜統(tǒng)計(jì)程序的管理規(guī)定》 修改并下發(fā)《酒店消防安全管理規(guī)定》。 協(xié)助市場(chǎng)部修改并下發(fā)《 VIP 接待程序管理規(guī)定》。夢(mèng)都和夢(mèng)城所有的設(shè)備設(shè)施中沒有任何一個(gè)的說明書、維修書和維修卡是齊全的。酒店總經(jīng)理和和行政辦主任負(fù)有不可推卸的責(zé)任。既往不咎，從 現(xiàn)在開始，真正履行好自己的職責(zé)。 (三 )、催菜問題和菜肴異物 經(jīng)過兩酒店全體人員的努力， 4 月份催菜與 3 月份相比，大幅度減少。 （五）、品質(zhì)部對(duì)制度的艱難推行 公司和酒店文件的執(zhí)行難是我們的老問題，一個(gè)文件或制度的下發(fā)，很少有人去認(rèn)真地執(zhí)行?！犊陀秒娞莨芾硪?guī)定》和《 VIP 接待管理規(guī)定》就是最好的例子。夢(mèng)都雖然在執(zhí)行，但執(zhí)行的力度也不夠。野蠻管理、糊涂操作、隨意管理是酒店管理質(zhì)量低下的根本原因；有法不依，違法不究，烏煙瘴氣彌漫著整個(gè)酒店。試問，我們的酒店總經(jīng)理整天在干什么，酒店的人事部究竟在干什么？！我們的人力資源部又是怎么監(jiān)督檢查的？！這個(gè)事件使我突然明白了為什么員工流失率大，為什么留不住優(yōu)秀的員工。 （七）、品質(zhì)部的信心 品質(zhì)部自 2 月 16 日成立以來，強(qiáng)力推行質(zhì)量管理和制度管理，但是進(jìn)展不如意。 雖然有困難，但品質(zhì)部全體人員依然充滿信心，雖然有阻力，但品質(zhì)部全體人員依然充滿期望
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