【正文】 和幫助，在此表示最真誠(chéng)的感 謝！ 此致 敬禮！ 副總辭職報(bào)告 6 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素（簡(jiǎn)單闡述離職企業(yè)副總經(jīng)理崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的企業(yè)副總經(jīng)理崗位的工作。相信在我目前的企業(yè)副總經(jīng)理崗位上， xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。 xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。我十分感激幫助和 見證我成長(zhǎng)的（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事。在此感謝 xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這些年的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。為此，我經(jīng)常憂心忡忡、自感不孝。為了能更好的照顧家庭，我思慮再三后決定辭去企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作回家鄉(xiāng)。 能為 xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，盡力做好與各部門的交接工作。 最后，感謝 xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）對(duì)我的培養(yǎng)，讓我從一個(gè)初出茅廬的毛頭小子成長(zhǎng)為一個(gè)有思想，有見識(shí)，有膽量的社會(huì)青年。 祝 xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？以下是收集整理的副總辭職報(bào)告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 從我來公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展遠(yuǎn)景布滿向往，?？茨芗舆M(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值 。因此，本人特此請(qǐng)求辭往在團(tuán)體常務(wù)副總裁的職務(wù)，希看董事會(huì)批準(zhǔn)。 此致 敬禮！ 申請(qǐng)人： XXX XXXX年 XX 月 XX日 副總辭職報(bào)告范文篇 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。說的對(duì)與否，還望先不做評(píng)論，且看看。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會(huì)出問題，而您一回來，就會(huì)有很 多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問題，其實(shí)很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。一個(gè)基層員工，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。由于我們沒有一個(gè)健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責(zé)，沒有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績(jī)效考核體系，所以顯得有點(diǎn)混亂。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng) 有的作用?，F(xiàn)有的公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。工作要強(qiáng)的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)則在消耗能源，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。職責(zé)不夠清晰，加上績(jī)效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機(jī)制來管理，自然就會(huì)滋生諸如此類的問題。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。 接下來說一下人力資源管理改善問題，公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來。 自進(jìn)公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯(cuò)的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。 績(jī)效考核，首先需要有一個(gè)完整的、實(shí)用的崗位職責(zé)、部門職責(zé)，每個(gè)崗位、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，自然就能夠在一個(gè)公平、公正、公開的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。 關(guān)于用人，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題，就 是公司的“夫妻工”過多。 要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對(duì)我無微不至的關(guān)懷。 我的離開不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對(duì)或錯(cuò)。我只是對(duì)公司未來的命運(yùn)說出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望 公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對(duì)。 我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。望公司諒解，感激不盡，如有來世，定當(dāng)再繼前緣”！ 此致 敬禮 申請(qǐng)人： 20xx年 x 月 x 日 副總辭職報(bào)告范文篇 4 親愛的： 首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我，給我加入 xx 這個(gè)大家庭的機(jī)會(huì)。 xx 帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和微薄的薪酬。讓我順利地開展了工作。我也可以放心地向你辭職了。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會(huì)去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。希望你理解。以后 無論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在xx 的日子，回想 xx。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望 xx 健康成長(zhǎng)，請(qǐng)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭。 二、離開的時(shí)間選擇 市場(chǎng)困難的階段已經(jīng)過去 。 團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長(zhǎng)成熟。之前創(chuàng)造過傳奇，今后會(huì)創(chuàng)造更大的奇跡 。 三、離開后的計(jì)劃：調(diào)養(yǎng)身體 。如果大家愿意，可隨時(shí)聯(lián)系 我。 五、希望：我在比亞迪公司服務(wù)了十三年。比亞迪并不完美，但這是一個(gè)有夢(mèng)想、有骨氣、優(yōu)秀的中國(guó)公司 !希望大家不要受我個(gè)人離開的影響。繼續(xù)攀登、成就夢(mèng)想 ! 六、一起走過的日子里，我有許多給大家沒關(guān)照到的地方，在此表示深深的歉意 ! 一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助，在此表示最真誠(chéng)的 感謝 ! 此致 敬禮！ 【副總辭職報(bào)告范文 5 篇】相關(guān)文章： 8 篇 第三篇：副總辭職報(bào)告 身為一名副總經(jīng)理相信很多人已經(jīng)會(huì)很滿足了，但是就會(huì)有人還是有自己的原因要辭職的，下面是為大家整理的副總辭職報(bào)告范文，歡迎閱讀。因此我決定辭職。 在辭去職務(wù)前我將我在公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度 必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。不是為某一個(gè)人打工。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。而我們公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任?，F(xiàn)有的公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。也就是我所說的 4 塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。 首先我來說一下人力資源管理改善問題，公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。且工資制度要明確，同工同酬。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。首先我來說倉(cāng)庫(kù)管理問題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。有的東西沒有賬目，為什么沒有。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享 。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。隨之而來的節(jié)約就更多了。如果有了上面的 2 塊計(jì)算成 本很方便。 最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的公司工作。這將是我在公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。 從我來公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展遠(yuǎn)景布滿向往，?？茨芗舆M(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。因此，本人特此請(qǐng)求辭往在團(tuán)體常務(wù)副總裁的職務(wù)，?？炊聲?huì)批準(zhǔn)。 此致 敬禮！ 申請(qǐng)人： XXX XXXX年 XX 月 XX日 副總辭職報(bào)告范文篇 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對(duì)您們，面對(duì)自己的未來的。無論今天的主題是什么，我的心中的卻很復(fù)雜，有感激，有氣憤，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長(zhǎng)。事實(shí)上也是如此。我認(rèn)為，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有發(fā)展和前途。但是當(dāng)我無法忍受的時(shí)候，就辭職。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢？！ 有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心！阿基米德曾經(jīng)說，對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后 得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長(zhǎng)的路要走，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷。經(jīng)過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。 在辭去職務(wù)前，我謹(jǐn)將我在公司這段時(shí)間來看到情況簡(jiǎn)說如下。 自我進(jìn)公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是 xx 的了，算一算，距今 8 年有余了。我記得您說過，這個(gè)公司就沒有靠制度管理過，全靠您個(gè)人的能力在管理。那為什么還要等您回來解決呢？因?yàn)樗麄儧]有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€(gè)管理層面。一個(gè)制度的建立，必須要結(jié)合實(shí)際工作，要有實(shí)用性。 上面所說的就是要健全公司制度，這是我們公司發(fā)展的根基。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題。 接下來說說公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個(gè)人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的 8 個(gè)小時(shí)，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在 8 小時(shí)內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)則在消耗能源，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。職責(zé)不夠清晰，加上績(jī)效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機(jī)制來管理，自然就會(huì)滋生諸如此類的問題。就像我做職業(yè)經(jīng)理人 ，為企業(yè)打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。 接下來說一下人力資源管理改善問題，公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來。 自進(jìn)公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯(cuò)的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。 績(jī)效考核，首先需要有一個(gè)完整的 、實(shí)用的崗位職責(zé)、部門職責(zé)，每個(gè)崗位、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，自然就能夠在一個(gè)公平、公正、公開的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。 關(guān)于用人，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。 要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對(duì)我無微不至的關(guān)懷。 我的離開不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對(duì)或錯(cuò)。我只是對(duì)公司未來的命運(yùn)說出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對(duì)。 我鄭重向公司提出辭職，望公