【正文】 地漏及泛水坡度滿足排液要求，不倒泛水，無滲漏。 (6)、在單層樓地面放磚完成后，須用石灰粉將磚縫補滿，室內(nèi)房間的鋪上薄膜油紙，避免灰塵和細小垃圾掉進磚中，影響美觀和驗收標準。 (一 )、排水系統(tǒng)構(gòu)造要求：包括排水管下方 100~150mm 砂墊層，集水井井底 150~200mm 的砂墊層和 150mm 的混凝土打底， 100~200mm 的倒流槽 。②、砂選用中砂以上、碎石、灰砂磚。 勞動力：泥工、瓦工、雜工、安裝工和施工技術(shù)人員。 使用全站儀放出路的中線，然后再量出管線的位置，主要的目的在于定出管線的位置和集水井的位置。再使用鉤機在集水井的位置，挖出滿足圖紙設計要求的深度。當達到設計深后便可放墊層下混凝土，另一邊可以繼續(xù)挖渠道 。當井砌到 5~10cm 時便可放管，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員可對放好的管進行標高的控制，確保管的落差達到設計要求， 2~6cm。以后的工作 都是差不多的，等到一條線的工作完成后便可回填土。在鉤機作業(yè)時，將挖出的泥土堆放在離基坑的較遠處，以免坑坡受荷載作用出現(xiàn)坍塌。在擺放水平儀時，應選擇土質(zhì)結(jié)實，不易受震動影響， 可見度好的地方，水平儀擺放平穩(wěn)，應注意民工在搬運材料時給碰歪，在測量時注意水平。 (三 )、施工質(zhì)量 管道位置不偏移不滲漏水積水，符合閉水試驗標準，集水井不變形、下沉或偏位，排水管道在驗收時應對其進行清洗，將里面的垃圾清洗干凈以免對管道造成堵塞。 五、單體樓房防水排水工程 該工區(qū)屬于亞熱帶季風氣候的沿海地區(qū)，終年多雨濕潤，故防水等級設為二級 。 (一 )、衛(wèi)生間的防水排水工程：采用有組織外排 水體系，通過排水管將衛(wèi)生間內(nèi)的水排室外的水市政排水系統(tǒng)中。 施工的主要過程： 1)、清理基層：表面應平整、干凈、干燥，細部構(gòu)造應達到設計要求，如有缺陷應進行處理，合格后方可進行防水施工。待基層處理劑完全干燥后鋪貼自粘防水卷材。 4)、倒混凝土： 150mm 厚表面平整 5)、打底層：待混凝土硬結(jié)后 15mm 厚水泥砂漿打底對混凝土基層進行處理，抄平。 (二 )、屋面防水排水工程： (1)、施工工藝流程： 基 層處理→涂防水材料→水泥砂漿抄平→鋪隔熱磚 (2)、選用材料：水泥砂漿、高聚物改性瀝青防水涂料、隔熱磚、瓷片 1)、基層處理：對屋面的砂塵、木屑等施工現(xiàn)場的垃圾進行清理，保證防水涂料與基體的粘結(jié)。 3)、水泥砂漿打底抄平： 500mm 厚的砂漿找平，該工序的主要作用有兩方面，一方面為其結(jié)構(gòu)的自防水作用，對結(jié)構(gòu)有著一定的防水作用：另一方面對防水 涂料的保護作用，避免太陽輻射對防水涂料直射造成老化減短使用壽命和防水效果，即為保護層的作用。 (三 )、其它細部構(gòu)造施工 女兒墻與屋面之間交角按規(guī)范做成圓弧形。水落口與基層接觸處應每寬 20mm，深 50mm 的凹槽，嵌填密封材料。為解決剛性防水層裂縫造成滲漏水，施工中采用 40 毫米厚 c30細石混凝土，內(nèi)配 6 毫米間距為 200 毫米雙向鋼筋網(wǎng)，并設置分格縫，鋼筋網(wǎng)在分格縫處完全斷開，以增強防水層板塊的剛度和整體性。 施工員述職報告 4 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來股份七項目保稅項目部已經(jīng)半年的時間。在以往的工作中，我總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出自己的努力，取得了很大的進步。檢查 A 樓號的軸線、層高控制和督促施工隊伍質(zhì)量缺陷的修補施工。建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。 我在公司和項目部劉經(jīng)理領(lǐng)導下，在 A 號樓施工中，將認真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失 誤的發(fā)生。建設工程也具有時效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)。 作為項目部的管理人員，單體樓 A 樓號長 ，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。 施工隊伍的管理協(xié)調(diào)工作 (1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題 的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。 (2)關(guān)心同事：遇到同事有事 ,主動幫助替班，形成一種大家庭氣氛。 與建設單位、 監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，出口加工區(qū)保稅項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。 協(xié)助技術(shù)管理工作 在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單 37 份，為工程的工期起了一定的作用。 出勤情況 今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。 思想情況 為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。 目前存在的問題和改進計劃 在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面： 加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng) 加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。提高工 作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。 以上為我個人的述職報告，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事。 下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當之處請各位領(lǐng)導同事批評指正。每個施工現(xiàn)場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只要是人在做，就難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平時轉(zhuǎn)工地的時候要更加細心，工人是有惰性的，能少做絕對不會多做一點的。 還有就像是樓層上電線管 的型號，本來要求使用 pvc25 的管子，但是施工隊為了方便施工用了 20 的， 的管子如果不是仔細看的話真的是不容易分辨的。 （ 2）做工程需要責任心 責任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。 （ 3）做工程需要熱心 我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合 作者。 （ 4）做工程需要鉆 在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候需要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時候一定要把所有能加的東西都加進去，就像我們項目 10樓開工的時候，藍圖中一層的線管排布有問題，監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最后也是一筆不小的數(shù)目。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走很多彎路。二次結(jié)構(gòu)施工中必須與土建配合好，在砌體完成后要求土建單位對滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進行移交（包括清理現(xiàn)場），在合理時間施工完成后修補完再移交給土建單位進行下一步工序，避免出現(xiàn)工序延誤和垃圾清 理扯皮現(xiàn)象。為此我們要及時做好技術(shù)交底，比如樓層上線管預埋和橋架安裝，我們在規(guī)范要求下，做了能比較節(jié)省材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預埋，做墻板的時候再預埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的 ，改為了 。時間不等人，多學總是沒有壞處的，藝多不壓身。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關(guān)乎整個項目的盈虧。 比如說，項目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊將前期預留時剩下的短管作為主要材料使用，達到了很好的效果。 項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加小心，每批次進的材料都要抽檢不低于 10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉(zhuǎn)嫁成本。 說起商務，對于我們施工員來說，對商務上唯一的貢獻就是算量了，算量的時候一定要按照定額的要求來算，計算公式以及備注都要標明清楚，這樣既能方便和施工隊對量，也方便和外審對量。 通過根據(jù)定額來算量，我也從中學到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。 對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時候，一定要有理有據(jù)，不要有想當然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，一定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率。 定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道 一點點皮毛，還需要后續(xù)的學習。 【施工員述職報告】相關(guān)文章： 第二篇：施工 員述職報告 施工員述職報告 施工員述職報告 篇 1 從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)一周年了，一整年的時間里，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會繼續(xù)堅持下去。 1. 現(xiàn)場管理方面 （ 1） 做工程真的需要細心細心再細心 通過這一年的現(xiàn)場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細心細心再細心。 就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場中有些工人就為了省事就直接用焊機點一下，一點都不牢固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細心留意。現(xiàn)場中的問題有很多，看到有問題的地方就會拍照當做證據(jù)。對領(lǐng)導交付的事情負責任一點，對施工隊要求的事情負責任一點，對自己的本職工作負責任一點，所做的工程肯定是優(yōu)秀的。因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程。 （ 5） 現(xiàn)場管理需要多溝通 管理本身就是一個很復雜的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就需要交際的藝術(shù)。 像項目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環(huán)的時候，在主筋大于 16 的地方可以不用敷設扁鐵，這樣我們就會節(jié)省一部分材料。和工人溝通也要及時，工人雖然經(jīng)驗比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的 ，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做。 （ 6） 藝多不壓身 項目上消防和給水都不是我們做的，但 是雖然不是我們做的，但是不妨礙我們學習，我們平時沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架 的安裝，以及管件之間的連接方式等等。 2. 材料管理方面 自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責任。 材料進廠的時候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求；進場的通風設備的合格證，質(zhì)保書，檢測報告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等；在實際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費。提材料計劃也是有講究的，施工隊報材料計劃一般是提前 10 天左右，但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工 隊充分使用現(xiàn)場中存在的材料。給業(yè)主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注一定要多加注意，如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會引起嚴重的后果。雖然算的時候麻煩一點，但是清楚明白，一勞永逸。這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設法也要要到。為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現(xiàn)場，多看多問這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有數(shù)；就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審。 工程還在繼續(xù)，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規(guī)范，到現(xiàn)場多學多問，多總結(jié)多積累，爭取早日成為公司的中流砥柱?；厥走@半年，是緊張的、也是充實的。在以后的工作中我將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工 作作風投入到工作中當去?? 我負責項目的現(xiàn)場施工、圖紙相關(guān)問題處理。 加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主 動和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順利實施。 我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平