【正文】 新的使命，規(guī)劃新的藍圖，開啟新的征程。 最后，祝福大家新春愉快、萬事如意、身體健康、闔家幸福！ 謝謝大家。我就醫(yī)院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。 一、主要成績 上半年，在縣委、縣政府的重視和衛(wèi)生局的關心支持下，院領導班子帶領全體職工開拓創(chuàng)新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現(xiàn)在： 一是醫(yī)療質量和服務態(tài)度穩(wěn)步提升。我們的醫(yī)風面貌、醫(yī)療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續(xù)保持在較高水平。 二是急診科改造完成投入運行。在縣委、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。在開業(yè)之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，并對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規(guī)定。同時，我們從 6 月 1 日起全面實行門診掛號制度，既規(guī)范了管理，也實現(xiàn)了創(chuàng)收。后勤管理社會化是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要探索和發(fā)展，是今后醫(yī)院管理的趨 勢和大方向。白河利萬家信息中介服務中心的中標標志著我院后勤工作掀開社會化管理發(fā)展新的篇章。目前，醫(yī)院職工和病區(qū)食堂及后勤服務部的社會化改革已經啟動，并將大膽探索?？冃Э己思仁锹鋵嵣霞壊块T績效政策，也是為了沖破當前醫(yī)院發(fā)展瓶頸。原有考核方案不利于調動廣大醫(yī)務工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業(yè)務發(fā)展速度緩慢。方案正在試運行中，反響良好。 五是辦公就醫(yī)環(huán)境極大改善。為有效改善職工辦公與患者就醫(yī)環(huán)境，我們通過招標采購一次性購進空調百余臺，基本上 覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。同時，我們對部分科室與窗口及人員按照結構布局合理、人力優(yōu)化配臵的原則進行了大的調整，患者就醫(yī)更加方便，辦公效率極大提高。今年前六個月較去年同期相比，主要數(shù)字指標方面：住院病人增加 531 人次，增長 32%，門診病人增加2021 人次，增長 9%，醫(yī)院業(yè)務收入 1066 萬元，較去年同期增長 335萬元，增幅高達 45%。 二、存在的問題 半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結起來主要有以下幾個方面： 一是目標不夠明確。我們的科室、我們的醫(yī)務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平。 二是服務理念仍然陳舊。理念問題是個根本性問題，它直接決定著我們的處事方式與行為后果。我們工作的被動不是缺少設備、缺少技術，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。病人選擇醫(yī)院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。首先表現(xiàn)為視覺上的服務不到位。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。我們的醫(yī)護人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。而我們態(tài)度上的消極怠慢和言語行為上的不恰當與冒失極容易成為醫(yī)患矛盾的導火索。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪時，群眾也表示，醫(yī)療技術存在客觀上的差距可以理解，但態(tài)度上可以加以改進。 三是質量上的不穩(wěn)定。通過多種方式協(xié)調，已解決 4 起，仍有 5 起沒有得到徹底解決?？梢?，我們的醫(yī)務人員抗醫(yī)療風險意識和自我保護應急處臵能力還不能完全適應復雜多變的醫(yī)患現(xiàn)狀。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降 ,這也是不少醫(yī)療技術先進的大醫(yī)院醫(yī)療糾紛不斷的重要原因。醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風缺失是目前醫(yī)患關系緊張的重要因素。二是收費不合理 。這里我也不點科室和人員，大家心里都清楚。全院各科室要對照年初 428 目標 (住院 4000，業(yè)務收入 2021 萬，門診80000)，盡快找出差距、找準問題，為接下來的工作掃清障礙。全體職工要解放思想、務實創(chuàng)新，真正轉變服務理念，牢固樹立主人翁意識，視患為親、視院為家。 。一是要嚴格技術、設備、人員等準入管 理，堅持依法執(zhí)業(yè)。三是要規(guī)范醫(yī)療文書書寫。四是要創(chuàng)新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務質量。鼓勵開展新技術、新業(yè)務，打造特色專業(yè)與強勢?？?。 。下半年，我們要進一步完善方案， 力爭使方案公平、公正、合情、合理。領導班子和考核小組成員要以身作則，在干部職工中起示范帶頭作用，既要嚴格考核、加強管理，及時反饋考核信息，作出改進指導措施意見或建議，又要勇于接受社會群眾和干部職工的監(jiān)督，團結一致將醫(yī)院工作全面引入規(guī)范化管理軌道。今年，市紀委將我院作為黨風廉政建設工作聯(lián)系點，我們要以此為契機，抓好制度建設、機制建設和文化建設。一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監(jiān)督員座談會和滿意度調查等及時了解和掌握職工、家屬、患者滿意度 ,及時調整工作方法和服務措施 ,使社會和病人限度的滿意。醫(yī)務人員個人形象主要通過診療過程體現(xiàn)出來。三要加強正面教育。將病人評判醫(yī)務人員活動做好 做實，做出特色。全體職工要樹立主人翁 意識，從點滴做起，堅持節(jié)約用電用水，愛護公物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。科室與科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協(xié)作互助關系，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，嚴禁任何人搞私下小動作。 。醫(yī)院已做了全面安排，各科室要抓好落實。在抓好業(yè)務培訓的同時，加強衛(wèi)生法律法規(guī)及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質，不但適應衛(wèi)生工作發(fā)展的新需要。 。 同志們，下半年工作 頭緒多、任務重，讓我們精誠團結，銳意進取，樹立大局觀、發(fā)展觀，扎實工作，以干克難，超額完成全年各項工作任務。下面就是給大家?guī)淼尼t(yī)院領導講話稿優(yōu)秀范文五篇，希望大家喜歡！ 醫(yī)院領導講話稿 1 各位尊敬的領導、專家、朋友、同仁及其親屬： 首先給大家拜個早年，歡迎大家參加今天的團拜會。我院的業(yè)務收入達到了 ____萬元，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。 這一年也是我到 __中心衛(wèi)生院工作的十周年。 這十年，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就；在這個充滿競爭的時代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力；我們的職業(yè)，是個合作程度越高，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時，也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮和提升，相互的合 作是走向成功的階梯，學會跟病人合作，學會跟同事合作，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻。 十年風雨，彈指一揮間。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長，而恰恰是一個與現(xiàn)實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已，從 19__年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人 融入我們這個集體那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。同時，我還要特別感激我的夫人，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關愛和支持。這種感激非語言所能表達，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院 2020 年工作總結及 2020年工作計劃》、《醫(yī)院 2020 年財務收支決算及 2020 年財務預算》以及《醫(yī)院科室責任目標書》，包括《醫(yī)院 2020 年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院 2020 年年薪制修訂意 見》、《醫(yī)院 2020 年職工風險抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了共識。 在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創(chuàng)建了 __大學 __附屬醫(yī)院；啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設工程；重組了醫(yī)院服務流程，形成了新的服務亮點。 同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進年”，是“醫(yī)療服務質量管理年”。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制，三是完善相關配套政策。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產權制度改革，提升醫(yī)院的市場運作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。 改革是我院近年來建設與發(fā)展不斷取得成效的法寶。 在 2020 年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調，使?？铺厣ㄔO實現(xiàn)新突破。現(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機遇。我們要堅持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以?？婆d院戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。 人才是我院發(fā)展的第一資 源。 在 2020 年，我們要在提高醫(yī)療服務質量上下功夫，使醫(yī)院形象得到新提升。不斷提高醫(yī)療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民 群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。 在 2020 年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。我們要加強領導班子建設，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學習型創(chuàng)新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質。改革的目標，是要改變人們墨守陳規(guī)的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一 步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現(xiàn)我院有限資源效益化。 分配機制的改革，是要運用經濟杠桿，激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快牛”，充分顯現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。 同 志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫(yī)院、科室、個人 三者利益，使我們的主觀能動性、積極創(chuàng)造性充分涌流，讓醫(yī)院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業(yè)績、更輝煌的成就，實現(xiàn)醫(yī)院更高的目標！ 醫(yī)院領導講話稿 3 尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們： 大家好！ 伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加 __醫(yī)院成立一周年院慶典，我代表 __醫(yī) 院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝！ __年前的今天，我們也曾經聚集在這里，歡慶 __醫(yī)院成立，從那一刻起， __人的肩上便擔負起了一項重要的使命 —— 為新樂人民的健康事業(yè)服務。 高科技的技術設備是高質量的醫(yī)療水平的前提，醫(yī)院先后斥巨資引進了數(shù)碼電子陰道鏡、 BYK 微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數(shù)十臺 國際一流的診療設備，并與 __醫(yī)學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫(yī)學技術集團等國內、國際醫(yī)療機構建立了長期緊密的技術協(xié)作關系。 高質量的醫(yī)療質量來自高素質的醫(yī)學人才， __醫(yī)院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研 究、科學攻關獲得了突出的成果，他們研究開發(fā)的無痛陰莖整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術等一批科研成果，為無數(shù)患者解除了病痛的困擾。 這一年以來， __醫(yī)院先后接診了近 —— 萬名患者，成功開展各種手術近萬例，先后多次組織參加社 會公益活動，被中國健康產業(yè)協(xié)會授予“做出突出貢獻醫(yī)院，百姓放心醫(yī)院”稱號。但，成績只能屬于過去。 __人將以更加積極的心態(tài)、更加熱情的工作，緊密地團結在一起，秉承“以 人為本，患者至上”的服務宗旨，將 __醫(yī)院的明天建設的更加輝煌！為新樂健康事業(yè)而不懈努力！ 謝謝大家！ 醫(yī)院領導講話稿 4 各位同志、各位專家、各位白衣天使： 大家下午好！ 在 20__年新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表縣政府向今天受到表彰的先進科室和先進工作者表示熱烈祝賀，向長期奮戰(zhàn)在醫(yī)院各條戰(zhàn)線、為全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻的全體醫(yī)務人員表示誠摯的慰問和崇高的敬意！ 過去的一年，新一屆的院領導班子按照“一條主線、兩個創(chuàng)新、三項舉措”的工作思路，整體推進醫(yī)改制度落實，不斷增強醫(yī)院服務能力，穩(wěn)步提升醫(yī)院管理水平，各項工作呈現(xiàn)出新的起色，取得了新的進展，創(chuàng)造了新的業(yè)績。院領導班子和全體醫(yī)務工作者，沒有辜負全縣人民寄予的殷切期望，所取得的優(yōu)異成績可圈可點、可喜可賀、可歌可贊。 20__年，我們要全面貫徹落實總書記在全國衛(wèi)生與健康大會的重要講話精神，認真學習踐 行《健康中國 2030 規(guī)劃綱要》，進一步增強使命感、責任感、緊迫感，改革創(chuàng)新、鞏固成果、攻堅克難、砥礪奮進，推進醫(yī)院各項工作向縱深發(fā)展。我們要處理好公平與效率、政府主導與發(fā)揮市場機制作用等關系。 二、