【正文】 和幫助，在此表示最真誠的感 謝！ 此致 敬禮！ 副總辭職報告 6 尊敬的領(lǐng)導： 您好！ 首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職企業(yè)副總經(jīng)理崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的企業(yè)副總經(jīng)理崗位的工作。相信在我目前的企業(yè)副總經(jīng)理崗位上， xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。 xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。我十分感激幫助和 見證我成長的（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）各位領(lǐng)導、同事。在此感謝 xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）提供給我這個良好的平臺，這些年的工作經(jīng)驗將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富。為此，我經(jīng)常憂心忡忡、自感不孝。為了能更好的照顧家庭，我思慮再三后決定辭去企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作回家鄉(xiāng)。 能為 xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，盡力做好與各部門的交接工作。 最后，感謝 xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）對我的培養(yǎng)，讓我從一個初出茅廬的毛頭小子成長為一個有思想，有見識，有膽量的社會青年。 祝 xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。寫起報告來就毫無頭緒？以下是收集整理的副總辭職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展遠景布滿向往，希看能加進這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值 。因此，本人特此請求辭往在團體常務副總裁的職務，希看董事會批準。 此致 敬禮！ 申請人： XXX XXXX年 XX 月 XX日 副總辭職報告范文篇 2 尊敬的領(lǐng)導： 您好！ 經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務。說的對與否，還望先不做評論，且看看。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有很 多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領(lǐng)導就有能力解決的了的。一個基層員工，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責，沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應 有的作用?，F(xiàn)有的公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實則在消耗能源，增加企業(yè)運營成本。職責不夠清晰，加上績效考核形同虛設，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。 接下來說一下人力資源管理改善問題，公司總的員工也不多，但是人力資源本該應起到的作用卻沒有凸顯出來。 自進公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓呢。 績效考核，首先需要有一個完整的、實用的崗位職責、部門職責，每個崗位、部門都能較好的完成本職責內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進行績效考核，自然就能夠在一個公平、公正、公開的環(huán)境下進行，也自然就能服眾。 關(guān)于用人，還有一個我認為比較嚴峻的問題，就 是公司的“夫妻工”過多。 要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望 公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對。 我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導給予批準。望公司諒解，感激不盡，如有來世，定當再繼前緣”！ 此致 敬禮 申請人： 20xx年 x 月 x 日 副總辭職報告范文篇 4 親愛的： 首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我加入 xx 這個大家庭的機會。 xx 帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗的增長和微薄的薪酬。讓我順利地開展了工作。我也可以放心地向你辭職了。但我自認沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。希望你理解。以后 無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xx 的日子，回想 xx。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望 xx 健康成長，請批準我的請辭。 二、離開的時間選擇 市場困難的階段已經(jīng)過去 。 團隊已經(jīng)成長成熟。之前創(chuàng)造過傳奇，今后會創(chuàng)造更大的奇跡 。 三、離開后的計劃：調(diào)養(yǎng)身體 。如果大家愿意，可隨時聯(lián)系 我。 五、希望：我在比亞迪公司服務了十三年。比亞迪并不完美，但這是一個有夢想、有骨氣、優(yōu)秀的中國公司 !希望大家不要受我個人離開的影響。繼續(xù)攀登、成就夢想 ! 六、一起走過的日子里，我有許多給大家沒關(guān)照到的地方，在此表示深深的歉意 ! 一起走過的日子里，大家給了我無私的支持和幫助，在此表示最真誠的 感謝 ! 此致 敬禮！ 【副總辭職報告范文 5 篇】相關(guān)文章： 8 篇 第三篇：副總辭職報告 身為一名副總經(jīng)理相信很多人已經(jīng)會很滿足了，但是就會有人還是有自己的原因要辭職的，下面是為大家整理的副總辭職報告范文，歡迎閱讀。因此我決定辭職。 在辭去職務前我將我在公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度 必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。不是為某一個人打工。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。而我們公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任?，F(xiàn)有的公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。也就是我所說的 4 塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。 首先我來說一下人力資源管理改善問題，公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。且工資制度要明確，同工同酬。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。有的東西沒有賬目，為什么沒有。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享 。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是要我指定供應商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。而我們也不存在風險。隨之而來的節(jié)約就更多了。如果有了上面的 2 塊計算成 本很方便。 最后就是我要說的銷售擴張問題。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的公司工作。這將是我在公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。 從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展遠景布滿向往，?？茨芗舆M這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。因此，本人特此請求辭往在團體常務副總裁的職務，?？炊聲鷾省? 此致 敬禮！ 申請人： XXX XXXX年 XX 月 XX日 副總辭職報告范文篇 3 尊敬的領(lǐng)導： 很遺憾在這個時間向領(lǐng)導提出辭職。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。無論今天的主題是什么，我的心中的卻很復雜，有感激，有氣憤，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。事實上也是如此。我認為，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導工作，我才有發(fā)展和前途。但是當我無法忍受的時候，就辭職。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出大學生的狀態(tài)呢？！ 有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心！阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后 得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷。經(jīng)過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠。 在辭去職務前，我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。 自我進公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您的干預下打印出了一份，但那也是 xx 的了，算一算，距今 8 年有余了。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的能力在管理。那為什么還要等您回來解決呢？因為他們沒有本該賦予他們職責的權(quán)利。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€管理層面。一個制度的建立，必須要結(jié)合實際工作，要有實用性。 上面所說的就是要健全公司制度，這是我們公司發(fā)展的根基。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應該要面臨的問題。 接下來說說公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個人認為能夠充分利用好上班期間的 8 個小時，比下班后留下繼續(xù)做本應在 8 小時內(nèi)完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實則在消耗能源，增加企業(yè)運營成本。職責不夠清晰，加上績效考核形同虛設，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。就像我做職業(yè)經(jīng)理人 ，為企業(yè)打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。 接下來說一下人力資源管理改善問題，公司總的員工也不多，但是人力資源本該應起到的作用卻沒有凸顯出來。 自進公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓呢。 績效考核，首先需要有一個完整的 、實用的崗位職責、部門職責，每個崗位、部門都能較好的完成本職責內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進行績效考核，自然就能夠在一個公平、公正、公開的環(huán)境下進行，也自然就能服眾。 關(guān)于用人，還有一個我認為比較嚴峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。 要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對。 我鄭重向公司提出辭職，望公