【正文】 合格要求。為了圓滿完成施工任務，我們于 2021 年組建了揚中市府都花苑項目部，并在 2021 調(diào)整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人 員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。 現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面： 抓好工程質(zhì)量控制管理工作。在施工現(xiàn)場管理中： ①、對于重點、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中，嚴格按施工方案執(zhí)行。 ③、在施工現(xiàn)場管理中嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。 ⑤、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務公司，再到班組，分級檢驗。 施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設備，最大限度提高機械利用率。根據(jù)項目進度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務。 根據(jù)司字 [2021]56 號文件，增加了“預留預埋、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應方案，并開展治理活動工作。 在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個方面的管理， 主要抓好以下 5 項工作： 一是成立安全管理機構(gòu)。 二是進行安全生產(chǎn)教育。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。 三是制定安全生產(chǎn)方案。 四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。 認真抓好合同管理工作。項目部做到誠信待人、樹立信譽，開工建設以來與各勞務供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，達到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠合作、實現(xiàn)共贏。 在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供應不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。2 八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查 。4 十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收 。 但是，還有以下需要改進和正視的問題。 2 管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管 理的實際需要。 項目管理水平有待提高 1)質(zhì)量控制方法手段需要改進 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出 。沒能充分調(diào)動勞務公司的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來 2)進度控制需要提前謀劃 13 年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題 處理不及時導致工程進度與計劃脫離，進度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整。 4)協(xié)調(diào)管理能力應加強 管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。 2)監(jiān)督檢查、指導力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。 施工年度工作報告 5 有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始，有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲，有那么一種感覺，當經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。迎接新年，總感覺有 說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面。如果說， 10 月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借 10 月這個臨界將我的工作化成 兩步。負責整個工地的文件編寫、收集與整理。在資料員的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，及時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方 。及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱 。及時的將公司的 39。 因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗。對大理石的施 工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊?、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。從本項目來看，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準和極高需求要求。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié)。 轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。 ，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力 ，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出 。 ，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工，要及時的與業(yè)主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌 。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意 ! 施工人員年度工作總結(jié)報告 第二篇：工作總結(jié)安裝施工人員 工作總結(jié) 新歷年的鐘聲至今縈繞在耳邊，回顧逝去的 2021 年我感慨萬千，我到公司近 4 個月的時間，在領導的關(guān)心、同事的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有深刻的了解。由于工地剛開工（處于基槽開挖、設計文件沒有完成），安裝部暫時沒有什么事，我就主動承擔了工地上的安全文明工作，帶領材料庫、機修、材料、門衛(wèi)等人員整改現(xiàn)場臨電、材料堆放，同時完成了基坑防護欄的安裝等工作?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營理念為坐標，將自己的所學和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。 魏玉華 2021年 1 月 7 日 第三篇：施工管理人員年終總結(jié)報告 年 終 總 結(jié) 新區(qū)項目部主要承擔經(jīng)十四路、經(jīng)六路兩條管網(wǎng)的施工及經(jīng)十四路道路綠化施工任務，對這一年的工作情況進行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志。 施工管理：過去一年時間里不論是在施工質(zhì)量、 施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部的聲譽和公司今后在新區(qū)的發(fā)展。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。 資料管理：在資料方面按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。在管理上 ，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。 在施工技術(shù)方面，由于對施工管理重點環(huán)節(jié)的輕視，在施工現(xiàn)場不能更好、快速的杜絕存在的毛病，沒能更好的把施工圖和施工規(guī)范靈活 巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了偏差情況，即沒有達預期的施工效果，今后必須要認真熟悉施工圖紙、施工規(guī)范并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，爭取能更好的把施工技術(shù)管理上一個新臺階。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)，不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能 看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。 三、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。 魏孔海 2021年 1 月 20 日 第四篇：施工人員工作總結(jié)報告 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。 作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。爭取以高標準要求自己。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。 在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會： 認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn) 。對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。 施工前的準備：熟悉施工圖紙 ——— 相關(guān)技術(shù)規(guī)范 ——— 操作規(guī)程 ——— 設計要求及細部、節(jié)點做法 ——— 相關(guān)技術(shù)資料 ——— 工程質(zhì)量要求等。最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌 握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。 實行可行性的施工工法，面面俱到 實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結(jié)合。 還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行。 建立良好的人際關(guān)系 在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片 。信任，這樣才能使各項 施工指令貫徹落實下去。 作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。 在 這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好 ! 施工工作報告 2 在這半年的時間里，我接受項目上領導的安排，擔任神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場施工員的工作。熟悉了現(xiàn)場工作環(huán)境，并且與勞務、監(jiān)理、甲方搞好了關(guān)系，有了很好的溝通。在混凝土澆筑的過程中，注意混凝土的澆筑順序，部位的正確澆筑，振搗、標高、坍落度的控制，試塊留置和不同天氣下防護措施。 11 月份前期在一區(qū) 13樓順利封頂?shù)那闆r下，繼續(xù)進行 13樓女兒墻、機房層、后澆帶以及甩項構(gòu)件的混凝土澆筑工作，后期主要進行一區(qū)實體實測實量檢查記錄單的整理，混凝土小票的整理，混凝土質(zhì)量控制資料的整理，以及一區(qū)車庫、地下室、 127 層、女兒墻、機房混凝土檢驗批內(nèi)部資料的收集、整理、對未完成的檢驗批進行及時的補全。 半年的時間不長也不短，對自己的工作也有了初步的認識，首先對作為混 凝土工長一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序，對混凝土